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成長塾（第６講座）

「成長シート」がまだ完成していません。これをつくるには、かなりの労力が必要なので同業他社の例などをもう少し提示していただければよかったと思います。
当社は定昇を毎年しており、降給の仕組みはありませんが、今後は考えの１つに入れていく必要があると思いました。

成長塾（第６講座）

はじめから完成した制度ではなく、常に見直し、改善していく制度であること。
毎回の宿題を結局何もせずに過ぎてしまいました。月１回の講座の中では中味が私には多すぎました。
上記と同様、１日でというのは少々キツイです。終了しても、道なお遠し、です。

成長塾（第６講座）

労働分配率を指標とする点です。人件費を必要経費、そして業績不振時のバッファーとしてとらえる習慣から抜け出す良い機会だと感じていますが、習慣化するまでは人事制度上でわかりにくい点として残ると思います。
来年にはもう１クール受講させていただき、支援システムを購入いたいと感じました。
講座の内容では、基礎給与支給だけの賞与額決定方法を評価での支給に移行させるのには時間を掛けること...。この点、とてもホッとしました。

　　

成長塾（第６講座）

「成長シート」を利用した社員の成長を目的とした給与の決め方など、成長塾で知った人事制度が良かった。

成長塾（第６講座）

何のための人事制度、処遇制度かということを基本の軸に持つことの大切さ＝ぶれない対応
今回の成長支援システムに納得し、進めることで自信をもって対応していくことができる可能性を見れたこと。
自分自身の考えの体系化＝今まで手探りで「こうあるべきでは...」と思っていたことが、それで良かったと確認できたこと。

成長塾（第６講座）

わかりにくいというよりは、難しいと感じた点ですが、理論としては理解できるが、実質実際とすり合わせていくことの大変さ。
教育制度も含め、果てしない仕事と感じました。
賞与のポイント制も、皆が納得できる形に本当にできるかやや心配ですが、まずは見せずに何度か試行してみることかと思いました。（自分が説明しきれるか）

成長塾（第６講座）

この６か月で勉強がマスターし、無事にスタートできれば社員も必ず成長し、会社の業績も伸びることと信じております。
成長シートがまだ完成しておりません。ご指導願います。

今回、プロジェクターでの映像の紙資料がないため、後日の見直しが不安であった。できればテキストにあると大変助かります。
まだ自信がなく、今後ともご迷惑を掛けますが、どうぞよろしくご指導の程お願い申し上げます。
先生の人柄の素晴らしさがこのシステムを作成したと思います。よき師にお会いできたことに感謝です。

成長塾（第６講座）

15年前に人事の勉強し、事務所に導入したものの、上手く機能していなかった。今回は私自身も今村と参加し、松本先生のスバラシイ内容を事務所に導入します。
社員の成長が事務所の成長　→　成長シートを作り上げます。

成長塾（第６講座）

成長塾の全ての仕組みは当社のこれからの発展に全て活用できます。明日にはリストラを断行しますが、魚力の社長のお話を改めてお伺いし、社員を解雇するということは経営者としていかに大きなことであるかも考えました。社員の成長を本気で考えた会社づくりをもっと早く本気で考えていればと後悔の多い日々です。しかし、これから絶対にそういう会社を、社員を成長させつつつくり上げます。
感極まりました。決意ができました。

成長塾（第６講座）

今まで悩んでいた事などがスッキリしたような気がします。有難う御座いました。今後共よろしくお願いいたします。

成長塾（第６講座）

人事に関しての今までのイライラが随分解消しました。
後は実践をとおしての確認だけです。多くの企業がもっとオープンな人を大事にする企業に変わる手助けができれば大変うれしいことです。
大変楽しい成長塾でした。いつも物事を深く読める松本先生の才能に感心しながら聴かせていただきました。ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

全く知識がなく、学ぶチャンスがなかったのですが、今回参加させていただいて事務所でも活用させていただき、また、お客様の経営にも少しでも役立たせていただきたいと思います。
全顧問先のお客様に参加していただきたいくらいの気持ちです。
ありがとうございます。

成長塾（第６講座）

成長シートの作成と評価制度が役に立ちました。
教育制度の作成構築をどのようにしたらよいかのヒントを頂いたような気がします。
事務所内でテスト試行し、関与先におすすめしていきたいと思います。

成長塾（第６講座）

「職員が成長する」というこの思想・ポリシーは事務所の職員のみんなに対する私の一番の願いです。
ぜひ成長シートを完成させ、この研修を生かしてみんなと仕事を続けていきたいと思っています。
ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

当社の教育制度・賃金制度を見直す時期に出会えて、賃金に対する考え方・教育の仕方など良く考えることができてよかったと思います。これから成長シートをつくっていかなければならないので、まだまだ先が長いですが、とりあえず成長シートを年内に作り、来年は仮運用を始めたいと思います。

互いに教え合い、成長する、そして業績を上げる、それで賃金が上がる。本当にそう思うので頑張ります。
全体の流れが再確認できました。
社内研修のしくみを作りたいです。
これからもご指導よろしくお願いします。

成長塾（第６講座）

社長が思う理想の社員像を社員に伝える（可視化）
　　　↓
社員が成長できる
　　　↓
業績が向上する　→皆がハッピー

成長塾（第６講座）

成長シートという考え方を知った事。

成長塾（第６講座）

人事制度は、社員の立場に立った納得できる仕組みでなくてはならないことです。そのためにシステマティックな面をつくりあげていかなければならないと感じました。
社員教育の部分が一番ためになりました。

成長塾（第６講座）

成長支援制度から賃金制度、教育、ステップアップ（昇格）制度の考え方を勉強し、職員を成長させる必要性を感じました。
教育方法について参考になりました。

成長塾（第６講座）

当事務所では現在29名の従業員が在職しており、業務全般において組織的に機能していないことが課題でした。いかにトップが旗振りしても職員１人１人が成長していることを実感できなければ事務所にとってプラスにならないということを認識しました。
会計事務所におけるマネジメントの考え方とプロフェッショナルのまとめ方について再度整理してみたいと思います。

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