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成長塾（第６講座）

賞与についての決定方法がよくわかりました。
ただ、原資を決めるにあたり毎年労働分配率が非常にバラバラなので、目標の労働分配率から実際のそれとの差で原資をつくるのには無理があるので、まだまだいろいろなところに目を向けて良い原資を決める方法を考えてみたいと思います。

成長塾（第６講座）

従業員を雇って間もないこともあり、これまでは昇給・賞与共それほど考えず行ってきました。第６講座の内容を聞き、自分の中で不安に思いながら行ってきたものが明確になりそうな感じです。

成長塾（第６講座）

大変勉強になりました。人事制度というと、後ろ向きなイメージが何かとありますが、目に見える形でステップアップ出来るのが成長シートを通してわかるところがよかったと思います。

成長塾（第６講座）

成長シートを作るうえで、自社の仕事とは？お客様に喜んで頂くためには？等、自社の存在意義を考えさせられました。
ただ毎日の業務を処理しているだけでは、自分、社員、事務所の成長は望めないことが理解できました。

成長塾（第６講座）

成長塾に参加して役に立つと思ったことですが、全てにおいて参考になることばかりでした。これまでも様々な書籍やセミナーに参加して自分なりに勉強してきましたが、それが根本から覆る程衝撃的で素晴らしい内容でした。

ソフトの使用方法は少し戸惑うことがありましたが、恐らく使用することで克服できると思います。

成長塾（第６講座）

再受講をさせて頂き、前回（欠席、遅刻などで）理解が不十分だったことがよくわかりました。人事制度の目的が社員と会社の成長のためのものと再確認できました。
成長シートを通じ、それぞれの社員の課題があきらかになり、努力の方向性が明確になったこと、給与の体系が社員の成長や業績ときちんとリンクするものにできたことが良かったです。

わかりにくかったことはそれほどありませんが、エクセルシートが沢山あって、それぞれの関連か位置づけか、途中わかりにくいと感じたことがありました。

成長塾（第６講座）

社員に説明する上で、わかりやすくソフトが作られているのがよかったです。また組織を活性化させる上での具体的なお話しを数多くしていただいて参考になりました。

成長塾（第６講座）

昇給、賞与の決定のプロセスが明確になりました。
自己流が大きすぎたと考えさせられました。
成長シートと賃金制度を経営計画と一体として運営することで、前が大きく開けた気分です。
大至急、自社に導入します。

人事制度そのものの知識がなかったので、今少し復習が必要ですが、必ずなんとかものにはできると思います。
ソフトの扱い方、ロジックの部分が理解できていない部分が多いので、後日電話等で教えてください。

成長塾（第６講座）

給与に差をつけるために作るのではなく、社員を成長させる仕組みであるということにとても感銘をうけました。

成長塾（第６講座）

昇給や賞与の仕組みを社員にオープンにすることにより、社員が利益を意識し、また自分の将来の給与もシミュレーションできることは社員の成長と会社の発展の双方に利すると思える。

成長塾（第６講座）

・「評価＝進むべき方向を明示すること」と理解できたこと。また、それは完璧はなく、変化してよいものであること。
・利益の配分についての考え方。
・目標→評価→処遇→教育のサイクルについての考え方。
・評価は相対評価でなく絶対評価であること。
理解できて良かった。

中途採用者の賃金決定がわかりにくかった。

成長塾（第６講座）

人事制度は一度作ったら終わりではなく、社員を成長させる仕組みは毎年改善していくことが大切であり、運用の重要性を理解することができました。

成長塾（第６講座）

今まで６回の成長塾において、特に役立ったと思ったのは成長シートの評価点数の決定方法です。「上司の人たちみんなで決めた」とその社員に通達するので責任分散が明確になり、社員も納得しやすい。社長だけが決めたのでもないので社長に懇願されることもない。
また、今回の７ページの「優れたやり方の調査分析シート」これをもとにして成長シートをつくったらとても良いものができると思う。

成長塾（第６講座）

成長シートの活用
経営感覚を社員に持ってもらう事
処遇をうまくやっていけるか心配です。成果を出す事につながれば安心できると思います。

成長塾（第６講座）

社員と堂々と未来について話し合えるようになると思います。
私の言葉にできなかった評価を可視化でき、具体的な取り組みや指導を行えるようになる気がします。
社員、ＰＡにとっても会社の"案内図"を明確にだせそうです。

成長塾（第６講座）

成長シートの見直し、改善
　→自分で定義できない人にどのように理解し、つくってもらうのか？

処遇計画書をいかに活用し、社員へ意識づけし、会社と社員の思いを一致させるかがよくわかりました。
教育制度についてはもう少しふみこんだ具体的な実例を聞いてみたいです。
ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

あらためて経営の根幹はヒトなのだと確信することができました。
自分もヒト、社員もヒト、ヒトを導けるヒトになりたいと心から思えるようになれました。松本先生のおかげです。来年の早い時期に、社員ともう一度参加したいと考えています。
お世話になりました。

成長塾（第６講座）

仕組みをつくり、マネジメントを行う事で社員が自ら成長できるシステムが作れるという事。

成長塾（第６講座）

制度を開始するにあたり、具体的な流れがいまの段階では不明確になっています。成長シートの完成後、制度の流れをもう一度検討する必要があります。
私にはすこし早かったですが、とても充実した時間でした。
半年間ありがとうございました。
たぶんまた来ます！

成長塾（第６講座）

成長シートを配布して３か月経過し、その間社員との話、指導の中で活用してきました。効果は思った以上で、行動が変わっていくのが驚くほど解りました。

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