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成長塾　第2講座

本日行った第１講座の残りの中堅職層の成長シートは、今後当社にとってはとても役立つと思います。なぜなら当社には中堅職がまだ存在せず、これから作ろうとしているからです。また、フィードバックや評価決定会議の方法も難しそうですがやってみます。

最後の組織図作成について、時間切れみたいになってしまって残念でした。帰ってからよく読んでみます。

ここの会場はとても気に入りました。広くて気持ちいいです。
次回までに中堅職とスタッフの成長シートを作ろうと思います。組織図も作ってみます。

成長塾　第2講座

評価会議のやり方（議事録を取る、事実に基づいて評価する等）が役に立つと思いました。

短時間で成長シートをつくるのは難しい。
後半の評価会議の部分は自社の現状と対比して課題などを確認できました。ただ、まだ実施していない企業にはもう少し詳しく流れや注意点を解説した方がいいのでは。

成長塾　第2講座

役に立つと思ったこと
事務職の仕事の質は高めない。中堅職と専任職の区分け。

業務職の期待成果がわかりにくかった。
評価決定会議を任せる事ができるかどうかのイメージがつかない。

成長塾　第2講座

大変勉強になりました。

成長塾　第2講座

フィードバック、決定会議が今までなかったので実行に移していきたい。

成長項目の設定を全体像で考えなくてはいけないのでもう一度整理してみます。
決定会議の方法について、誰が評価してどの程度まで入るべきか、人数が多すぎてもまとまらないのではという不安がある。後日相談させていただきたい。

講座の速度が早く、第1回の宿題もできていない状態。
「もう一度、一から整理してみなくては」という意識を持ちました。

成長塾　第2講座

管理部門の人間でありながら、評価基準が定まっていなかったと認識しました。

他者を評価すること自体が何やら後ろめたい（？）ような意識がどこかにありました。極めて客観的に判断可能なこと、と頭の中でスッキリ納得しました。

成長塾（第１講座）

重要なのに評価しにくい部分を見える化する為に出席しました。

点数にする事。公平になる。
都度質問できたので、わからない点は特にないです。
楽しかったです。

成長塾（第１講座）

社長からの指示で参加。
成長シートのあり方、運用の大枠が理解できました。

出来る社員のスキルの共有方法がわかりにくかった。

上司が成長シートの運用方法がわからなければ、会社を伸ばすことが出来ない。

成長塾（第１講座）

人事制度自体はあるものの、すべてにおいて連携性がなく、機能していない為、再度制度自体の勉強、見直しも含めて考える為に受講させていただくようにしました。

業績向上の為に人を育成・成長させる必要がある事はわかっていたが、その方法についてあいまいであり、又、人の成長に着目せず、評価する事に主眼をおいていた為、全く機能していない事に気付かなかったことに、気付きました。

成長シートの作成について、表現の仕方に言葉のいい回しが結構難しく、課題となりそう。
また、今できる、できている事でシートを作成するはずが、ついつい期待、希望が入ってしまい、できない、できていない事が入りこんでしまうことが難しい。

成長シートを作成する事の重要性、特に評価する事にポイントを置かず、成長する事に目的を置いている。又、それが他の制度へリンクさせていく為の中心となる事を学べました。
又、可視化の重要性とその方法について学びました。

成長塾（第１講座）

社員が辞めない会社にしたい。

期待成果の決め方で、プロフィットツリーの右側が良いこと。
重要業務が重なる成果は同じなので削った方がよいこと。

重要業務と知識･技術の区別がわからなくなってしまいました。
自分の考えを可視化できたのか、重要業務がしっかりしていなくて不安である。

成長塾（第１講座）

上司からの指示で参加しました。
既に成長制度を導入している為、概要は理解していたが、運営側の意思も理解することが出来た。
部下へのアプローチ。

私たちは既に導入している為、すんなり理解できた。
最新Verは、研修前に欲しかった。

成長塾（第１講座）

新しい給与体系の構築にあたり、より良い給与システムを模索しています。

要因、原因について、とことん細分化するということ。細分化することで問題点などポイントの具体化と社員の理解を容易にさせる手法。
理想ではなく、現実に即したシステム、評価体系を構築する手法にまったく違和感なく入り込めました。
また、経営者の想いもバランスよく取り入れられる点も素晴らしいと感じました。固くなりがちな話しを面白く、冗談を交えながらの松本先生の話法もとても楽しめました。ありがとうございました。

成長塾（第１講座）

社員を正しく評価することによりモチベーションをあげてもらいたい。
仕事を評価するのに、仕事の内容を把握（正確に）しなければならないと思いました。今までは個人の能力にまかせきりだったと思います。

2日間、たいへん参考になりましたが、実践に移すのにすごく勇気がいるように思います。

成長塾（第１講座）

人事制度、教育制度、賃金制度全てに連携させた人材育成を行っていきたいと思います。
可視化をするということがとても大切なことだと思いました。
成長シートを可視化してつくりこむことにより、どうやったら成長できるかということが誰でも分かると思います。

人事制度を変更したとき、なぜ皆が理解してくれないのだろうと思っていましたが、こちら側の伝え方や具体的に可視化していないと気づきました。成長シートを通じて一人ひとりが成長できる仕組みをつくり上げたいと思います。

成長塾（第１講座）

会社の要請により参加しました。

改めて自分たちの行なう業務を見直せました。
堅苦しくなく、楽しく受講させていただきました。

成長塾（第１講座）

今後会社が成長していくためには、意欲が出る仕組みづくり、正しい評価ができる制度の確立が必要と考えていましたので、今日参加いたしました。

成長シートの作成により、社員になにをすべきかを明確に示せること。
非常に良くできた制度とあらためて感じました。

成長塾（第１講座）

色々勉強しましたが、自力で人事制度全般を構築できないと判断したので参加しました。

全てが目新しいシステム、考え方なので、何とかモノにしたいです。
ノートパソコンやエクセルをあまり使い慣れていないので、少し手間取りました。
しっかりとサポートをしていただいたので、助かりました。

成長塾（第１講座）

現状を打破したい！という想いから参加しました。
５月に１日セミナーに参加させていただいたところ、同席した代表が大いに乗り気になったことで、一気に決定となりました。

全て！役に立ちます。
しかし成長シートの「期待成果」のところはとても難しいです。
やはり何事も、基礎、基本事項が大切だということを再確認できたことがよかったです。
成長シート作成の手順は大体理解できましたが、「各項目を決める」ことが、カテゴリーがよくわからず戸惑いました。
集中できましたが脳が疲れました。
しかし、ここに参加された企業さんがそれぞれに個性あり、意欲も高いので楽しかったです。

成長塾（第１講座）

人事評価制度、賃金制度を作って成長し続ける組織にしたい。
成長シート作成ツールへの入力で成長シートができてしまうことに感動しました。
期待成果を改めて文章で表現することが難しいと感じました。

とても役に立つと実感しています。
今後の社員の成長、会社の成長がとても楽しみでワクワクします。

成長塾（第１講座）

社員や現場の方が何を頑張れば良い評価を得られるかを明確にするため。社員さん、従業員さんに成長してもらうために参加しました。

期待する結果と重要業務とのつながりを示すことで現場の人に何を頑張ってもらえれば良いかがわかった。社員も何を頑張れば良いかを理解してもらえると思う。
自分が社員さんや従業員さんに何を期待して、どうしてほしいかが見えてきたのがとても良かった。

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