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成長塾（第１講座）

先生の説明が早いので、事前学習がないと理解しづらいのではないかと思いました。私は本などを読んでだいたい分かっていますが、同席した幹部はどうだったのかと思います。

成長シートをつくるのは難しそうだけど、簡単につくって早く運用できるようにしたいです。
期待成果を数値で表さないといけないが、今まで数値でやっていないのでどのように数値をつくったら良いか教えて欲しい。

成長塾（第１講座）

新たな部署（工務部）を作り、社員数も増えますので、より公正で透明性の高い人事制度をつくる必要性を感じ再度参加しました。

自社の期待成果、重要業務がより明確になり、２年前より自社の業績、社風が良くなっていることが理解できました。
２年前より進化されており、より分かり易くなっておりました。

松本先生の熱意、忙しい中集まられた経営者の方々のやる気に大きな刺激を受け、より一層真剣に成長制度を進化させていこうと決意いたしました。

成長塾（第１講座）

トップのすすめにより出席しました。全てが役に立ちそうです！

ウェートについては難しかったです。
松本先生のお話しというよりは、概念の理解に時間がかかりました。

例え話が楽しく、あっという間の時間でした。
ありがとうございました。

成長塾（第１講座）

業務命令で参加しました。

運用中の成長支援制度の根本的な考え方やしくみが理解できました。
わかりにくかったわけではありませんが、成長要素を白紙から作り上げるのは難しいと思いました。

運用中のものに訂正が必要なことがわかりました。１から練り直そうと思います。
本日はありがとうございました。

成長塾（第１講座）

当社の社長に半ば強制的な状況で来させて頂きました。
人事評価制度に今まで否定的な印象しかなかったですが、従業員が成長できる、やる気になる成長シートのプロセスに大いに共感できました。

非常に勉強になりました。
早く運用できるように、成長シートの作成をがんばりたいです。

成長塾（第１講座）

社長の想いを分かりやすく形にし、共通の認識を持って働ける場を作っていきたいため参加しました。
この成長塾が信用あるものだと感じ、期待しています。
明日も楽しみです。
よろしくお願いします。

成長塾（第１講座）

なかなか成長しようとしない社員をなんとか成長するようにしたいです。
成長シートの項目が、意外にも少ない方（簡潔な方）がいいということを知りました。

わかりやすいのですが、自社のことに置きかえて考えると、悩んでしまうことです。
勉強になりました。

成長塾（第１講座）

仕組みづくりが苦手なので。でも社員も会社も成長させたいから参加しました。

仕事の内容を合理的に分類し、それをもって会社、社員の向かう方向が明確になるのかなあと少しだけ分かった気がします。
私の一番不得手なことなので、50パーセント位しか頭に入っていないと思います。
大変疲れました。仕組みづくり、パソコンとも苦手。

成長塾（第１講座）

明るく元気な会社にしていきたい。
内容が理想ではなく現状のことを使う点で使いやすい感じがしました。
経営者の想いの可視化って思ったよりも書いていけるものですね。
ウェートのつけ方が少しむずかしいです。

会場が狭すぎて窮屈でしたが、内容は満足です。
松本先生は気さくで話し易い方だと思いました。

成長塾（第１講座）

もう一度基本を見直したいと考えました。
また現状の課題に対して、ご質問したいと考えました。

新たな情報を知ることが出来ました。詳細は、ご質問させてください。
期待成果と重要業務と知識･技術が対になる点が難しかったです。
また明日もよろしくお願いいたします。

成長塾（第１講座）

最後の講座が未修だったため参加しました。

会社の中で、職員が何をしないといけないのかがはっきりすることが良かった。
内容は良く分かりました。後は実行できるかどうかだと思います。
改めて基礎を学ばせていただきました。まだ実行できるところまでいけてませんが、今後も修正しながら実行できるようにいたします。

成長塾（第１講座）

売上を上げたいから参加しました。
普段、理解しているようでも文章化することが難しく思いました。

成長するためにまず仕事のことよりも勤務態度が重要と思いました。
素直に社員が行動できる環境をつくりたいです。

成長塾（第１講座）

知り合いの経営者からの紹介をきっかけとして、２～3年前から評価と給与体系の変更に取り組みたいと考えていた。
参加してみて、全容を少し理解できました。
決められた所を書き込んだが、これで良いのか？というところでしょうか？

内容が多く濃い、ついていけるか？

成長塾（第１講座）

先生のメルマガと著書を読んで、これだと思った。
全て役に立ちました。

塾へ参加させていただき、本当に良かったです。

成長塾（第１講座）

社員さんがモチベーション高く、生き生きと働き、成長してゆける会社をつくりたい。
成長の種は必ず社内にある。

イメージが湧かない。従来の自分の固定概念を変えるのは大変。

成長塾（第１講座）

松本先生の本３冊を読み、弊社の経営に導入するため参加しました。
成長シート作成にともなう成長支援制度策定の手順が良かった。

内容が豊富であり、ステップごとに理解していくことが大変でした
帰宅後、第１・第２講座での復習をしっかりとしておきたいと思います。

成長塾（第６講座）

自社では取り組めない、力を注ぐ余裕がない、社員の評価の方法を思想も手法も含めてわかりやすく教えていただいた。新しい分野の"実践"を経営者も行っていたのが新鮮だった。

成長塾（第６講座）

成長シートのサンプルは、やはり多い方が良いかなと思いました。
会社ごとのシートでなければ意味がないのはわかりますが、早期に実践し、自社用に変えて行く方が良いかなと思います。
初めに苦労するか、苦労しながら導入していくかの違いではありますが、成長シートをつくることが最もハードルが高いと思います。

成長塾（第６講座）

社長の勧めで成長塾に参加いたしました。
経理、給料の分野はまだまだ自分としては未知の世界です。
多分また講座を受講させていただくかとは思います。
それまでに自分自身が成長できればと強く思います。

成長塾（第６講座）

今まで悩んでいたことがスッキリしました。
早く運用したい気持ちとしっかりシミュレーションすべき気持ちで楽しみです。
６か月間ありがとうございました。
社員さん全て成長させるという点に共感しました。

講座だけでは正直難しいと思います。
実際の運用をして、アドバイスをいただかなければわからないところにも気づかないと思います。

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