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成長塾(第6講座)

「企業は人なり」社員の成長なくして企業の繁栄なし!
成長シートの考え方が多方面で役立つと思います。
半年間、事務局として、また受講生としてお世話になりました。福岡で広めていきたいと考えています。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長シートが役に立つと思います。
新・賃金体系移行シミュレーション、現在も検討中です。
6か月間、ありがとうございました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

お互い(私と社員)に、成長・目標が明確になる。
これから運用できるか多少不安があります。

やっとスタートラインに立てることが出来ます。
来年9月に良い報告が出来る様、進めて参ります。
色々とお世話になるかとは思いますが、宜しくお願い致します。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

ガラス張りの人事・給料のシステムは社員の意識向上に役立つものと考えます。とにかく前向きにシステムの浸透に取り組みたいと思います。
今後の社員教育に活用させていただきます。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

成長シートの考え方、賃金体系の考え方が役に立ちます。
昇給原資の考え方を会社の業績と目標達成割合を明確にする必要性を強く感じました。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

見直しが出来ました。やはりぬけている所忘れている所が数多くありました。何かセルフチェック出来るような事があれば助かります。
教育制度の実務が何か出来たらよいと感じました。
ありがとうございました。忘れていた事を数多く見つける事が出来ました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

評価決定や昇給システムが全員に明白になること。
評価要素(重要ポイントの絞込み)が難しいですね。
成長シートに基づいて社員育成を続け乍ら、自らが成長していくことが最重要か、と思いました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

"成長"という視点が非常に重要であるということ。
今まで社員に何もしてこなかったと反省することしきりです。
教育、社内で行う大切さがわかりました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

良かった。いろいろ確認できて参考になりました。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

自分の考えてやってきた事をそのまま表すことが制度の確立となったこと。
会計事務所を長くやってきましたが、組織的運営になじんでいないので、組織運営の理解が若干むずかしかった。
早期に完成させたいです。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長シートの活用により、組織の目的・方向性の明確化・可視化ができるので、この後しっかりつくり上げたい。
またソフトの活用により、人事制度の作成が簡単なので活用したい。
改めて全体像を確認できた。後はシミュレーションで現状とのすり合わせをしたい。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

「成長シート」という名称が良かったです。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

明確な裏付けのある賃金体系を構築することによって、円滑な雇用関係が築けるのかなあという印象でした。特に成長シートを作成することの双方にとって効用がいかに大きいかということを学びました。
所長と相談しながら成長シートの作成法、評価基準作成等の復習を行っていきたいと思います。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長シートの活用が役に立つ。
成長シートと経営目標との関連が確保できるかどうかがポイントです。
処遇計画について実践的に学べたと感謝します。ありがとうございました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

制度の設計そのもの、及びその背景にある考え方そのもの全て参考になりました。
中でも「相対評価ではなく絶対評価」とする部分で、これまでの悩みが非常にスッキリしました。
具体的にシステムを作りこんでいくと出てくるように思いますが、今のところはわかりにくいところはありません。
全体の姿がおぼろげながらも見えましたので、システムのイメージがまとまったように思います。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

自所の人事制度について改めて考え直すことができました。社員のあるべき姿を提示することによってより早い成長が期待できると思います。
また今後も色々ご指導の程、よろしくお願いします。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長支援シート(成長シート)という考え方です。社員の成長なくして会社の発展はないという基本を外してはいけないということ。どうすれば成長できるのか、どうすれば評価されるのかということを可視化するということ。

社員教育と昇給・昇格・賞与決定というテーマでしたが、改めて成長支援という概念の大切さを説明されて感じ入った次第です。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長シート、ステップアップ制度というツールに出会えて実際の仕事の現場で役に立つと思いました。
説明等わかりやすかったので、内容・考え方は良く分かりました。
6か月間の振り返りができて良かったと思います。
また、実践の現場の話が聞けたのでとても参考になりました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長シートを作成し、「期待成果」「成果を上げるための重要業務」「重要業務を実施するための知識・技術」の一連の基本構造が役に立つと思います。
大変参考になりました。ありがとうございました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

自社の成長シートができてよかった。
自社の給与・賞与について具体的にじっくりと見直すことができました。
ありがとうございました。


匿名希望 様 (2008年受講)


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