人事制度（成長制度）研修
成長塾の内容を１日で学ぶ、復習する
「人を評価して終わる制度」から「人が自立的に育つ仕組み」への挑戦
開催日程
2026年9月29日（火）9:00 〜 17:00
申込期限：９月１５日（火）
ENTOENTO式人事制度（成長制度）とは
ENTOENTO式人事制度（成長制度）は、社員を評価し賃金を決めるための制度ではなく、社員を成長させ業績を向上させ、そして、社員の昇給・賞与を向上させます。
社員の昇給・賞与を増やしたいと考えている経営者のみが、この人事制度（成長制度）に取り組みます。
日本の300万社の中で0.1％以下の企業しか導入しない人事制度です。
従来の人事制度は、「昇給や賞与を決めるために評価する」ことが目的でした。しかし、これでは社員のモチベーション低下や組織風土を悪化させてしまうケースがほとんどでした。
「人事制度（成長制度）」では、制度の中心に「社員の成長」「成長に向けた挑戦」「納得感のある対話（フィードバック）」を据えます。
「何をできるようになればステップアップできるのか」という成長ステップを明確に可視化し、評価と教育を一体化させることで、社員の成長がそのまま会社の業績拡大・企業価値向上につながる好循環を作り出します。
このことを理解できている幹部・管理職が多ければ多いほど、成功が早まります。
このような成長塾メンバーにおすすめ
- ✅成長塾に参加したのは経営者だけで幹部は参加していない
- ✅幹部社員にこの人事制度の目的を上手く説明出来ていない
- ✅人事制度を導入して３年経つがまだ成果が十分に上がっていない
- ✅幹部を成長塾に参加させたいが多忙で時間が取れない
- ✅出来る限り早くこの人事制度（成長制度）を本格運用したい
- ✅若手社員の退職が続き解決策が打てていない
- ✅この２～３年新卒採用が出来なくなった
- ✅成長塾で学んだ人事制度の内容を短時間で復習したい
この研修は成長塾のエッセンスを凝縮してお伝えします
成長支援制度
- 社員は成長したいと考えて入社する理由
- 全ての社員の成長を支援する方法
- 優秀な社員と認めてもらう条件とは
- 自社で優秀な社員の具体像が分かる
- 上司間の甘辛評価が無くなる
- 上司と部下の人間関係が良くなる
教育制度
- 会社と学校の教育の目的の違い
- 社員の成長を支援する教育テーマ
- 教育は社員のために行うことを最初に教育する
- 教育する内容は全て社内にある理由
- 教育する講師は社内の社員が行うのがベスト
- 社員が教育を喜んで受けるようになる
ステップアップ制度
- 日本には成長階層が３階層あることが分かる
- 40年間のステップアップ（昇格）の要件を示す
- 40年間の成長にかける年数を自分で計画できる
- 出世競争がない会社であることが分かるポイント
- 役職者が尊敬されるようになる方法
賃金制度
- どうしたら昇給・賞与が増えるか示す
- 社員が利己主義から利他主義に成長していく
- 業績に関心を持つようになる最大の理由
- 昇給・賞与を他の社員と比べなくて良くなる安心感
- 40年間の自分のモデル賃金を設計できるようになる
本研修では次のようなことが学べます
- ✅日本企業の0.1％しかつくれない人事制度の本質とは
- ✅自社は本気で社員の「物心両面の豊かさ」を考えている0.1％の会社であること
- ✅自社は何が素晴らしいのか、言語化され説明できるようになる
- ✅「評価のための制度」から「成長を促す制度」への革新の社員のメリット
- ✅求める人材像を具現化する「成長ステップ」の明確化
- ✅挑戦を後押しする「目標管理」と納得感を高める「成長基準」の作り方と見直し方
- ✅部下の自発的な成長を引き出す「評価フィードバック面談」の実践スキルとは
- ✅評価者の甘辛評価をなくす「成長支援会議と評価フィードバック」のすすめ方
- ✅制度を形骸化させず組織に定着・自走させるマネジメントのあり方
- ✅社員のやる気と成長意欲を最大化する「昇給・賞与への連動設計」のポイント
研修概要
| 研修名 | 人事制度（成長制度）研修 |
|---|---|
| 開催日程 | 2026年9月29日（火）9:00 〜 17:00 |
| 定員 | 20名 |
| 受講形式 | Zoomによるオンライン開催（全国どこからでも参加可能） 事前にテキストを郵送でお送りします。 |
| 受講費 | １研修１名につき55,000円（税込） |
| 講師 | 株式会社ＥＮＴＯＥＮＴＯ 代表取締役 松本順市 |
申込フォーム
以下の申込フォームより、人事制度（成長制度）を選択してお申込みください。
