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成長塾（第６講座）

私にとって部分的に理解できないところもありましたが、全体的には良かったと思います。サポート期間中に、何とかモノにしたいと思います。成長シートはすぐ活用したいと思います。長い間お世話になりました。

成長塾（第３講座）

◎クリーニング屋さんの「お役立ち」のお話、早速我が社でもやってみます。
「では次回お願いします」素晴しい切り返しの言葉ですね。
◎モチベーションを高める方法とは
こんなことが数値化できるなんて驚きです。今後自信を持って実施します。
◎自己重要感
明日から全社員を認めてあげます。

今回９等級の資格等級の昇格基準とか降格基準の作り方を学びましたが、号俸の昇格降格はどういうふうにしてやるのですか？今後の講座でやるのでしょうか。

先生の一人コントとても上手ですね。これがあるから講義を楽しくいつも聞くことができます。上司と部下の場合だったり、客とのやりとりだったり全部一人でこなすのは俳優の才能があるからだと思います。「実はこんな例がありました･･･」と始まると、また先生の一人二役芝居が見られると思い、うきうきします。
こんなことのできる経営コンサルタントはなかなかいないと思います。今後ますます演技に磨きをかけてください。皆楽しみにしていると思います。

成長塾（第６講座）

賃金制度の仮運用を始めます。
処遇計画書は社員も理解しやすいと思いました。

成長塾（第３講座）

等級と役職はイコールではないという事。
社員のモチベーションを高めることの重要性。

社員が成長を続けると、役職者が増えることになるのでポストをどんどん増やさなければならなくなるような気がするのだが、会社（組織）の発展と社員の成長のペースを合わせることが難しい場合が出てくるような気がした。

社員の成長を支援することの重要性を改めて考えさせられた。自分が普段、部下の育成という業務に時間を割けていないことにも気づかされた。
ホメ行カード、挑戦してみたい。

成長塾（第６講座）

業績に応じて昇給が変わることを実際に見せることで生産性、コスト意識などに変化が期待できると思います。
勤務態度は上司・先輩が見本となれば自然に変化すると考えていました。成長塾で学び、当たり前と思うようなことも「成長」とすることで、どのようなことを大事に思っているのか伝えられるという期待が高まりました。早く運用したいです。

成長塾（第３講座）

褒める、認める、ということの大事さを考えさせられました。
最近表情が優れない社員を見て、注意ばかりして「よくやったな」と認めることがなかった（反省しています）満足いく結果でなくても、進歩を認めることが大事ですね。

等級と役職の関係づけを悩んでいます。とりあえず割り当ててシミュレーションしないと決められないのかなと考えています。

成長塾（第６講座）

今まで社員はOJTで育てるものと考えていましたが明確な成長目標をもち、計画的にやらねばならない事が腹の底に落ちました。特に成長シートの作成は本当に有意義だと思います。
今まで社員が既婚・未婚・子供の有無等で生活できる給与を割り出し、それを年棒として給与・賞与を決めていましたが、それでは社員に有り難みがわかってもらえないうえに、社員の成長もさせる事ができなかった事に気づいた事が大きな収穫である。
弊所は小規模である事と今まで年棒制をとっていたため賞与の基準が決めにくかった。

成長塾（第３講座）

ステップアップ制度、目標管理も、成長シートとしっかり連動している。人事制度がすべて同じ思想でつらぬかれている。

達成感を味わわせることが重要であると痛感しました。
スランプの社員がいますので、どう対応するか、ほめるか、考えることが多くありました。

成長塾（第６講座）

第6講座の中で昇給、賞与の決定方法がまだ完全に理解できていない為、処遇計画書も少し分かりにくかったです。成長塾に参加させて頂きいろいろな事を学ばせてもらいました。6月より仮運用を開始しますが、社員が元気に明るく仕事をする姿を思うとワクワクします。大変なことも色々あると思いますが絶対に諦めず人事制度を作り上げて行きます。
自分の会社独自の人事制度は絶対に役に立つと思います。6月から仮運用で成長シートを導入し色々と改善して行く部分もあると思いますし、スムーズに行くことばかりではないと思いますが、あせらず、信念を持って会社を少しずつでもいい方向に向かわせ、社員全員が幸せな人生を送れるように努力していきたいと思っています。
賃金体系及び処遇計画書の部分が自分もまだ完全に理解できていない部分もあり、分かりにくかったです。

成長塾（第６講座）

賞与決定や昇給決定のシミュレーションでかなり具体的なイメージをつかむことができるようになりました。
成長シートという会社の「基準」を作ることが何より大切だということがわかりました。ノルマという形で会社が「目標」を決めてしまったり、社員の自主性が大切だという名目の下に社員に「目標」を立てさせることがいかによくないことかが理解できました。

成長塾（第３講座）

Plan、Do、Check、Action　の内容が依り鮮明になりました。
ほめることの大切さ＝自己重要感を持たせることが特に強く印象に残りました。

即、実践できることばかりですので、ホメ行、がんばりたいと思います。
また、他者は自分の鏡である、と思いました。

成長塾（第６講座）

社員にとって具体的な仕事は何かをより明確になり、モチベーションがUPする動機づけにつながると感じました。
仕事は人生にとって一番大切なものであり、人の生きがいでなければと思います。そのため何をしたら良いかというヒントに満ちておりました。ありがとうございました。

成長塾（第３講座）

職能による昇格基準の設定の考え方が理解できた。

対外的な役職（部長）と実際の職能等級が違う場合の考え方。

社員の成長と同時に会社の業容拡大を実行していく事の大切さを今日の受講で感じた。

成長塾（第６講座）

思いやりの考えだけでは人は育たないことを知りました。大変ありがとうございました。

・人事制度のつくり方
・昇給について
・賞与の基準、etc.

この3点は弊社でも役に立ちそうだと感じています。

成長塾（第３講座）

目標管理の重要性は認識できたのですが、部門が多い為に各業務内容の確認が必要になりました。

重要業務の評価の手法が少々判りづらかった。

成長シートの記入方法（内容）が判ったので大変良かったと思う。

成長塾（第６講座）

最初、（受講料が）高いので参加するかどうか迷ったのですが、参加して本当に良かったです。
価格以上の価値を感じましたし、経営者として成長できたと思います。
自分ではイメージできなかった、60歳までの人事制度。会社が今後20年、30年続いたときにも使える制度を構築できました。

成長塾（第３講座）

認めることの重要性

成長塾（第６講座）

最後にこんなに自分の考えが数字とフィットして、不安が一掃されました。
不思議ですねー！シスター（先輩）とその後輩が、等級が違っても成長点数が一緒になる事もスゴイ!!と感じました。

成長塾（第３講座）

昇給基準を改めて見直すことができました。

ホメ行カードありがとうございました。実行してみます。

成長塾（第６講座）

段々と全体像が見えてきた。あとは集中してつくるしかないですね。
考え方、想いなどは、ほぼ完全につかめました。自分自身の想いや考えを実際に給与体系を完成していく中で整理していけそうです。

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