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成長塾（第３講座）

職員のモチベーションを上げる為に、叱るのではなく褒めることが重要だということがわかった。

職員のやる気を上げる為にも少しずつ褒めていくようにしたい。

成長塾（第３講座）

ほめてモチベーションを高めてやる事。

「部下が高い目標設定するためには」どうすればよいのか解らなかったです。

人事塾に初めて出席させてもらい、今まで半信半疑で成長シートをつくってきましたが、これで自信を持って進めて行くことができます。

成長塾（第６講座）

1．教育制度づくり
経営戦略として生産性をUPさせることの重要さを学んだ。社内教育制度を充実させることを実践していきたい。（社外に目を向けすぎていた）
２．賞与・昇給
少しでもアップさせてあげたいが、増やすべき売上をかなり意識した上でやることが重要だと感じた。
成長塾で学んだことは全て役立つと思う。しっかり電話コンサルティングで知識と運用を身につけると本当に素晴らしい！実行あるのみ。
全体で進行するため、弊社のパターンになると他のよき参考例は聞き逃すところが反省点です。
最後に、成長塾に参加させていただき、多くの学びと気づきがありました。社員全員にとって、私個人にとって、我社として、大きな財産に出来るよう努力していきたいと思います。ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

概ね自分が今までやってきたこと（やりたかったこと）が可視化できた。
成長の可視化　→　処遇の可視化　→　社員の自律的成長が実現しそうで、実際の運用をやってみるのが楽しみだ。
今現在、わからない部分はないです。運用をしてみると疑問点や悩みが出てくるはず。

成長塾（第６講座）

第６講座を開いて教育制度づくりの重要性と成長支援制度づくりが一体となって機能していくことがよくわかりました。
また、社員教育を社内で行なう意味と重要性がわかり、教育制度の計画書を作成することの有効性などとても勉強になりました。
パソコン操作に不慣れなため、ソフトの操作がわかりにくかったです。

成長塾（第６講座）

給与と賞与がボタン一発でできる仕組みはすごいと思います。
第５、第６講座は内容が多いのでもう少し時間をかけていただきたかったと思います。
会社の変革をするためにはいろいろやってみたいですが、残業を減らして生産性を上げることが改めて大切だと感じました。
パソコンの使い方が少しわかりにくかったです。

成長塾（第６講座）

昇給･賞与について悩まなくていいと思うと、本当にこの制度を取り入れることや人を育てることにワクワクしています。
どんなセミナーよりもこれから行うべき行動が具体的にイメージできました。何よりも自分の思いを形にできることの素晴らしさに感動しました。これを考えた松本先生に感謝感激です。
３か月、本当に１～４講座は難しく、心折れそうでしたが、今はこの制度を導入することにワクワクした気持ちになっています。今からがスタートですが、本当に成長塾に参加して良かったです。
これが回りだしたら、この受講料は本当に安いものだと思います。

成長塾（第６講座）

大変実践的な人事システムで、すぐに効果が出ると思います。
いつも楽しい酒席で、気持ち良く酔わせていただきました。
モデル賃金表で新卒採用の効果も上がります。
松本先生、ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

ありがとうございました。「可視化」ということが単純ながらも難しいと感じる日々ですが、可視化できると後は楽になるとも感じています。運用されていく中で、１人でも社員が笑顔で教え合う会社になれるようにがんばります。

成長塾（第６講座）

創業35年目の節目にあたり、成長塾を受講出来たことに感謝いたします。長い準備期間でしたが、これからが本番だと思い、５年後を目途に創業者としての努めを完成したいと思います。
すべてを可視化して、褒めて、社員の成長と幸せを実現する。私が何故創業したかを再確認することが出来ました。創業の原点にもどり、再構築いたします。
細部にわたり、大変わかりやすい資料と講話でしたが、内容が豊富なために、ややスピードが早かったと感じます。

成長塾（第６講座）

昇給シミュレーションを実際にやってみて、納得できたと思います。
日本は日本のやり方でないとうまくいかないということがよくわかりました。
教育制度も人事制度との関連で行なっていかないとダメだとは思っていましたが、その点がよく理解できました。

成長塾（第６講座）

給料のこと、賞与のことは聞き辛いことだと思っていました。でもそれは経営者が聞くなと無言の圧力をかけていたのですね。何故なら、答えられないから...。すっきりしました。
会社に戻って、第１講座からもう一度復習してみます。
ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

すばらしい。
特に昇給･賞与、教育の点で我が社にとって役に立つと感じた。
ただ、処遇計画書の部分は少しわかりにくかった。

成長塾（第６講座）

最終講で社員の成長と評価と賃金・処遇が一線につながり、これを社員と共有して運用していくことで我社の将来を、希望を持ってつくって行けるとの思いを得ました。ありがとうございます。
給与や賞与・評価・業績のつながりを可視化出来ることによって、社員にも説明しやすくなる、と思いました。
成長シートのつくり方は複雑で、今でも難しいです。しかし一つ一つ自分でつくることで理解しながら運用することが出来るのでありがたいです。これからも質問をすると思います。よろしくお願いします。

成長塾（第６講座）

次世代に交代するためにこのような（成長塾）を探しておりました。
就業規則の前文を書き替え納得がいかない中で継承するのにはこの様な必要性を感じていました。イメージしてあったものがこの成長塾で見つけることが出来たと思っています。この成長制度を数年かけ、磨くことができれば世代交代ができると思っています。
給与体系と成長シートと人事制度の一体化、明確な型になります。社員の処遇計画書の部分が難しかったですが、自分でイメージした以上のものと出会いました。今後もよろしくご指導願います。又、間違いない引継ぎができるものと信じております！感謝。ありがとうございます。

成長塾（第６講座）

社員さんが期待して待ってくれていると思います。
１人１人は仕事を通して成長したいと思っていることもよくわかるので、この人事評価制度を定着させたいと思います。
成長シートにより、社員さんの目標が可視化されたことはとても役立ってくれると感じています。
ただ、１コマ１コマはわかるのですが、全体像がなかなか整理できていません。

成長塾（第６講座）

６か月間とても楽しみに成長塾を受講していました。
評価制度にはどちらかというと批判的な考えを持っていました。なぜなら評価する側にそれなりの尺度が無いのに出来るはずがないと考えていました。しかし、成長支援制度は社内のがんばっている社員が尺度で、そして評価するのは、上司でありその基準は成長シートであり...。まさしくこの考えは経営指針書の単年度計画に掲げた行動プランシートの具現化です。
今まで１１年間もやもやしていたモノが晴れた思いになっています。

成長塾（第６講座）

成長塾について・・・とても素晴らしいと思います。今後は制度を実践で活かし切ることで本物にしていきます。松本先生の考え方に共感すると共に、感謝いたします。良き出会いをありがとうございました。
６講座での賞与配分は特にわかりやすかった。今まで悩んでいたことがすっきり晴れた気がします。
この成長塾で学んだことは全て役に立つと思っております。ただし、運用が最も重要であります。この運用を次にどうしていくのか、この点のフォローをご教授よろしくお願いします。
賃金体系を現行に合わせていくことが特に難しかった。まだ完璧に理解した訳ではないので、もっと勉強して質問します。マネジメントは忍耐との言葉は（分かってはいるけど）グサリときました。

成長塾　第2講座

スタッフ職の期待成果を設定しないと仕事がおもしろくないという話はとても参考になりました。

弊社の場合5人しかいませんので、成長支援会議が必要ないと思います。
その場合、私の一存で決まると思いますが、その基準を事前に成長シートに加えた方がいいのではないでしょうか。

人が増えた場合にもどうやって評価すればいいのか明確にイメージができました。その際に起りそうなケースが具体的にイメージできたのは本当に良かったです。

成長塾　第2講座

管理部門の成長シート作成において、あまり期待効果として数値化できていないところが、シートの作成順序を管理職からやる事で、一般職にも成果を持たせることができる事に気付きました。

今回はわからない部分は特にありません。
まず、成長シートを作り込んで、そこからわかりにくい事が発生すると思いますのでよろしくお願いします。

第一、第二講を終了し、成長シートの重要性を認識できたと思います。やはり、人が成長することで、企業が成長するという当たり前の事に今まで、目を向けていなかった事に反省しなければと改めて感じました。
ありがとうございました。

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