人事指導実績1,290社・“零細企業を東証一部に上場させた”人事コンサルタントが無料で公開。
- 昇給・賞与が上手に決められない
- 上司の部下評価に甘辛がある
- 社員を正しく評価できない
- 社員から昇給・賞与の根拠を聞かれる
このページをご覧になったあなたに朗報です。
社員から昇給・賞与で不平・不満がなくなったたった一つの方法を 人事制度指導実績が1,290社（2020年10月現在）
業界の現状を憂いて日本初の返金保証を始めた人事
コンサルタントが今だけ無料でお教えします。
６Ｋ産業と呼ばれる株式会社魚力（魚屋）に入社して、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ、完全週休２日制を実現。その卓越したノウハウは30数年前、小売業界で上場企業も含めた企業の中で日本一の人時生産性（5,600円/人時）を実現した。そのノウハウは社内にあり社員が一緒に学びあうことにより常にブラッシュアップできるものであることを証明した。
主な著書
『社員が成長し業績が向上する人事制度（日本経営合理化協会）』『「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる（幻冬舎）』『上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？（ナナ・コーポレート・コミュニケーション）』『新 経営者の誤解している15 の常識（ENTOENTO）』『新 目からウロコの業績向上
ノウハウ（ENTOENTO）』『成果主義人事制度をつくる（鳥影社）』『社長は君のどこを見て評価を決めているのか？（KADOKAWA/中経出版）』他９冊、著書累計販売数５万部。
メディア掲載
ダー、日経レストラン、近代経営、
月刊総務など多数掲載。
人事制度構築指導年数27年・過去1,290社の企業の
人事制度の構築を指導してきた松本順市が徹底指導
- 1977 年：大学３年のときに株式会社魚力にアルバイト入社、新設社長室へ配属。社長の参謀役となる。
- 1980 年：大学院を中退し株式会社魚力に正社員入社。人事部も兼務する。店長・ブロック長・商品センター長・新規事業（寿司事業）部長・人事部長を歴任。
- 1993 年：株式会社魚力退職
- 1993 年：株式会社多摩経営研究所（現・株式会社ENTOENTO）を設立し代表に就任。
- 2003 年：日本初グループコンサルティング成長塾をスタート。
- 2020 年：成長塾196期1290社の人事制度を構築。
現在196期・1,290社が修了
『成長塾』を全国で開催
全国で開催している成長塾（グループコンサルティング）はすでに196 期になり、1290 社が修了しました。（ただし、現在はオンライン開催です）
ENTOENTO式人事制度は、社員の評価や処遇への
不平・不満が無くなるだけではありません。
不況業種で人が採用できなかった前勤務先（魚力）は、16年間で次の業績になりました。
- 売上高 ３億円 → 176億円 （業界２位）
- 定着率 70％ → 95％ （業界ダントツトップ）
- サービス残業 130時間／月 → ０時間／月 （業界初）
- 人時生産性 2,600円／人時 → 5,600円／人時 （日本一）
- 労働分配率 67％ → 37％ （業界ダントツトップ）
- 経常利益率 0.1％ → 9％ （業界ダントツトップ）
- 平均給与 とても低い → 一部上場小売業の上から51番目
※利益の保証や損失の補填を行うものではなく、成果には個人差があります
零細企業を東証一部に上場させた「社員が成長し業績が向上する人事制度」
- 人事制度を作ろうと考えた経営者の１つの特徴とは
- 人事制度に失敗できない重要な理由とは
- 人事制度に失敗する企業の共通する問題点とは
- 人事制度に成功する簡単な方法とは
- 社員から反対される理由と解決方法とは
- 25 年前の人事制度と現在の人事制度の目的の違いとは
- どうして社員が成長し業績が向上するのか？
- この人事制度導入の第一号企業の驚きの成果とは
- この人事制度の効果が継続する知られざる仕組みとは
- 経営者の悩み人事三大問題を解決する方法とは
- 最初は小さく生み出し徐々に完成度を高める考え方とは
- 結局、社員は評価されるように育っていた
私の経験上、正しい方法を知らないで作った人事制度の成功率は、ほとんど0パーセントです。
間違った人事制度では、失敗する可能性もあります。
しかし、私がメールマガジンでお届けする内容を実践すると・・・
- 社員が辞めなくなります
- 社員が成長します
- 期待する社員が採用できます
- 結果として業績や生産性が向上します
※この効果や実績を保証するものではなく、成果には個人差があります
私は人事制度をつくろうと思った経営者は、全て社員を大切にする経営者であると思っています。
だから、その経営者を守りたい。それが私の望みです。
このメールマガジンさえ読んでおけばあなたの会社の人事の問題は失敗はしません。このメールマガジンを読んで、私が主催する「人事制度セミナー」や「成長塾」へ参加してくれたら嬉しいですが、それよりも、まずは『失敗しないでほしい…』その思いで、無料にしています。
無料メールマガジン「社員が成長し業績が向上する人事制度」の位置づけ
株式会社ビジネスアシスト様（山根社長/ 山口県）
- ①歩合給を止め、職場の雰囲気が良好に
- ②人事制度運用10年で売上高５倍の15億円。経常利益率10倍の22％
- ③年間賞与７年連続10か月
※個人の感想であり、効果・実績を保証するものではありません
株式会社システムサーバー様（鈴木社長/ 愛知県）
- ①大手コンサルティング会社が入って崩壊した組織風土が改善
- ②人事制度運用８年で売上高２倍の10.5億円、１人当たり利益率36％アップ
- ③創業者65歳で事業承継準備完了
※個人の感想であり、効果・実績を保証するものではありません
株式会社和晃様（永田会長/滋賀県）
- ①社長が考えた通りに昇給・賞与が決められる仕組みの完成
- ②人事制度運用５年間で売上高2.5倍の７億円。粗利益2.4倍の２億円
- ③高卒社員の昇格面接で「社長、うちの会社には夢がありますわ～」で社長の目に涙
※個人の感想であり、効果・実績を保証するものではありません
株式会社ホンダプラザ石巻様（太田会長/ 宮城県）
- ①事制度運用５年で売上高40％アップ
- ②生産性で全国トップを目指す
- ③運用３年で事業承継も終了
※個人の感想であり、効果・実績を保証するものではありません
有限会社藤井牧場様（藤井社長/ 北海道）
- ①人事制度運用１年で売上高が20％アップ、生産性も20％アップ
- ②定着率が低い業界ながら、人事制度運用後８年間で退職した社員１名
- ③地元北海道で「人も牛も育てる会社」と話題になる
※個人の感想であり、効果・実績を保証するものではありません
