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成長塾（第６講座）

賞与、昇給の決定方法について、システムを使って簡単に作れることがわかり、役立ちました。これだけのシステムがあるので、今後はそれを使いこなせるように内容を詰めていきたいと思います。
会社で発生する全ての業務が生産性を上げるための行動になるように、これからの仕事に役立てていきたいと思います。まず成長シートをしっかりとつくり上げ、それが個々にフィードバックされ、会社の業績に反映されるように仕組みを作って皆が笑顔になる会社を目指したいと思います。

成長塾（第６講座）

今回は、社員と参加でき本当に良かったと思います。成長支援制度の意味が、やっと自分なりに理解でき、又、自分なりのマネジメントスタイルが発見できました。参加した社員も、自分自身の待遇だけでなく、社員全員の制度を代表して考えることで責任感が飛躍的に向上し、自分自身のモチベーションも高まったようです。本当にありがとうございました。

成長塾（第６講座）

教えていただいたことを実践し、１人１人、又、会社全体が元気で明るく生き生きと働けるようがんばります。

成長塾（第６講座）

第６講座を終えて、第１～第５講座の意味が理解できたように思います。研修の考え方、具体的な取り組みがよくわかりました。

成長塾（第６講座）

社員の成長に自分が役立てると思うと楽しみです。
フィードバックに力を入れて行きます。

成長塾（第６講座）

４月には、社員全員が一年後の自分の処遇（昇給・賞与）について、具体的にイメージできそうです。信じられません。

成長塾（第６講座）

どうすれば社員も会社も成長できるか可視化できた事。

成長塾（第６講座）

全体を完了してみてようやく頭の中がすっきりしました。
成長シートの具体化はまだ途上ですが、今まで迷っていたことがすっきりしました。
社員に対しても、処遇や話し合いの時に自信を持てるようになりました。

１．成長シートのコンセプト
２・処遇の具体化システム（数値化ソフト）
が役に立つと思います。

成長シートの中の期待成果、重要業務の発見が難しかったです。

成長塾（第６講座）

期待成果、重要業務を可視化することの大切さがわかりました。早速これを職員と共有したいと思います。

社会福祉事業の賃金体系のあり方をどの様に構築していけばやりがいのある職場になるのかということが、ますますわからなくなりました。

成長塾（第６講座）

教育とは、外から呼んだり行ったりするのが当たり前だと思っていましたが、社内に理想の講師が居る、すぐれたやり方を持っている人が居ると思ったら、うれしくなりました。

成長塾（第６講座）

一連の講座を受ける事により、自分が何を社員に求めていたのか、又、何を評価していたのかを可視化できました。仮運用し、結果を見てみようと思います。

成長塾（第６講座）

社員を変えるには、まず自分が変わらないといけない。当たり前だけど、一番難しい事です。でも、社員や自分が変わったら、きっと楽しいだろうと考えました。これからが本当に楽しみです。笑顔の多い会社にします。

成長塾（第６講座）

成長支援制度を確立させることが、会社や社員の考え方まで良い影響をあたえられるという目標になりました。必ず実現させ、皆で成長、成功を分かち合いたいです。

成長塾（第６講座）

会社は社員を成長させるためにある事を改めて感じました。

データの入力方法とシートの連携方法がわかりにくかった。

成長塾（第６講座）

給料制度から成長に対する意識を全く考えた事がなかったのですが、スタッフ間や人間関係の改善に大いに役に立つ知識がたくさんあったので今後の経営に役に立てたらと思いました。

成長塾（第６講座）

成長支援シート（成長シート）と賃金制度が役に立ちました。

ソフトの操作がなかなか覚えられませんでした。

成長塾（第６講座）

松本先生の話の中で当社がめざす、さがしている成長シートのヒントがたくさんありました。ありがとうございます。
社員を成長させる仕組み、基礎となる成長シートはシステムとして素晴らしいと思います。

賃金システムはちょっと難しかったです。

成長塾（第６講座）

代表者の意識（社員に対する）は大切だと思いました。人を成長させる事に、また安心して働く事のできる環境をつくれると思います。

なお、制度を作る中でボリュームがとても多かったので、つくっていく上で不明点が多く出ると思いますが、現在はわかりにくかった所すら不明です。

成長塾（第６講座）

成長シートで社員の成長を図り、社員が成長すれば会社も伸びることが分かった。
弊社では目標管理や中小企業大学校のOFFJTを利用しているが、目標管理を成長シートにすり合わせが必要なこと、及び教育計画が必要と思える。

成長塾（第６講座）

昇給にしても賞与にしても、ボタンひとつで正確な評価で金額が表示されるので、説明する側と受ける側それぞれお互い納得できるし、先が見え、社員の成長しようと思う意思が自然とでてきて良いと思う。毎回１週間近くかかっていた頭を悩ます昇給や賞与決めがスムーズにできることが理解でき、今後これでいきたいと思います。

社員を成長させることは会社の業績のカギとなり、人を増やすのではなく今いる1人ひとりの社員を成長させる仕組みづくりがいかに大切かがわかった。会社と社員の距離が近くなり、お互いの成長やメリットとなるこの成長シートはすごいと思いました。複雑にせず、わかりやすく見やすいこのシートは本当にどの企業でもすぐに活用できると思います。

成長シートのつくり方で文章の表現の仕方が少しあいまいでわかりにくいと社員から言われた。再度つくってメールしますので、アドバイスを願いします。

会社を伸ばそう、社員1人ひとりを成長させようと考えている企業にとっては失敗しない評価制度で社員にとっても"やりがい"を感じる制度だと思います。

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