継続的な業績向上を実現する経営者のための人事制度５大戦略セミナー

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なぜ、社員が成長しないのか。なぜ、社員の評価や昇給・賞与の不平不満がなくならないのか。

真の理由を知り、経営者自ら新しい手法で人事制度を構築している企業が、今着実に社員を成長させ、さらに5年10年と継続的に業績を向上させています。

社員が育たず、社員の不平不満がなくならない理由は大きく２つあります。

１つ目は、経営者が社員にどう成長してほしいのかがビジュアル化されていないこと。
２つ目は、経営者が社員の成長に合わせてどう昇給・賞与を決めているのかがビジュアル化されていないことです。

社員として働くために必要なこの２つの要素がわからないため、社員はいつもどこかに不安を抱えたまま仕事をしています。
不安を抱えたまま仕事をしている社員が、大きく成長するはずがありません。

逆に言えば、たったこれだけのことをビジュアル化するだけで、社員は劇的に成長します。
その結果、業績は向上するのです。

そしてさらに、経営者は評価や昇給・賞与の決定の苦しみからも完全に解放されるようになります。

ただし、

これまで一般的に行われてきた構築法で人事制度構築に取り組めば、業績を向上させるどころか会社を存続の危機に陥れます…

私が知っていただきたいのは、経営者がこれまでの経営の中で培った評価と昇給・賞与の決め方を丸ごと仕組化する、全く新しい人事制度です。

この人事制度で６Ｋと言われたある街の魚屋は、

３０年増収増益
東証二部（現在、一部）上場
１３０時間の残業をなくし
完全週休二日制

を実現しました。

さらに、

その当時、上場企業も含めた小売業界で

日本一の人時生産性５，６００円／人時

を実現しました。

またあるサービス業の企業では、

10年以上の継続的で劇的な業績向上により、全社員に５年連続１０か月賞与を支給。

製造業の会社では、

業界全体で５０％ダウンの中、売上を１５％向上。しかもほとんどノー残業！

また別の製造業の会社では、業績向上のみならず、

未経験の新卒をたった１４年で後継者にできるまでに成長させました。

これが実現できるのは、私の２５年で１，０００社以上を指導してきた経験から
体系化された、

人事制度５大戦略があるからです。

今スグこの５大戦略を知り、社員を成長させ、業績を向上させてください。

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● 不況業種の６Ｋ企業が３０年増収増益を実現できた理由　● 導入１０００社に共通すること
● ９９％の社長が誤解している人事制度の目的とは　● 管理とマネジメントの違い…
● 「他社の事例」はハイリスクノーリターン　● 失われた２０年に企業が本当に失ったもの
● 真の人事の専門家は誰か？　● 社員も会社も成長する人事制度の４大ポイント…他

● 「社長、ちょっと話があります」から解放される　● 成長しない社員に伝えるべきたった１つのこと
● 上司の評価がばらつくのはなぜ　● 社長が本当は知っている本当に優秀なのは「○○が高い」社員
● ビジュアル化すべき社長の３Ｋとは　● 社員が辞めたいと思う３大環境　● ダメな社員が会社を救う
● 優秀な新卒が採用できる３大ビジュアル化ポイント…他

● 褒めるのか、叱るのか　● やる気はいつ失われたか　● 現場のニーズを拾える社員、無駄にする社員
● 「無駄な残業をするな」ではなく「○○を向上させろ」と言い換える
● 社員を成長させる覚悟はあるか　● 「優秀に育つと辞める」を止める急所
● 絶対評価と相対評価のメリット・デメリット…他

● 昇給・賞与がゼロでも社員から不満が出ない理由　● 優秀な社員を採用すると○○が悪化する
● 歩合給は企業の成長に連動するか　● 右肩上がりが当たり前ではなくなった時代の施策とは
● 人件費削減の愚　● 年齢給…勤続給…成長給…バランスはどう考える
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