昇給・賞与の決め方に自信がない経営者へ
社員の評価・昇給・賞与の
決め方にお悩みの経営者は
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○入力は30秒で完了、資料は完全無料です。
「なぜ私の給料は、
この金額なんですか？」
社員からの”本音”の質問に、
３秒で答えられますか？
社員の「評価」と「昇給・賞与」の決め方に
自信をもっていますか？
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この質問に明確に答えられる会社だけが、
社員の成長と業績向上を
同時に実現しています！
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これまで1400社以上の経営者から支持された「社員の成長連動型」の人事制度。
今回、社員を大切にする経営者だけに知ってほしい評価と賃金の決め方を可視化する仕組みを、無料で公開します！
社員の評価・昇給・賞与の
決め方にお悩みの経営者は
決め方にお悩みの経営者は
社員の評価や昇給・賞与を決める人事制度に
不安を抱えている経営者の方へ
これは実話です。
多くの社員が離職し「会社が潰れるかもしれない」と本気で思っていた社長が、
”ある人事制度”によって離職者ゼロ、さらに会社の利益は1.5倍を実現しました。
①社員の質問に答えられない
従業員30名程の会社を経営するＡ社長は、
採用しても社員がすぐに辞めてしまうことに悩んでいました。
その原因は社員の「評価」と「賃金」をなんとなくで決めていたからです。
採用しても社員がすぐに辞めてしまうことに悩んでいました。
その原因は社員の「評価」と「賃金」をなんとなくで決めていたからです。
社員から
「どう頑張れば評価されるんですか？」
「どうすれば給料が上がるんですか？」
と聞かれても、明確に説明することができません。
「どう頑張れば評価されるんですか？」
「どうすれば給料が上がるんですか？」
と聞かれても、明確に説明することができません。
結局、そういった質問をしてきた社員は社長の曖昧な回答に失望し、
やがて退職届を持ってきます。
その度にＡ社長は「またか…」と胃を痛めていました。
やがて退職届を持ってきます。
その度にＡ社長は「またか…」と胃を痛めていました。
②社員を失ってから気づいたこと
社員が辞めてしまうと現場は回らず、社員教育をする時間もとれません。
「このままでは本当に会社が危ない…」
数名の離職者を見送ったＡ社長は、やがて気づきます。
「このままでは本当に会社が危ない…」
数名の離職者を見送ったＡ社長は、やがて気づきます。
社員が辞める本当の理由は
「会社の評価と賃金の決め方に納得できないから」だったのです。
そこで出会ったのが“評価と賃金の決め方をすべて可視化する人事制度”でした。
「会社の評価と賃金の決め方に納得できないから」だったのです。
そこで出会ったのが“評価と賃金の決め方をすべて可視化する人事制度”でした。
③山積みだった課題の解決方法
しかし、この会社には解決すべき課題が山積みでした。
特に入社時点で顕著だったのが、サービス残業の多さです。
当時の魚屋業界はサービス残業が当たり前で、130時間を超える残業もありました。
特に入社時点で顕著だったのが、サービス残業の多さです。
当時の魚屋業界はサービス残業が当たり前で、130時間を超える残業もありました。
社長はその状況を「仕方ない」とは考えていませんでした。
「一番大変な仕事だからこそ、サービス残業のない会社にしたい」
という強い想いを持っていました。
「一番大変な仕事だからこそ、サービス残業のない会社にしたい」
という強い想いを持っていました。
この問題を解決するためには、「会社の生産性の向上」が必要です。
しかし、設備投資や根性論では、一向にサービス残業はなくなりません。
しかし、設備投資や根性論では、一向にサービス残業はなくなりません。
やがて私は、生産性の向上には、社員の成長が不可欠だということに気がつきます。
そこから私は、社長と共に、社員の成長に向けて本気で取り組みました。
そこから私は、社長と共に、社員の成長に向けて本気で取り組みました。
④全ては「成長制度」のおかげ
その結果、
・サービス残業0を実現
・社員の成長により生産性が向上
・30年間連続で増収増益を達成することができたのです。
・サービス残業0を実現
・社員の成長により生産性が向上
・30年間連続で増収増益を達成することができたのです。
全ては、社員が成長する仕組み＝成長制度を会社に取り入れたからでした。
この経験が、私が今も多くの会社で構築支援を行っている「成長制度」の原点です。
この経験が、私が今も多くの会社で構築支援を行っている「成長制度」の原点です。
「どうすれば給料が上がるのか？」と社員に質問された時、
あなたは明確に説明できますか？
あなたは明確に説明できますか？
この質問に明確に回答できなければ、
やがてその社員は経営者の想いを知ることなく
【退職】という残念な結果に
なってしまいます。
やがてその社員は経営者の想いを知ることなく
【退職】という残念な結果に
なってしまいます。
縁あって入社した社員を大切にしたい！
と考えている経営者の方は、
この人事制度で
「会社を強くするチャンス」
に変えてください。
と考えている経営者の方は、
この人事制度で
「会社を強くするチャンス」
に変えてください。
社員の評価・昇給・賞与の
決め方にお悩みの経営者は
決め方にお悩みの経営者は
社員の成長がそのまま
利益に変わる仕組み
・社員を大切にしたい
・できるなら賃上げもしたい
・でも、業績が悪化する未来が頭をよぎる
・できるなら賃上げもしたい
・でも、業績が悪化する未来が頭をよぎる
評価や賃金の理由を
「ちゃんと説明できない」まま、
なんとなく決めていませんか？
「ちゃんと説明できない」まま、
なんとなく決めていませんか？
「社員を守りたい気持ちは本物だ。
でもこのまま賃上げを続けたら・・・
良い経営をしようとするほど、会社が苦しくなるんじゃないか・・・！」
でもこのまま賃上げを続けたら・・・
良い経営をしようとするほど、会社が苦しくなるんじゃないか・・・！」
そう不安を感じているのは、あなただけではありません。
成長制度なら、賃上げと業績の向上は両立できます。
まずは、社員の成長がそのまま利益に変わる仕組みをつくりましょう！
まずは、社員の成長がそのまま利益に変わる仕組みをつくりましょう！
成長制度を導入すると、
・社員は「何をすれば評価され、自分の給料がどう上がるのか」を理解し、
・だから社員は自分で考え、行動するようになり、
・その結果業績が伸び、賃上げ原資が自然に生まれます。
・社員は「何をすれば評価され、自分の給料がどう上がるのか」を理解し、
・だから社員は自分で考え、行動するようになり、
・その結果業績が伸び、賃上げ原資が自然に生まれます。
実際にこの考え方を取り入れた企業では・・・
A社 農作物販売業
・経常利益 1.4億円アップ
・定着率 7.7％向上
B社 製造業
・定着率 16.4％向上
・残業時間 94.5％削減
C社 生花卸売業
・生産性 494％向上
・賃上げ率 7％実現
D社 建材・住設卸売業
・粗利益 33.3％アップ
・労働分配率改善
※いずれも成長制度を設計し、運用した結果です
業績が向上し社員に賃上げしただけでなく、
定着率の向上や採用力まで実現しています！
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賃上げ・社員の成長・業績にお悩みの経営者は
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