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成長塾（第６講座）

今までの給料、賞与、昇給が何を基に決められていたのか不明だったため、特に６回目の講座が一番面白く、スタッフに落とし込みもそうですが、見える化されたデータを基に説明ができることが役立つと思った。

ウェートの配分、成長点数の決め方、号俸の決め方が難しかった。

成長塾（第６講座）

社員を成長させる仕組みであるというのが、他の処遇決定の為の人事制度との大きな違いだと思います。
成長支援制度では自分の成長段階を確認することにより、処遇が決めるので、処遇はおまけの様なものだと思いました。
ただ、経営者としては"おまけ"で処遇を悩まなくて済むので、とてもありがたいです。
また、成長支援制度を経営とリンクし、正しく実践していけば、明るい未来が見えてくるのではと感じています。今後、社員と協力して早期に成長支援制度を定着させたいと思います。

成長塾（第６講座）

昇給システムが役に立つと思いました。

分配率と原資の考え方（少し聞き洩らした）がわかりづらかった。

成長塾（第６講座）

成長シートが全ての基になる事、また、新人事制度の運用により、社員を公平に評価できること。更に社員の成長すべきところが解ること。

成長塾（第６講座）

長いような短いような半年間でした。
色んな事を学ばせていただきました。
社員は成長したいと望んでいることにしっかり応えて良い会社になります。

成長塾（第６講座）

実際の賞与の金額と差が生じている社員が多い。一年では無理だと思うが、年々調整しながら完成させれば良いと思う。

成長塾（第６講座）

経営者が積極的に取り組んでいる研修を社員に話すことで、社員と共に意識が高まった。社員の評価に対してグレーな部分がオープンになり、クリアになると思った。

成長塾（第６講座）

成長シートを中心とする人事制度をスタートさせ、早く本来の経営者の仕事に集中できる状況をつくりたいと感じました。

成長塾（第６講座）

全く自分勝手にやっていたものを系統立てて考えるという事を学んだが、度の合っていないメガネのようにぼんやりして、まだ明確に見えません。しかし、おぼろげながらも形は見えてきたようなので、この半年間、不良受講生だったので本気で可視化してゆきます。松本先生、お嬢様ありがとうございました。

社員に対して明確な指示ができるようになったことが良かったです。成長シートをつくることによって、何をどうするかがはっきりしました。

何もかも初体験でしたので、老いた脳にはなかなか大変でした。しかも大変良い経験となり、この半年間あっという間でした。３.１１もありましたが、本当に良かったです。ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

これまで自分が考えてきたこと、決定してきたことを振り返ることができ、文書化するツールをいただいたことが良かったです。
１～６講座の関連性を振り返る時間があるといいなと思いました。恥ずかしながら、忘れてしまうもので...。

成長塾（第６講座）

ソフト自体の素晴らしさに感動しました。
昇給･賞与も全て一元管理できるうれしさ。
社員と共に成長を目指せる可能性を感じた。

成長シートの基礎、五段階活用の仕組みが難しかった。

成長塾（第６講座）

成長シートから給料体系まで経営者の立場になった考え方が大変勉強になりました。

成長塾（第６講座）

１回だけの取り組みでは理解しにくいところが多々ありました。
理解できたところから取り組んでみます。もっと追究して勉強したいと思いました。

成長シートの活用。一応できているが、社員と一緒に再度見直して作成したい。

パソコンの使い方をもっと勉強します。

成長塾（第６講座）

今回２度目の成長塾でしたが、以前と全然違うシステムになって正直驚いたが、かなり進化した内容になっておりより社員の成長に即した成長制度を構築できると思うので今からワクワクしています。

成長塾（第６講座）

前回のお話しに引き続き、賞与原資の考え方や配分の仕方に興味を持った。
シミュレーションがいくらでもできるところが分かりやすくおもしろい。
でも、どんなにシミュレーションをしても、運用してはじめて色々なナマの問題を乗り越えていかなければならないですね。

成長塾（第６講座）

私自身は社長ではありませんが、より経営者サイドに立った考え方がよく理解できました。昇給･賞与の仕組みがよく理解できました。

成長塾（第６講座）

復習不足の状態ですが、全体の概要は見えたような気がします。今後、８月からの仮運用に向けて必要な事項、時間を明確にしていきたいと思います。

成長塾（第６講座）

とことん可視化すること！
これをやることで、自分の事務所をもっと客観的に見ることができた。

成長塾（第６講座）

賞与・昇給は基準さえ決めれば自動的に決定するものであることがわかりました。
成長とは、個人の成長であり、それが会社の成長につながること。

成長塾（第６講座）

賞与と昇給の決定がシステム化、可視化できることがよくわかった。
もう少し復習します。ありがとうございました。

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