成長塾 - お客様の声 - 新・人事制度.com
成長塾（第１講座）
来期からの成長支援・賃金制度スタートのために参加しました。
・成長させる為の評価制度であること。
・入社したらプレイング→プレイングマネージャー
マネージャーになることを伝えること。
・勤務態度はどの部門も一緒にし、ウェート配分が多いこと。
この３つは今後の成長支援・賃金制度にも取り入れようと思います。
成長シート３つの要素の構成がわかりにくかったのですが、講座最後に少しわかってきました。
受講してみて、成長シートの重要性がわかった。
ほめること、認めること、可能性を見いだせる会社に近づく一歩がはじまったと実感しました。
可視化することで、成長しやすい組織になることがわかった。
株式会社八幡自動車商会 経理主任 川俣聖子 様 (2012年受講)
成長塾（第１講座）
顧客の人事制度づくり支援を行うために参加。今回は2回目ですので、パートナーとなれるようにしたいと思います。
可視化することは完成品を作ることではなく、「今後、変更するための準備である」ということがよくわかりました。
1回目のときよりも理解が深まったと思います。
みながわ社会保険労務士事務所 皆川光男 様 (2012年受講)
成長塾（第１講座）
社内人事制度を明確にしたいと思い参加し、その手法がこの講座でなんとなく理解できました。
大変参考になりました。
K.T様 (2012年受講)
成長塾（第１講座）
自社の人事制度を確立したいので参加。
その中で成長要素のウェート付けという考え方は自社で活用できると思った。
期待成果（結果）とプロセスのひもづきについて難しく感じたが、あっというまの一日でした。
K.I様 (2012年受講)
成長塾（第１講座）
代表より自社の制度構築に活かすために紹介されたのが成長塾でした。
「可視化することは、変更するための準備である。」
この言葉に成長塾のねらいがよく理解できました。
これからたいへん楽しみです。残りの講座もよろしくお願い致します。
K.K様 (2012年受講)
成長塾（第１講座）
会長から会計事務所の人事制度の構築をこの成長塾の内容を踏まえて構築して欲しい、という依頼があったため参加しました。
成長シートによって、社員に何をして欲しいのかを明確に出来ることはとても役に立つと感じました。
自社のものを作りながら進むので良かったです。
H.M様 (2012年受講)
成長塾（第４講座）
賃金体系が理解でき、スッキリした。
今の「勘」がまぁまぁあたっていた。
賃金表の作りこみが、とても楽だと感じた。
匿名希望 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
賃金のシミュレーションを行うことで具体的なイメージがつかめるようになりました。
成長が先、賃金が後からついてくるという考え方が賃金シミュレーションを行ってみて少しわかってきたような気がします。
みながわ社会保険労務士事務所 皆川光男 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
賃金設計のシステムは非常に助かります。
賃金の設計は、前回も今回も、やはり難しく思います。
システムは優れものなのですが...
※今回の松本先生も絶好調でした！ Fine！
株式会社本宮会計センター 代表取締役 鈴木正人 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
現行賃金の整理が出来そう。
残業なし＝ボーナス加算で全員が喜びたい。
匿名希望 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
役に立つと思ったこと
（1）労働分配率を考えると、総額人件費の中の現金給与以外の人件費を１つしっかり考えて、運営すべきだとあらためて勉強になった。
（2）サービス残業の件、これは気をつけておこうという点。
（3）実践は大変だが、楽しかった。
わかりにくかった部分
新賃金体系移行シミュレーションの宿題についてまた相談にのって下さい。
匿名希望 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
長く気になっていた賃金表を作ることができて嬉しい。
そして、システムに慣れていきたい。
期待が高まってきた。
S.F 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
新賃金サポートシステムのソフトが出来ておりわかりやすく、今後社内での検討の時非常に役立つものと思われます。
昨日、今日と部下育成のマネジメントがあり、今後の幹部教育のあり方、一般職教育のあり方においてとても参考になりました。
ありがとうございました。
Y.I 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
全て参考になりました。
ただ、労働分配率の付加価値の計算の仕方（建設業で仕掛工事がある場合）が分かりにくかったです。
かなり難しかったですが、やってみないと分からないし、やらないと上のステージには上がれないと思いました。
O.F 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
「新・賃金制度サポートシステム」の素晴らしさを実感しています。
年齢給＋成長給の考え方がGoodでした。
匿名希望 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
賃金シミュレーションは何度でも簡単に作り直すことができ、いろいろなパターンを考えるのに大変有効なものでした。
現在、残業代が大きい場合に賃金制度を見直して残業をへらす動きは給与がどう変動していくのかがわからない。
賃金を決めるのは無理だと思っていたが、ソフトを使うことで表は簡単にでき内容のチェックだけでとても良かった。
M.A 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
モデル賃金を設定した事で、昇給をなんとなく決めていたことに対する不安がふっしょくされました。
号俸の所が少しわかりにくかったです。
現状の社員の給与が適正なのかどうかが分かり、今後の対策が見えやすくなりました。
匿名希望 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
モデル賃金の作成、社長の考えているモデル賃金体系を初めて知ることができました。
テキストに記載されてある成長給のピッチ設定が低いように感じました。当社でのモデル賃金とのかいりがかなりありました。
K.K 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
弊社に適するモデル賃金の為の成長給のピッチ額、俸数の作り方が良くわかりました。
新成長制度を弊社において本格的に運営できるだけの状況となり感謝しております。
株式会社エイワハウジング 代表取締役 矢野永知 様（2012年受講）
成長塾（第４講座）
他にもこんな手当があるのかとか、今まで、給与に関することだれも教えてくれなかったので、年齢給、勤務給の存在も知らず、そういう給与の上げ方があることがわかっただけでもうれしいし、第４講座が一番具体的で役に立った。
号俸の考え方がイマイチピンときてません。
私が一番小さい会社だと思いますが、他の会社の手当や考え方も、かい間見れてよかったし、今からしっかりしたものを作っておくと本当に気が楽になれそうな気がしますが、まだまだ頭の中はぐちゃぐちゃです。
S.S 様（2012年受講）
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