社員からの”本音”の質問に、
３秒で答えられますか？
評価と賃金の決定に自信のない経営者へ
社員の評価・賃金の決め方にお悩みの経営者は
○入力は30秒で完了、資料は完全無料です。
- ～このレポートで学べること～
- 評価と賃金の決め方を可視化して、社員が辞めない会社へ。
- 昇給・賞与の理由を明確にして、社員の納得感が高まる。
- “なんとなく評価”を卒業し、ブレない人事の仕組みをつくる。
- 社員の成長を促す人事制度で業績向上にアプローチする。
- 生産性向上と賃金アップの好循環を仕組みで生み出せる。
「なぜ私の給料は、
この金額なんですか？」
この金額なんですか？」
この質問に明確に答えられる会社だけが、
社員の離職を防ぎ、
同時に社員を成長させて業績向上を
実現することができます！
社員の離職を防ぎ、
同時に社員を成長させて業績向上を
実現することができます！
あなたは社員の「評価」と
「賃金（昇給・賞与）」の決め方
について、自信をもって答えられますか？ もしここで、
「賃金（昇給・賞与）」の決め方
について、自信をもって答えられますか？ もしここで、
これまで 1,400社以上 の
経営者から支持された
「評価と賃金の決め方を”仕組み”にする人事制度」
経営者から支持された
「評価と賃金の決め方を”仕組み”にする人事制度」
があれば、
評価や賃金をどのように決めているのか、
社員に自信をもって明確に答えられるようになります。
評価や賃金をどのように決めているのか、
社員に自信をもって明確に答えられるようになります。
社員からの質問に自信をもって
即答したい方は
即答したい方は
社員の評価や昇給・賞与の決め方に不安を抱えている経営者の方へ
とある実話を紹介します。
多くの社員が離職し「会社が潰れるかもしれない」と本気で思っていた社長が、
“ある人事制度”によって
離職者ゼロ、さらに会社の利益を1.5倍へ実現したその方法とは？
多くの社員が離職し「会社が潰れるかもしれない」と本気で思っていた社長が、
“ある人事制度”によって
離職者ゼロ、さらに会社の利益を1.5倍へ実現したその方法とは？
STEP ①
社員の質問に答えられない
従業員30名程の会社を経営するＡ社長は、採用しても社員がすぐに辞めてしまうことに悩んでいました。
その原因は、社員の「評価」と「賃金」をなんとなくで決めていたからです。
社員から「どう頑張れば評価されるんですか？」「どうすれば給料が上がるんですか？」と聞かれても、明確に説明することができません。
結局、そういった質問をしてきた社員は社長の曖昧な回答に失望し、やがて【退職届】を持ってきます。
その度にＡ社長は「またか…」と胃を痛めていました。
STEP ②
社員を失ってから気づいたこと
社員が辞めてしまうと現場は回らず、社員教育をする時間もとれません。
「このままでは本当に会社が危ない…」数名の離職者を見送ったＡ社長は、やがて気が付きます。
社員が辞める本当の理由は「会社の評価と賃金の決め方に納得できないから」だったのです。
そこで出会ったのが“評価と賃金の決め方をすべて可視化する人事制度”でした。
STEP ③
評価と賃金を”仕組み化”したことで、すべてが変わった
この制度は、評価だけでなく賃金の決定まで仕組みにするというのです。Ａ社長は藁にも縋る想いで導入したところ、社内の状況は一変しました。
評価と賃金の決め方が分かりやすい仕組みになったことで、全ての社員が納得するようになったのです。
さらに、何をすれば評価されるのかが明確になったことで、社員は自ら考え、動くようになりました。
STEP ④
人事制度で解決したこと
改善提案が増え、生産性が上がり、その結果——
3年連続
離職者ゼロ
1.5倍
会社利益 導入前比
実はこの制度、かつて130時間のサービス残業をゼロにし、30年連続で増収増益を実現した、「社員が成長し業績が向上する仕組み」から生まれています。
だから社員が定着するだけでなく、仕組みを通じて成長し、業績まで向上したのです。
「どうすれば給料が上がるのか？」と社員に質問された時、
あなたは明確に説明できますか？
あなたは明確に説明できますか？
この質問に明確に回答できなければ、
やがてその社員は
経営者の想いを知ることなく
【退職】という残念な結果になってしまいます。
やがてその社員は
経営者の想いを知ることなく
【退職】という残念な結果になってしまいます。
縁あって入社した社員を大切にしたい！と考えている
経営者の方は、この人事制度で
「会社を強くするチャンス」
に変えてください。
経営者の方は、この人事制度で
「会社を強くするチャンス」
に変えてください。
社員の評価・賃金の決め方にお悩みの
経営者は
経営者は
📊 実際にこの人事制度を導入した企業では…
A社
農作物販売業
経常利益 +1.4億円アップ
定着率 7.7%向上
定着率 7.7%向上
B社
製造業
定着率 16.4%向上
残業時間 94.5%削減
残業時間 94.5%削減
C社
生花卸売業
生産性 494%向上
賃上げ率 7%実現
賃上げ率 7%実現
D社
建材・住設卸売業
粗利益 33.3%アップ
労働分配率改善
労働分配率改善
※いずれも成長制度を設計し、運用した結果です
社員の評価・賃金の決め方にお悩みの経営者は
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社員が成長し、業績が向上しただけでなく、
定着率の向上や採用力まで実現しています！