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成長塾　第2講座

フィードバックの目的、社員のモチベーションを上げることが大切。

実際に運用しているので説明の内容がわかりやすく、自然と耳に入りました。再確認できた部分と、新しく取り入れることがわかりました。
本日は本当にありがとうございました。

成長塾　第2講座

マネージャーとして部下をどのように成長シートを使って指導すべきかがよく分かりました。
今までの指導方法で違っていた所もあるので見直し、他のマネージャーと足なみをそろえます。

本日もとても楽しく受講させて頂きました。
ありがとうございました。

成長塾　第2講座

期待成果と重要業務の見直しが役立つと思います。

当社が成長支援制度を運用しきれていないと気付きました。

成長塾　（第２講座）

スタッフと営業職を一つにまとめられる所が良い。

中堅職層ウェートの反映の仕方がわかりにくい。

全体的な感想としては、スッキリしました。

成長塾　第2講座

中堅職層のより良いマネジメント手法の理解と共有が重要であると認識できた。
プロフェッショナルコースを設けること。
基準は社長という考え方。
評価【支援会議でズレを修正】の甘辛を認める。フィードバックの重要性、フィードバックをモチベーションアップとして活用。

定量的な重要業務項目や知識・技術項目をいかに計測・記録するか。その手法やツールの検討、提供も必要だと感じた。

成長塾　第2講座

成長シートのフィードバックについて参考になりました。

スタッフ職の成長シート

私達は成長制度を導入しているので、理解出来ますが初めての方は中々難しいと感じました。

成長塾　第2講座

どんな仕事にも成果があることが理解でき、人事制度で実績を上げることが可能だと思いました。
また、どこに行っても評価が変わらないという成長シートがなければならないと思いました。

特にありません。

中堅、管理職になると部下育成に力を注ぎ、自分だけ成果を上げればいいという考え方ではなく、皆で成長するということが組織力を高めると思います。
継続して学び仕組みを作り上げたいと思います。

成長塾　第2講座

前日同様、とても勉強になりました。

ノートパソコンを使い慣れていないので、手間取りました。

松本先生のトークは分かりやすく、最高です。

マニュアルがあったので帰ってからじっくり勉強します。

成長塾　第2講座

一般職と中堅管理職の評価が今までは明確にわかりませんでした。今月の勉強で少しずつ理解することができました。

成長塾　第2講座

評価を可視化できるようになることです。
とにかく、できる対象（職種、一般職、中堅職）から早くやってみたいです。

今は、特にありません。やってみるのみです。

やるなら本気でやらないといけない。大仕事だと実感しました。

成長塾　第2講座

全て！です。

まず復習してみて、頭の中を整理して電話ミーティングで質問します。

フィードバックや議事録や指導ミーティングなどに時間がかかり（マネジメントをするウェイト20小に設定）最初の方はとても大変そうに感じました。

成長塾　第2講座

成長支援会議の開催の仕方がとても有用でした。
また制度内のパーツとパーツのつながり方が理解出来て良かったです。

エクセルシートの使い方を試行錯誤してみると不明点が出てくると思いますのでまたご教示ください。

ありがとうございました。

成長塾　第2講座

●役立つこと
・中堅職、管理職、スタッフ部門の成長シート作成
・評価決定のフィードバック方法について

ボリュームが多く、ついていくのが大変でした。

自分のものになるには少し時間が必要かなぁと感じました。

成長塾　第2講座

プレイングマネージャーの期待成果、重要業務が明確になってよかったです。

スタッフ部門の期待成果について、これまで明確なものがなかったため、イメージするのが難しいと感じました。
成長支援会議をするにあたって問題点を明確にし、改善する作業の大変さを考えると少し不安です。

昨日、今日とお話を聞いて、これまでよく会社が回っていたなというのが正直な感想です。

成長塾　第2講座

成長支援会議の進め方がより具体的に理解できフィードバックも進め易くなりました。
なぜ、私のような者が創業した会社にも関わらず社員のモチベーションが高いのかも少し理解できました。

より理解が深まりました。有難うございます。

2年前よりさらに進化され、より自信を持って講義されているとの印象を持ちました。

成長塾　第2講座

スタッフ部門の成長シートを作成したことで、スタッフ部門が特別なスキルや知識を最初から持ち合わせている人でなくとも挑戦できる分野であることに気付きました。

当社で今まで中堅職と思っていたのは実は一般職であったことに気付き中堅職に昇格するために必要なことが可視化できて良かったです。

成長塾　第2講座

弊社では、三次、四次評価までやっていた。
今後は一時評価のみで良い～組織らしくなる。

社長が楽になる
社員が苦労する
笑って苦労する。⇒人間的成長につながる

成長塾　第2講座

フィードバックの大事さ
組織図を部署ごとに示し、指示系統を明確にする一般職に仕事を楽しんでもらう仕組みを考えるのが管理職である。

成長塾　第2講座

昨日、半分ぐらいしか理解できなかった成長シートが、70%位理解出来ました。
中途採用をしている限り労働分配率が悪いままであること。

まだまだ、理解の程度は低いですが、必ず良い結果が出ると信じて頑張って取り入れます。

成長塾　第2講座

組織における機能の大切さ。
今までは、どこでも顔をつっこみ機能していなかった。

4月決算で5月に決算賞与と夏賞与を合わせて支給しています。
評価が5月だと決算賞与が出せなくなってしまう。ここの改善策来月電話コンサルティング申し込みます。

組織におけるトップの役職者、上司、部下のコミュニケーションの仕方がとても分かりやすくてよかった。

2日間ありがとうございました。

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