【7月25日沖縄】継続的な業績向上を実現する経営者のための人事制度５大戦略セミナー
2018-08-03 [記事URL]
2018/7/25（水）沖縄 那覇セントラルホテル（ゆいレール美栄橋駅より徒歩5分）
講師
株式会社ＥＮＴＯＥＮＴＯ 代表取締役 松本順市
時間：１３：００ ～ １７：００（受付開始時間：１２：３０）
（休憩：１５：００ ～ １５：１０）
参加者の声
■人事制度と企業の成長がつながる点が目からウロコ！（Ａ社長）
■人事制度が社員の成長の為に必要だということ（Ｂ社長）
■考え方がシンプルでわかりやすかったです（Ｃ社長）
■経営者の勘を肯定している点。今までいろいろなコンサルに違和感を覚えた理由が解った（Ｄ社長）
■今までの人事制度の常識を全てくつがえす内容でした（Ｅ社長）
第０話「人事制度は経営者の想いを可視化、見える化したもの」
2018-08-03 [記事URL]
経営者は入社した社員を「育てよう」「物心両面豊かにしよう」と考えます。
そのために評価をします。
評価とは、褒めること、叱ること。
褒めることが徐々に増えて、昇給・賞与が増えていきます。
社員を大切にする経営者は、社員の昇給・賞与を増やしてあげたいと考えています。
そのように経営をしてきた、そのこと自体を人事制度にまとめないといけません。
決して、評価は第三者に教えられてはいけません。
また、昇給・賞与の決め方を教えられてはいけないのです。
なぜなら、経営者本人に評価も賃金の決め方もあるからです。
誰かのマネをしたものは、１００％失敗します。
成功するためには、自分が何を評価し、どのように昇給・賞与を決めてきたか、
それを可視化する以外に成功の道はありません。
inc/close
2018-08-03 [記事URL]
定員：15社
留意事項：
経営者の方のご参加について：
処遇（昇給･賞与）の決定権のある方が、必ず１名ご参加ください（原則、経営者）。
受講いただけない場合には、受講をお断りする場合がございます。
また、経営者の方が受講されていない場合には返金保証がついておりません。ご了承ください。
社員数が１０名を超える会社は、２名様以上でのご参加をお勧めいたします。
成長塾修了後の人事制度の運用をスムーズにするためです。
成長シートの作成について：
成長塾の受講特典として、受講中～修了後３か月までの計６か月間、作成した成長シートの添削を承ります。
１社につき９シートまでとさせていただきます。それ以上の職種・階層の添削をご希望の場合には追加料金をいただきます。
人事制度構築について：
弊社で作成いたします人事制度は、基本的に一般職（１～３等級）、中堅職（４～６等級）、管理職（７～９等級）の９等級で作成いたします。
上記以外（例えば12等級）の人事制度の構築には、システムのカスタマイズが必要となるため、別途カスタマイズ料金をいただきます。
グループ企業のコンサルティングについて：
人事制度構築（成長シート・賃金制度等について）のコンサルティングは、成長塾にお申込みをいただきました企業様のみが対象となります。
グループ企業へのコンサルティングをご希望の場合は、別途お申込みが必要となります。
トータルサポートシステムについて
日本唯一の、人事制度の構築と運用をトータルサポートする下記の４つのシステムです。
（１）クラウド版４種類（A・B・C・D）
A.成長シート作成ツール
B.新・賃金制度サポートシステム
C.モデル賃金設計ソフト
D.中途社員の賃金決定ソフト
トータルサポートシステムの動作環境について
トータルサポートシステムは、以下の環境での動作を確認しております。
OS:Windows8.1以降（Macでは動作の保証をいたしかねます）
ブラウザ:Google Chromeの最新ブラウザ
※一部記入シートをExcel・パワーポイント・PDFファイルでお渡しいたします。
夏期休業のお知らせ
2018-08-01 [記事URL]
弊社では誠に勝手ではございますが、本年度の夏期休業日につきまして、以下の通りとさせていただきます。
◆ 休業期間 2018年8月11日（土）～2018年8月19日（日）
【セミナー・研修へお申込みいただいた際】のご請求書の郵送につきましては、以下の通りとなります。
8月8日17時までにいただいたお申込みにつきましては、10日（金）までにご請求書を発送いたします。
【ご注文いただいた商品の発送】につきましては、以下の通りとなります。
●お支払方法【代金引換便】でのお申込
8月8日17時までにいただいたご注文につきましては、10日（金）までに発送いたします。
●お支払方法【銀行振込】でのお申込
8月8日17時までにご入金いただいたご注文につきましては、10日（金）までにご請求書を発送いたします。
●お支払方法【払込書】でのお申込（小冊子）
8月8日17時までにいただいたご注文につきましては、10日（金）までに発送いたします。
8月8日17時以降のお申込み・ご入金につきましては、8月20日（月）以降に順次発送させていただきます。
なお、夏期休業中もFAXやEメールによるお問合せは受付けておりますが、8月8日17時以降のお問い合わせ等へにつきましては、20日（月）以降に順次対応させていただきます。
大変ご迷惑をおかけいたしますが、ご理解とご協力のほど、よろしくお願いいたします。
ご不明な点等がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
inc/open
2018-07-31 [記事URL]
最少催行社数：５社
※上記社数に満たない場合、開催を延期することがございます。
留意事項：
経営者の方のご参加について：
処遇（昇給･賞与）の決定権のある方が、必ず１名ご参加ください（原則、経営者）。
受講いただけない場合には、受講をお断りする場合がございます。
また、経営者の方が受講されていない場合には返金保証がついておりません。ご了承ください。
社員数が１０名を超える会社は、２名様以上でのご参加をお勧めいたします。
成長塾修了後の人事制度の運用をスムーズにするためです。
成長シートの作成について：
成長塾の受講特典として、受講中～修了後３か月の間、作成した成長シートの添削を承ります。
１社につき９シートまでとさせていただきます。それ以上の職種・階層の添削をご希望の場合には追加料金をいただきます。
人事制度構築について：
弊社で作成いたします人事制度は、基本的に一般職（１～３等級）、中堅職（４～６等級）、管理職（７～９等級）の９等級で作成いたします。
上記以外（例えば12等級）の人事制度の構築には、システムのカスタマイズが必要となるため、別途カスタマイズ料金をいただきます。
グループ企業のコンサルティングについて：
人事制度構築（成長シート・賃金制度等について）のコンサルティングは、成長塾にお申込みをいただきました企業様のみが対象となります。
グループ企業へのコンサルティングをご希望の場合は、別途お申込みが必要となります。
トータルサポートシステムについて
日本唯一の、人事制度の構築と運用をトータルサポートする下記の４つのシステムです。
（１）クラウド版４種類（A・B・C・D）
A.成長シート作成ツール
B.新・賃金制度サポートシステム
C.モデル賃金設計ソフト
D.中途社員の賃金決定ソフト
トータルサポートシステムの動作環境について
トータルサポートシステムは、以下の環境での動作を確認しております。
OS:MicrosoftからサポートされているWindowsのパソコン（Macでは動作の保証をいたしかねます）
ブラウザ:Google Chromeの最新ブラウザ
※一部記入シートをExcel・パワーポイント・PDFファイルでお渡しいたします。
交流会費：オンライン開催のため交流会はありません。
お支払方法について
・ご一括払い
オンライン成長塾を受講いただくために、次の資料に載っているものをご用意ください。
オンライン成長塾でご用意いただくもの
inc/open_tax10_online
2018-07-31 [記事URL]
定員：15社
留意事項：
経営者の方のご参加について：
処遇（昇給･賞与）の決定権のある方が、必ず１名ご参加ください（原則、経営者）。
受講いただけない場合には、受講をお断りする場合がございます。
また、経営者の方が受講されていない場合には返金保証がついておりません。ご了承ください。
社員数が１０名を超える会社は、２名様以上でのご参加をお勧めいたします。
成長塾修了後の人事制度の運用をスムーズにするためです。
成長シートの作成について：
成長塾の受講特典として、受講中～修了後３か月の間、作成した成長シートの添削を承ります。
１社につき９シートまでとさせていただきます。それ以上の職種・階層の添削をご希望の場合には追加料金をいただきます。
１シート（１職種１階層）追加ごとに… 11,000円（税込）
人事制度構築について：
弊社で作成いたします人事制度は、基本的に一般職（１～３等級）、中堅職（４～６等級）、管理職（７～９等級）の９等級で作成いたします。
上記以外（例えば12等級）の人事制度の構築には、システムのカスタマイズが必要となるため、別途カスタマイズ料金をいただきます。
グループ企業のコンサルティングについて：
人事制度構築（成長シート・賃金制度等について）のコンサルティングは、成長塾にお申込みをいただきました企業様のみが対象となります。
グループ企業へのコンサルティングをご希望の場合は、別途お申込みが必要となります。
トータルサポートシステムについて
日本唯一の、人事制度の構築と運用をトータルサポートする下記の４つのシステムです。
（１）クラウド版４種類（A・B・C・D）
A.成長シート作成ツール
B.新・賃金制度サポートシステム
C.モデル賃金設計ソフト
D.中途社員の賃金決定ソフト
トータルサポートシステムの動作環境について
トータルサポートシステムは、以下の環境での動作を確認しております。
OS:MicrosoftからサポートされているWindowsのパソコン（Macでは動作の保証をいたしかねます）
ブラウザ:Google Chrome/MS Edge/Firefoxの各最新ブラウザ
※一部記入シートをExcel・パワーポイント・PDFファイルでお渡しいたします。
交流会費：オンライン開催のため交流会はありません。
お支払方法について
・ご一括払い
・3回分の分割払い
【7月12日東京】継続的な業績向上を実現する経営者のための人事制度５大戦略セミナー
2018-07-20 [記事URL]
2018/7/12（木）東京 ベルサール飯田橋駅前（JR飯田橋駅東口より徒歩3分）
講師
株式会社ＥＮＴＯＥＮＴＯ 代表取締役 松本順市
時間：１３：００ ～ １７：００（受付開始時間：１２：３０）
（休憩：１５：００ ～ １５：１０）
参加者の声
■人事制度と企業の成長がつながる点が目からウロコ！（Ａ社長）
■人事制度が社員の成長の為に必要だということ（Ｂ社長）
■考え方がシンプルでわかりやすかったです（Ｃ社長）
■経営者の勘を肯定している点。今までいろいろなコンサルに違和感を覚えた理由が解った（Ｄ社長）
■今までの人事制度の常識を全てくつがえす内容でした（Ｅ社長）
【6月6日大阪】継続的な業績向上を実現する経営者のための人事制度５大戦略セミナー
2018-07-20 [記事URL]
2018/6/6（水）大阪 UMEDAI 大阪・梅田会議室（運営：大阪コロナホテル）
（阪急梅田駅より徒歩1分）
講師
株式会社ＥＮＴＯＥＮＴＯ 代表取締役 松本順市
時間：１３：００ ～ １７：００（受付開始時間：１２：３０）
（休憩：１５：００ ～ １５：１０）
参加者の声
■人事制度と企業の成長がつながる点が目からウロコ！（Ａ社長）
■人事制度が社員の成長の為に必要だということ（Ｂ社長）
■考え方がシンプルでわかりやすかったです（Ｃ社長）
■経営者の勘を肯定している点。今までいろいろなコンサルに違和感を覚えた理由が解った（Ｄ社長）
■今までの人事制度の常識を全てくつがえす内容でした（Ｅ社長）
【5月21日東京】継続的な業績向上を実現する経営者のための人事制度５大戦略セミナー
2018-07-20 [記事URL]
2018/5/21（月）東京 ベルサール飯田橋駅前（JR飯田橋駅東口より徒歩3分）
講師
株式会社ＥＮＴＯＥＮＴＯ 代表取締役 松本順市
時間：１３：００ ～ １７：００（受付開始時間：１２：３０）
（休憩：１５：００ ～ １５：１０）
参加者の声
■人事制度と企業の成長がつながる点が目からウロコ！（Ａ社長）
■人事制度が社員の成長の為に必要だということ（Ｂ社長）
■考え方がシンプルでわかりやすかったです（Ｃ社長）
■経営者の勘を肯定している点。今までいろいろなコンサルに違和感を覚えた理由が解った（Ｄ社長）
■今までの人事制度の常識を全てくつがえす内容でした（Ｅ社長）
株式会社ホンダプラザ石巻様（新車、中古車、車両販売 宮城県）
2018-06-25 [記事URL]
株式会社ホンダプラザ石巻様
株式会社ホンダプラザ石巻は、2012年2月に新しい人事制度を導入しました。同社の新しい人事評価制度について代表取締役 太田卓男氏と、店長 太田徹氏に伺いました。
(株式会社ホンダプラザ石巻について)
ホンダプラザ石巻は、宮城県石巻市にあるホンダの自動車販売店です。業務内容は、新車販売をメインに車検や修理・整備、保険代理業など。全国ホンダ販売店のACS賞を5年連続で受賞。
創業:1985年2月、資本金:3120万円、年間売上:10億9千万円（年間販売台数:390台）、従業員:20名
1.後継者に会社を渡すためのツールを探してきました
2.後継者を成長塾に連れて行けば会社を渡すためのツールができると確信
3.悩みがあるなら直接本人に会って、話を聞くことが一番です
4.成長塾では人事制度を手作りするので間違いなく運用できます
5.成長塾と成長シート
6.残業時間を減らしても顧客数と営業一人当たりの粗利は増えています
7.ENTOENTOへの今後の期待
１. 後継者に会社を渡すためのツールを探してきました
― 会社の成り立ちについて教えてください。
私は1968年に、父親が経営していた太田商店というガソリンスタンドと整備工場を事業承継しました。会社を継いでみたものの、当時は他店との競争が激しく、思うように業績を伸ばせない時期が続いてとても悩みました。
学生時代、経営工学やマーケティングについて勉強していたので知識はありましたが、実際に会社を経営してみると勝手が違います。太田商店では商売を勉強しながら、少しずつ会社の業績を改善してきました。
その後自動車販売店に業態転換をして、1985年に現・ホンダプラザ石巻をつくりあげました。
― 人事制度が必要だと思うようになったきっかけを教えて下さい。
後継経営者の店長（ご子息 太田徹氏）に、私が太田商店で経験した商取引の厳しさ、会社経営の難しさを伝えることは困難です。後継者へ会社を渡した時に、経営理念や給与制度、業務マニュアルなど経営に関係するすべての要素をまとめるツールがないと大変だろうと思いました。親心ですね。
2.後継者を成長塾に連れていけば会社を渡すためのツールができると確信
― ENTOENTOの成長塾に出会うまでの経緯を教えて下さい。
会社をまとめるための経営ツールを探すために、友人から紹介を受けた地元経営者の勉強会や経営コンサルティング会社のセミナーなどに積極的に参加しました。
2008年頃、業界新聞でENTOENTOの小冊子販売の広告を見つけました。
小冊子を取り寄せて読んでみると、経営理念と給与を結びつける仕組み、スタッフの労働意欲向上の方法、賃金上昇率のモデルケースなど、必要としていた仕組みが数多く掲載されていました。
小冊子で勉強を重ねるうちに、ENTOENTOの松本先生から直接話を聴いてみたくなりました。2010年11月と12月に東京で行われた人事労務に関するセミナーをそれぞれ受講したところ、自分が抱えている課題に当てはまる答えを得た気持ちになりました。
あとは、成長塾に申し込んで後継者を連れていけば、会社を円滑に渡すための経営ツールができあがると確信しました。
3.悩みがあるなら直接本人に会って、話を聞くことが一番です
― セミナーを受講した動機を教えて下さい。
松本先生の小冊子を読んで成長支援制度に対する価値観に共感できたので、ENTOENTOのセミナーを受講すれば自社で活用できるヒントが得られると期待がありました。
また、書籍やホームページでは情報に限りがあるので、成長支援制度が弊社にふさわしい仕組みなのか松本先生に直接質問したいと思いました。
悩みがあるなら直接本人に会って、話を聞くことが一番です。
― 成長塾にはいつ頃参加しましたか。
松本先生の人事労務問題のセミナーを受講して手応えを感じたので、その翌月に申し込みをしました。
2011年2月に後継者を連れて、成長塾第1回目の講義を東京に受けに行きました。
4.成長塾では成長支援制度を手作りするので間違いなく運用できます
― 成長塾に参加する前に、他の人事制度コンサルティング会社などから話を聞きましたか。
大手経営コンサルティング会社のセミナーや地元経営者の勉強会に参加して人事制度や事業承継について話を聞きました。
コンサルタントや講師が語る内容は、自身が経験していないことを理論だけで説明していることが多く、後付でいかようにも解釈できる内容ばかりでした。
一方、成長支援制度は松本先生が前職時代に現場で必要性を感じて手探りで作り上げた経緯があるので、実務で利用できる現実的な制度です。
また、多くの人事労務コンサルタントには「システムを作っておしまい」という発想があるように思います。
他社が人事制度を導入した話では、はじめはコンサルタントからマニュアルや人事シートなどの提供がありましたが、制度を運用する段階でサポートがなくなってしまい、その会社では人事制度が機能しなかったようです。
コンサルタントからマニュアルや各種シートを提供されても、その背景となる仕組みが理解できないと運用できません。
成長塾では自分たちで成長支援制度を手作りするので、導入しても間違いなく運用できると確信しました。
他社が提供する人事制度と大きな違いがあり、私は成長支援制度の導入を決めました。
5.成長塾と成長シート
― 成長塾に参加した感想を教えて下さい。
2011年2月、後継者の店長（ご子息 太田徹氏）を「成長塾という人事制度の勉強会があるから行こうよ」と誘いました。突然誘ったので、彼は成長塾に参加する理由がわからないような状態でした。
しかし、初回の成長塾のセミナーで何か得るものがあったようで、次回セミナーからは自分ひとりで参加すると宣言しました。自社と自分自身にとって成長支援制度の必要性を大いに感じたのだと思います。
― 成長支援制度について教えて下さい。
成長支援制度とはスタッフの成長を計測し、その成長を促すための制度です。
成長シートに会社がスタッフに期待する姿を明確化して記載しているので、スタッフは自分の成長段階を知ることができます。
成長シートには、結果（成果の実現度）と業務プロセス（重要業務の習得度、知識・技術の遂行度、勤務態度の順守度）の評価項目があり、このシートに基づいて、経営幹部とスタッフ本人がそれぞれ採点して評価します。
その評価点に応じて賞与や昇給を決めることが可能です。
この成長シートでは、スタッフの業務を明確化して、具体的なプロセスを決めます。
後継者はベテラン社員を成長塾に連れていって成長シートの土台をつくり、業務やプロセスの詳細は現場スタッフに確認していました。
成長シートの作成はすべて後継者に任せて、私は悩みがあれば答える補佐役に徹しました。
― 成長支援制度の導入は円滑に行きましたか。
成長支援制度を導入するために、6ヶ月にわたり後継者とベテランのスタッフが成長塾に通っていたので皆何かをやるんだろうなと感じ取っていたようです。そして事前に成長支援制度について目的と仕組みを皆に伝えていたので大きな混乱はありませんでした。
今後は、後継者とスタッフが試行錯誤しながら会社の理想像を考えて、到達できるよう努力してくれることを期待しています。
6.残業時間を減らしても、顧客数と営業一人当たりの粗利は増えています
― 成長支援制度の導入で何がどのように変わりましたか。
成長支援制度の導入前後（※）を比較すると、次のような成果が上がりました。
残業時間を減らしながらも、顧客数と営業スタッフ一人当たりの粗利が増えています。その結果、経常利益が増えました。成長シートに基づいて皆が優れたノウハウを共有して、行動を起こした成果です。
※2011年は震災復興の影響があるため単純な比較が困難なので、
グラフでは2010年と2012年の比較になっています。
― 社長は成果をどのように評価しますか。
成長支援制度による成果は数字に現れています。
成長シートで経営目標達成のための活動を逆算して仕事をするプロセスが明確になり、評価できるようになったことが大きな成功要因ではないかと考えています。
成長支援制度を導入する以前は、車の販売台数など結果でしか評価していなかったので、スタッフも何をどうすればいいのか具体的な行動が分からなかったのかもしれません。
7.ENTOENTOへの今後の期待
― ENTOENTOへの今後の期待をお話ください。
ENTOENTOの成長支援制度は毎年進化しています。
後継者に成長支援制度を軸に進化した経営の体系的なノウハウを教えて下さい。
これからも、後継者が相談することもあるかと思いますがよろしくお願いします。
株式会社ホンダプラザ石巻様、お忙しい中、貴重なお話をありがとうございました。
※ HondaCars石巻西店様のホームページ
※ 取材日時 2013年
