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成長塾（第６講座）

人事制度は、単に瞬間瞬間に人を管理することではなく、会社の将来や社員の将来に直結するものだと改めて感じました。抽象的でなく、具体的な理由付けをして、評価制度を作成することの重要性を感じ、具体性をもたせることで公平性や説得力も出てくることがわかりました。基本となる評価制度を成長塾終了後も再考し、渡邊先生にご相談しながら良いものをつくりあげたいと思います。

成長塾は、私の今までに経験したことのない領域でした。私の業務は、主に給与計算や労働問題への対応等の事務的処理が多く、将来に向かっての業務はほとんどありませんでした。人事制度の構築の大切さを教えて頂き、人事的側面からの将来に向かった業務もあるんだと改めて実感し、平成18年は会社の発展のための人事業務を行っていきたいと思います。半年間ありがとうございました。今後も宜しくお願い致します。

成長塾（第６講座）

褒め方叱り方で、目標達成のスピードや達成へのモチベーションが変わるので、自分自身として客観的にそれを体感した事はとても充実感が持てて良かったです。また、人事制度の大切さ、重要さを再認識しました。これからは、人事制度をもとに、会社運営に役立てていきたい。
成長塾とは会社を安定させるための重要な要素でもあり、業績を伸ばすためのまた、従業員の安定したやる気、元気、豊かさへの基礎、源である。そして上場するための、なくてはならないものである。

成長塾（第６講座）

ひとつひとつ上げてゆくとキリがないくらいたくさんありました。評価シート（成長シート）の５つの決定事項の考え方は、新規事業を検討する時も活用できる方法だと思います。
先入観があり、避けておきたい問題でも、やはり最後まで逃げずに正面から捉える事が大事だと言う事を学びました。人事関係ばかりでなく、これから起こりうる問題の解決に自信がつきました。６ヶ月間ありがとうございました。これからも機会があれば宜しくお願いします。

成長塾（第６講座）

人材育成の具体的システムを体系的に理解する基礎的知識を得られました。
人財発掘の前に人財をいかに磨くか大切ですね。管理者も自らを磨く事がもっと大切だと考えさせられました。
(1)知恵　(2)実践・実行　(3)評価（報酬）の３要素を学びました。

成長塾（第６講座）

今までは社員の給料、賞与等の決定のプロセスをまったく知らせていませんでした。又、決算もすべて公開していなかったので今後は今回の成長塾を機会に変わっていくつもりです。
先生のお話のように、他社のつくった人事制度で代用することも考えておりましたが、自社でつくることの重要さがわかりました。

成長塾（第６講座）

やはり、「社長を成長させる」という明確な哲学があることですね。「評価シート（成長シート）」の工夫と、賞与システムとの連動で社員へモチベーションが与えられる事はすばらしいことです。
会社経営の基礎だと思います。社員が15人だけれど100人でも300人でも応用発展させられるシステムです。経営の中核的な仕組みをこれからじっくり構築していきたいと思います。

成長塾（第６講座）

正しいと思ってやっていた事が、間違っていた事に気づかされました。さらに社員に指摘されたことが正しかったことにも気づきました。
障害者、高齢者、ニートの人も含め、一日一歩の成長を支える評価制度が出来ればいいなあと思っております。この世の中に生きていくための生きがい、働きがいがある仕組みづくりが出来れば最高です。

成長塾（第６講座）

社員の成長が会社を変えるということをさらに強く感じました。
一枚岩で目標達成に向けて、進んでいける経営に変化
会社と社員のオープンな関係を進めることの重要さを強く勉強させていただきました。 会社と社員の目標を互いに明確にして、一枚岩で目標達成に向けて、進んで行ける経営に変化していくと考えます。

成長塾（第６講座）

社員の成長なくして会社の発展なし！　人事制度を作ることにより社員を成長させ、会社を発展させます。
松本先生との出会いを頂いた事により、自分の考え方が変化しました。「NO」と言わない先生の姿勢は、自分と社員のコミュニケーションに、今後変化をもたらす事となるでしょう。ありがとうございます。これからもよろしくお願い致します。

成長塾（第６講座）

人事の仕事として、自分が何をするべきなのかということで、とても後押ししていただけました。社員の人達の悩みを解決するものにしたいと思っています。
自分にとっての成長塾は、まずは自分の方向を定めること、そして、この制度をとりいれ、全社員がいきいき働ける環境に近づけるようにすることです。

成長塾（第６講座）

人事制度の考え方や実際の方法等を学べました。人の成長の為という目的、経営者自らが参加し作らないとダメという所に一番共感しました。今までの悩みを解消できそうです。
人の成長の為の大切な学びの場です。会社の目的が　"豊かさの追及と人の成長の為に存在したい"　なのですが、その目的に基づいた制度を作れそうです。本当にありがとうございました。これからもよろしくお願いします。

成長塾（第６講座）

良い人事制度を作りたいという自分の熱意だけでは完遂しませんでしたが、ますます是が非でもつくり上げるという気になりました。それは人事制度の目的が素晴らしく気配りのある社員を、成長させるしくみであることが解ったからです。

成長塾（第６講座）

「成長させるため」のしくみであることは目からウロコでした。その思いで構築すればうまくいくと思います。
教育制度や目標管理とリンクできるのでありがたいです。

成長塾（第６講座）

成長塾に参加して、当社の今の人事制度のベースになっていることの背景や詳細が分かりました。また、実際の運営上で、すべてが生かしきれていない現状を知り、今後の改善に役立てていきたいと思います。
活気ある社風になると感じています。

成長塾（第６講座）

会社を運営していく上での矛盾点が分かりました。自社で解決できない点が多くあり、取引先にも協力してもらうつもりです。当社の商品は「人」なので、この制度は是非成功させたいです。
商品（人）価値向上の為、重要なものになると思います。

成長塾（第６講座）

一度発表した人事制度でも、社員を成長させるために変えてもいいことがわかりました。
家業のままでなく事業にしたい人の集まりでした。当社もこの方向に進みたいのでよかったです。

成長塾（第６講座）

今まで評価はどのようにするか悩んでおりました。他社のまねで使用しておりましたが、しっくりきませんでした。評価シート（成長シート）を自分で作ってみて何かわかったような気がしております。自信がもてました。目からウロコは、評価を具体的な数字ですることでした。

社員を更に参画させる経営ができると思います。ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

社員を叱ってばかりではいけないこと、褒めることが必要であり、楽しく仕事をさせる仕組みをつくることが、大切であることに気がつきました。今まで正しいと思っていたことの間違いをいくつも気付くことができました。
人事は会社、企業の根本的部分であり、過去取り組んできた内容を、今回の成長塾で一歩進めることができると確信しました。公平かつメリハリのある人事制度を実現したいと思います。

成長塾（第６講座）

みんな同じような悩みをかかえていたことがわかり、安心しました。この制度がうまくいけばつまらない辞表が出なくて済むと思います。何より私が鉛筆なめなめ処遇を決めなくて済むので楽になります。文句も言われないので気持ちよく会社経営ができそうです。
叱らなくても社員は成長します。自ら学習する組織になると確信しました。教えあう文化が出来ればいいと思います。

成長塾（第６講座）

ⅰ）気づいたこと
　人事制度がここまで緻密に考えられているとは気づかなかった。会社にとってとても重要なものだと気付かされました。
ⅱ）感動したこと
　人事制度の考え抜かれたシステムの素晴しさ。（松本さんの素晴しさ）
ⅲ）価値を得たこと
　人を育てるのは永遠のテーマでした。指導的なものだけでなく、制度によって育成が出来るようになったことにとても価値を感じました。
ⅳ）勇気を持てたこと
　今後の業績が向上することです。

今後の経営において、とても心強い仲間と知識を得られた成長塾でした。責任を持って、会社と社員を成長させていく事はとても難しく、重要な事だと思います。この成長塾は多くの手助けをしてくれました。今後も、もっとより良いものへとしていきたいです。色々とありがとうございました。今後ともなにとぞよろしくお願いいたします。

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