成長塾 - お客様の声 - 新・人事制度.com
成長塾 （第３講座）
人はほめられること（自己重要感を満たす）で意欲がわく。
結果が出せないのは、上司の責任（事前指導がなかった）
株式会社森住建 常務取締役 森はる美 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
ステップアップのテーブルを全社員に明確に示す事で自分の成長目標の方向性が見え、安心感を与える事が、どれ程大切な事かを気付かされました。来月の第４講座までには今回の講義のしくみづくりに重点を置き、社内説明が出来るところまでを目標に取り組みたいと思います。
最初に目標管理制度づくりの話があった方が良かったように思うのですが、どうでしょうか？
R.N 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
ステップアップ制度と目標管理制度の有効性。
成長シートの運用が出来れば全てがリンクしてくる事を再認識しました。
全体的に分かりやすく、今までの公衆からのステップアップ、目標管理への流れ、その有効性を理解する事が出来ました。
改めて成長シートの有効性と重要性を理解し、目標管理、ステップアップ制度により社員の成長へつながる事を理解する事が出来ました。
成長シートの作成が遅れておりますので、早期に作成し、９月よりの運用目指して頑張りたいと思います。ご指導よろしくお願い致します。
匿名希望 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
マインドマップの考え方が当事務所の業務でどのようなことか、理解しにくかったですが、１日換算で目に見える数値とは何かが見えてきません。
回を重ねる毎に人事制度について理解できているという事は実感しています。
匿名希望 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
昇格基準を明確にすることにより、社員のモチベーションも上がり、"ヤル気"が必然的に出ること。
講座を受ければ受けるほど、社員を会社が成長させる重要性がよくわかった。社員が成長するのと同時に、我々幹部の成長も大きいことがわかり、部下を指導しながら自分もいろいろなことを教わり学べるような気がします。
役職をつけるタイミングがよくわかりました。
匿名希望 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
目標管理が役に立つとおもいます。
成長シートを中途採用者に利用する方法が分かりにくい。
全体的に大変役に立ちました。
匿名希望 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
ステップアップ制度は成長シートが出来ていれば簡単に出来そう。
弊社に合った等級や役職が当てはめにくい。
成長シートの作成や、運営方法がよく分かっていなかった。
工事会社としての期待成果としての数字が、いまだに出せていない。
匿名希望 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
より具体的になりました。
全体のイメージができ、今後スムーズに成長シート、賃金制度と進むと思います。
今までよりも、もっと簡単にできると感じた第三講座でした。ありがとうございました。
※先生とskypeでやりとりするのを楽しみにしています。
匿名希望 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
昇進昇格制度、職能資格体系の運用方法、評価、伝え方と、仕組みの作り方をとてもわかりやすく教わりました。
目標管理制度を導入していますが、現状は達成率による評価になっている部分があります。又、マネジメントサイクルの考え方も、上司が部下に投げっぱなしになり達成しない社員が多数出てしまっているなど、多くの問題に対する複数の改善点を学ぶ事ができました。
非常に身になり充実した時間を送れました。
匿名希望 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
中途採用者の格付けについて頭の中で整理がついていなかったが、今日の再評価のイメージで決められそうです。
昇格をするという事は、昇給のできる利益を上げ続けるという責任があるということ。また昇進は新卒を採用する必要があるというプレッシャーを感じました。
匿名希望 様（2009年受講）
成長塾（第３講座）
受講者の質問に対する適切な回答、アドバイスが具体的で役立ちました。
具体的な話が多くてわかりやすかったです。
匿名希望 様（2008年受講）
成長塾（第３講座）
目標決定時の評価指標の考え方が現実的で理解できた。
評価プロセス指標の見つけ方＝業績向上に必要なプロセスのあぶり出し方（可視化の方法）について概要を知りたいと感じました。
実は本日の講座が私にとってキモだと感じました。業績向上の制度、仕組みと人事システムが表裏になっていること、一体になっていることが大切だと再認識できたことが嬉しかったです。
匿名希望 様（2008年受講）
成長塾（第３講座）
目標管理の進め方で例をお話しいただきありがとうございます。
少しずつ成長シートの効果が実感してきました。
匿名希望 様（2008年受講）
成長塾（第３講座）
目標管理制度づくりが役に立つと思う。
成長シートと具体的に自主的に目標を立てる際のバランス的な部分での整合性がイメージできませんでしたが、よく理解できました。
匿名希望 様（2008年受講）
成長塾（第６講座）
社員が成長し、業績が伸長することにより、社員の処遇が具体的にどのくらいよくなるのかシミュレーションできて良かった。また自分のイメージとあまり差がなかったので安心できた。
社員が1度きりの人生を当社で、全力で生きていってもらう為にサポートしていける。
全体的にはイメージ通りだが、個々の社員については今と差がある方もあり、調整が難しいと感じた。運用と通じてギャップを埋めていきたいです。
株式会社中村商店 取締役社長 中村訓康様 (2013年受講)
成長塾（第３講座）
社内説明文の作成項目が役に立つと思う。
昇格の点数のつけ方と年数の整合性と考え方が正しいのかどうか不安。
難しい。自分が作っているものが正しいか不安。
匿名希望 様（2008年受講）
成長塾（第６講座）
自分でシステムを理解してから分かってくると思いました。
ただ、昇給・賞与が難しかったです。
匿名希望 様 (2013年受講)
成長塾（第３講座）
対応役職と階層は実体に合った型でOK。徐々にスッキリした型になっていくということがわかって安心した。
昇進ということを意識させることが重要であるということ。
成長シートを作成しないとスタートできないことがよくわかった。
匿名希望 様（2008年受講）
成長塾（第６講座）
昇給金額が前期実績によって決まることにも納得性が高いと思います。
社員の成長と給与が連動し、説明も楽になることがすばらしいと思います。
当社の給与体系をスムーズに移行するにはシミュレーションを重ねる必要があると思います。ソフトの操作にも慣れるまで時間が必要だと感じました。
Y.I様 (2013年受講)
成長塾（第３講座）
職能資格基準ガイドラインが不要だとわかった事。
実際の人物の評価をしてみると、階層によって定義や評価基準を変更しなければ実情に合わない事がよくわかった。
ありがとうございました。素晴しいシステムです。
匿名希望 様（2008年受講）
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