従業員30名程の会社を経営するＡ社長は、採用しても社員がすぐに辞めてしまうことに悩んでいました。
その原因は、社員の「評価」と「賃金」をなんとなくで決めていたからです。

社員から
「どう頑張れば評価されるんですか？」「どうすれば給料が上がるんですか？」
と聞かれても、明確に説明することができません。

結局、そういった質問をしてきた社員は社長の曖昧な回答に失望し、やがて【退職届】を持ってきます。
その度にＡ社長は「またか…」と胃を痛めていました。

社員が辞めてしまうと現場は回らず、社員教育をする時間もとれません。

「このままでは本当に会社が危ない…」
数名の離職者を見送ったＡ社長は、やがて気が付きます。

社員が辞める本当の理由は
「会社の評価と賃金の決め方に納得できないから」だったのです。

そこで出会ったのが“評価と賃金の決め方をすべて可視化する人事制度”でした。

この制度は、評価だけでなく賃金の決定まで仕組みにするというのです。
Ａ社長は藁にも縋る想いで導入したところ、社内の状況は一変しました。

評価と賃金の決め方が分かりやすい仕組みになったことで、全ての社員が納得するようになったのです。

さらに、何をすれば評価されるのかが明確になったことで、社員は自ら考え、動くようになりました。

改善提案が増え、生産性が上がり、その結果――

あれほど悩んでいた離職者は、
・３年連続でゼロに、
そのうえ会社の利益は、
・導入前の1.5倍に
なったのです。

実はこの制度、かつて
130時間のサービス残業をゼロにし、30年連続で増収増益を実現した、「社員が成長し業績が向上する仕組み」から生まれています。

だから社員が定着するだけでなく、仕組みを通じて成長し、業績まで向上したのです。