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成長塾　（第2講座）

労働分配率が下がって、処遇は高まる。

イメージが湧かない。

早く次にいきたい。
早くカタチにしたい。

成長塾　第2講座

コアコンピタンスを絞り込む必要のあること。
重要業務は定性的表現とすること。
従前にできていなかったことです。
すぐに改善したいと思います。

中堅層の成果配分の件。組織のパフォーマンスの最大化を目的とするのであれば、配分は時間比率ではないと考えた。

第4、第5で賃金制度の講義があります。その前に体系的に考えをまとめられる機会となったので有意義でした。
次回までにさらに自社方向性の可視化（振り返り）をしたいと考えます。
⇒設計上、職種とテーブルと運用が大きなポイント!!

成長塾　第2講座

今の評価の仕方のギャップが見えて来た。

評価者会議の開催方法がわからない。

多くの部分がクリアになってきた。
楽しみです。

成長塾　第2講座

有難うございました。

成長塾　第2講座

フィードバックの方法・スケジュール等を学んだ。

成長シートをもっとこまかく作りこんでから来なければならなかった。次回までには完成させて来る。

成長塾　第2講座

成長シートと経営目標との整合性、やっと納得しました。

中堅または管理職の成長シートは難しかったです。

進行を滞らせることが多々あり申し訳ありませんでした。
第３回目もよろしくお願いします。

成長塾　第2講座

キャリアプランの考え方がためになりました。

成長支援会議が存在しない場合の運営についてわからなかった。

タイムスケジュールがもう少し明確（休み時間等）だとありがたいです。

成長塾　第2講座

中堅職の成長シートは意外とやさしかった。
スタッフ職の成長シート。

大変勉強になりました。

成長塾　第2講座

面接の重要性と応酬活動がためになった。

パソコンの操作がわかりずらい。

大変良かった。今後多くの会社にも勧めたい

成長塾　第2講座

フィードバックの重要性がよくわかりました。この部分が組織発展の要であると感じました。

独立以前の会社員だったときの経験で納得できない部分もありましたが、今回のお話しで納得することができました。

成長塾　第2講座

横展開の方法が良かった。

エキスパートコースとプロフェッショナルコースの差がわかりずらく感じました。

私自身が成長した感じがします。

成長塾　第2講座

成長支援会議のすすめ方がためになりました。

管理職の成長シート、ライン職の成長シートが難しい。

だんだん自身がなくなってきた（作業が膨大で...）

成長塾　第2講座

少しずつ全体像が見えてきたので楽しみです。

成長塾　第2講座

具体的な経験、実践に基づく内容だったので、大変勉強になりました。

ウェート等の設定の部分が難しい。

社長が来なければという理由がわかりました。
しかし我社の部長なら仕組みはつくれると思います。

成長塾　第2講座

成長支援会議とフィードバックが役に立つと思います。

あっという間の講義でした。

成長塾　第2講座

●役に立つと思ったこと
・フィードバックによる教育（教育後にいかにやる気を出させるか）
・PDCAを部下指導にあてはめること（C・A・Pの事前指導）
・クリアーした者全員が管理職になっていい。（管理職の人員の考え方）

●わかりにくかった部分
・マネジメントの生産性
・７年～１０年かけての成長シートのつくり方

現在のモデルにどうしても理想をつけたしたくなる。

長期にかけての教育シートの作成が難しい。
教育しているつもりが形になることによって、何が足りず、何をすべきか方向性を指してくれる。
５S活動を人事制度にあてがう（見える化）
難しい点が多いですが、一つひとつ取り組みます。

成長塾　第2講座

部門（会社の）全部を経験しなければ幹部になれない。
ワンマンワンボス、私の会社は組織図がクロスしていた。
社員は金のためだけに働くのではない！！

成長塾　第2講座

中堅職層以降からの部下教育の重要性と期待成果の中に成長点数を入れることで、部下も上司もすぐ成長が確認できる点、また、議事録をオープンにすることにより、成長シートの公平性と理解度が社員にわかりやすく伝えられる点がよかった。

スタッフ職の成長シートが少しわかりにくかった。

やはり成長シートづくりは難しいですね。ただ難しい故に出来上がったときの達成感や今後の社員の成長、そして自社の成長にワクワクします。
これからも頑張りますので、よろしくお願いします。

成長塾　第2講座

●役に立ったこと
それぞれの成長シートの存在。マネジメントの本質。

期待成果の考え方が難しかった。

少人数でのセミナーでしたが、その分内容が密である様に感じました。

成長塾　第2講座

労働分配率の改善。
本人へのフィードバックシート　→　部下へのラブレターの活用

エクセルシートへの記入に時間が足りませんでした（今回も）

「人事制度はマネジメントツール」実感しました。

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