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成長塾　第2講座

スタッフ部門の成長シートの作成手順
事前指導の重要性
知識、スキルに関しては、「保有」と「発揮」に区別して考える

特にありません

長い時間でしたがテンポも良く飽きずに聞く事が出来ました。ありがとうございました。

成長塾　第2講座

第１講座と同様、成長支援制度づくりは、会社が社員に求める成果が具体的でないとできない。ということがあらためて分かりました。

経理、総務の期待成果が当社ではキャッシュフローや回収率、定着率等にならないので、期待成果の設定に困っております。

管理職層に求める期待成果が以前より具体的になりました。しかし、社員をマネージャー層に育て上げるには、経営陣全体の認識が一致しないと難しいです。

成長塾　第2講座

今後の出店や採用計画について考え方を学べたのが、とても良かった。

今回２回目の参加ですが、情報を仕入れるために、定期的に参加したいと思います。

成長塾　第2講座

フィードバックの仕方、特に認めるポイントをいくつ作れるかなど具体的でわかりやすかったです。

前日、成長支援会議を行ったので、より具体的になりました。マネジメントするために何が必要か、どんな思いが必要か理解できました。
ありがとうございました。

成長塾　第2講座

成長シートを中心とした評価、成長支援会議、フィードバックの方法など、具体的なフォーマットや事例が提示されることで、我社でも実現できるかもしれないと改めてやる気になりました。

フィードバックシート、指導ミーティングシートは素晴らしいツールだと思いますが、実際にどのように活用して指導していけばよいのか少し不安があります。

いつもながら、具体的な内容でテンポ良く進められる塾の運営、手際良さには心から敬服いたします。落ちこぼれないように、一生懸命頑張ります。
今後ともよろしくお願い申し上げます。

成長塾　第2講座

管理職の成長シートの作成法と評価者会議の進め方が勉強になりました。

成長塾　第2講座

前回、まったくわからなかったが、今回はイメージがつかめたので、少し楽しくなった。

成長塾　第2講座

エクセルの入力が慣れた

一般職と中堅職の違いをつけにくかった

まだ一般職も完成していないので先に一度完成させたい。

成長塾　第2講座

役に立つと思ったこと
（1）Ｍコース、Ｐコース、エキスパートコースを分けることの必要性
（2）３次評価をしてはいけないこと
（3）フィードバックの大切さ

大変に参考になった。特に評価方法とフィードバックの大切さ。
希望ですが、午後の5時間は少々きついので、午前を3時間にできませんか？

成長塾　第2講座

評価決定会議の進め方、及び注意点が理解出来たのが良かったです。

等級別評価分布表の利用・見方がわかりにくかった。
（等級分布を色々検討してみます）

スタッフ部門の成長シートの作り方がわかってすっきりしました。

成長塾　（第2講座）

社長の評価基準が基になることがよくわかったことです。

管理職の成長シートが、想像がつかない。

成長塾　第2講座

他社の皆さんの考え方が自分の業界のものと違って新鮮に感じられました。

評価をする際、資格者を優先したいと思うのですが、有資格者には意外にリーダーシップをとれる人間が少なくて、資格を持たない者が優秀である例が多い現状です。取得して欲しい社員が合格できず、そうではない社員が合格するケースも多く、評価が難しいところです。

成長塾　第2講座

中堅職への権限委譲について。
成長シート作成について少し誤った解釈をしていたことがわかった。

難しいですが、なんとか完成して自社に４月導入をしたいと思いました。
成長シートのみでなく、経営の基本にも立ち入ってヒントをいただいています。

成長塾　第2講座

評価の仕方、フィードバックの仕方が難しかったが、"なぜ"かという内容に上司が自信を持って話すことが大事である。
マネジメントと同様にプロフェッショナルのコースの選択肢も自社に必要かもしれません。
毎月の会議に成長シートをもとに発表する。

半信半疑で成長シートがスタートしていますが、何のためにとフィードバックの流れがよくわかりました。
あらためて社員を成長させることの大切さを実感しました。
管理職の仕事がよくわかりました。
戻ってまずは管理職の意思統一をしていきたいと思います。

成長塾　第2講座

プロフィットツリーの考え方が大変参考になりました。
また「成果」について定量的に評価をするという点は評価ポイントをどのように考えるか分かったものの、自らの業務にあてはめた場合の抽出に苦労しそうです。

ひと通りの完成までの流れを自分でやってみないと、どの程度まで理解できているのか分かりません。作成いていくと色々な疑問が生じると思います。

「人事」についての考え方が整理されていて大変分かりやすかったです。

成長塾　第2講座

評価のやり方についての講座が役立ちました。
本人評価と上司評価が合致しないときの対処がわかりにくかったです。

成長塾　第2講座

スタッフの部門が別で評価され、シートを作成しなければいけないことがわかりました。
工事の評価は「工事利益遵守率」が利用出来る事が役に立ちました。

スタッフ部門が１人（事務職）しかいないので、期待成果等要素の記入が難しい。将来的にステップアップして欲しいが、一般職から中堅職に上げる為には部下を入れなければいけなくなると人事的な事も悩み事になる。

更に難しくなってきています。

成長塾　第2講座

具体的な進め方が良くわかりました（評価の部分）。

だんだん見えてきました。今日もとても充実した時間を過ごせました。
ありがとうございました。

成長塾　第2講座

弊社では経理職に関してはしっかりとした仕組みが出来ておりますが、総務職は兼任の状況が続いております。今年度より人事部長を組織に加えましたが、本日具体的な役割例を教えてもらいましたので、今後の仕組みづくりに結びつけたいと思いました。

成長シート作成に使用する時間が少なかったので、スムーズに進まなかった。特に専任職成長シートが苦戦してしまった。

評価方法について非常に勉強になりました。
非常にわかりやすかったです。

成長塾　第2講座

中堅職の成長シートの中でやるべき重要業務及び心構え等が分かりました。特に時間割（スケジュール）については具体的で分かりやすかったです。時間配分すべきですよね。現在当社では明確に指導として時間をとっているのは月4時間だけです。これでは４/200＝2％となり、まだまだプレーイングマネジャーとはいえないですね。そう考えると今の10倍ぐらい指導時間を与え、20％ぐらいまでもっていく必要があると感じました。そうすればＰ：Ｍ＝８：２になると思います。

本日成長シートをつくっていて、当社の製造部については重要業務が異常に多くつくりにくかったのですが、松本さんに相談したところ、項目数の多い成長シート作成ツールをメールで送っていただきとても感謝しております。当社製造部の重要業務が多いのには理由があります。つくり終えたらまた先生に見てもらいますのでよろしくお願いします。

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