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成長塾（第６講座）

(1)社員を人事制度によって成長させる事が出来ます。すごく目からウロコが落ちました。
(2)自分の今までやっていた行動が意外に的を得ていたことに気がつきました。とても勇気が持てました。

今後の我社の発展に向けての軸になると思います。社員の自発的な成長による業績の大きな向上が望めると思います。

成長塾（第６講座）

現在、自社の中にある仕組みを人事制度として落とし込むことに非常に共感を受け、そのものが制度として形になってきたことがとてもうれしいです。
自社の中に人事制度がない中で、６ヶ月間にわたって人事の勉強ができ、私の社員を見る目が変わりました。いかに社員を成長させるか、社員が自ら成長できる環境をつくるかが私の使命になったと思います。

成長塾（第６講座）

１．「評価制度」と「賃金制度」が「教育制度」に影響・リンクしている点。
２．人事制度が自分の会社・仕事に対する考え方を落とし込むことだということ。
３．賞与原資が明確に意識できるようになったこと。
４．会社は必ず成長していかなければならないということが、改めて明確になったこと。

あらためて、自分の会社の仕事の考え方、やり方を見直すきっかけになりました。

成長塾（第６講座）

一番のポイントは社員全員がこのシステムを正しく理解する事と納得する事だと思います。当社では先日このシステムの趣旨を理解する為の集まりをしましたが、この理解度が熟してくれば、後はスムーズに運用できると思いました。ただこの為にもっともっと時間をかけて社員の質問を受けざっくばらんに話し合うことが、我社のような小さな会社では一番大切な事ではないかと痛感しています。

成長塾（第６講座）

松本先生の人事制度づくりは社員のレベルを上げるためのもので、それが評価制度（社員レベルアップ制度）として有効に活用されている会社が多数あることを知り、感激しました。 私もこの６ヶ月の成長塾を通して社員と話し合いながら努力してきました。今後共よろしくご指導のほどお願い申し上げます。
この人事制度が社員に落とし込まれることによって、活気あふれる会社へと変身して行くものと思い、これからが楽しみです。

成長塾（第６講座）

全ての事をシステムとして動かせる事に価値があると思います。人事制度の目的が、社員の幸福のために必要な事が解り、自信を持って社員に説明し、導入する勇気を頂きました。

人事制度（ステップアップシステム）を土台にして事業計画、ISO取得、人材育成システムを築き上げ、社員の人たちの笑顔がもっと輝く会社を作っていきたいと思っています。

成長塾（第６講座）

今回初めて人事制度を勉強致しました。独立する前に勤めていた会社で、給与の算定やボーナス等、毎年不思議に思いながら働いていた記憶があります。社員同士でそのような話もありました。成長塾において、社員全員がわだかまりなく働ける仕組みを学べた事が、大変よかったと思います。
社長が楽して社員と会社を成長させる仕組みの為、社長はより必要な業務に集中できます。これから、より会社を成長させることができそうです。

成長塾（第６講座）

「評価をする」「評価をされる」ことが非常に難しいことだと痛感しました。経営者が成長してほしい社員の姿をはっきりさせないとダメだと思います。
自分が成長しないと、会社と社員は絶対に成長しないと思いました。
今回、仕事が忙しくなり、宿題をこなすことができませんでした。人事制度づくりに対して、甘い考えを持っていたと思います。今の仕事等の交通整理をした後で、早々に絶対に我社の人事制度をつくりたいと思います。これから本当の人事制度づくりが始まると思います。いろいろ相談させていただきたいと思いますので、よろしくお願いします。

成長塾（第６講座）

人事制度づくりは人づくりであると感じました。そして、場当たり的な指導ではなく、業績等もリンクした非常にシンプルなものだと思いました。評価すなわち人を育てる事であると思います。成長塾を受講してみて、大変参考になりました。
人事制度は、社員を育て、会社を育て、すべてを幸せにしてくれるように思います。
人間すべて、良い評価をされて自己実現したいと思っています。そんな現状にスッポリとあてはまるものだと改めて感じました。まだ色々やることがありますが、社内に落とし込み、会社発展の基礎とします。

成長塾（第６講座）

今まで、企業として社員の評価があまりにも不明確な状況の中で経営していたことがわかりました。同時に評価シート（成長シート）を通して社員の目標課題、会社が求めている社員像を考えることができたことが良かったです。
会社経営の中で社員のモチベーション（やる気）をいかに高めることが大事かを、以前よりも理解できました。

成長塾（第６講座）

評価シート（成長シート）など、具体的な内容が明確になった事は良かったです。今まで理解してなかった事が理解できた事がたくさんありました。今後、実際に運用してみたら問題がさらに出てくると思いますが、よろしくお願いします。
社員のやる気がますます出ると思います。

成長塾（第６講座）

評価を数値化することが大変判り易く感動しました。実際に落とし込む作業ではかなり苦労しましたが、ほぼ納得のいくものが出来あがりつつあります。
処遇決定支援ソフトまで準備され、成長塾修了の実際の運用にまで良く配慮されていて素晴しいと思います。早期にまとめて運用し、会社の業績、社員の成長に寄与するものと確信しています。

成長塾（第６講座）

社員の意欲を向上させる為の人事制度があることが理解でき、180度考え方が変わりました。制度づくりを積極的に取り組んでいけると思います。
今後社内で運用していきたいと思います。

成長塾（第６講座）

仕組みをつくることで、経営者も社員もわかりやすく、苦痛なくでき、よいと思います。「ダメ社員」の評価を今まで曖昧に見逃してきましたが、今回ははっきりと評価点数が出ました。そのため、その社員に対して、どのように指導し処遇するか方向性を決めておくことが必要になりました。但し、きちんとした根拠のもと、きちんと評価することができますので、社員にも経営者にもいいと思います。

これでグレーゾーンをなくせます。ただ結局はトップが中心でまとめないと価値観の違いがある場合はうまくまとまらないでしょう。そこがうまくできればいい運営になると思います。

成長塾（第６講座）

評価によって昇給・賞与を経営者と社員が納得して決められるということができて、すっきりした気持ちです。それにははっきりした目標を決めることが大事なことだと思いました。
先行き不安に思っていましたが、やらなければいけないことが決まり、多少自信になりました。

成長塾（第６講座）

あたりまえですが、会社を経営することは、会社に利益が出る為に仕組みをつくることで、いたずらに社員側で考えてもいけないし、会社側で考えてもいけないと気づきました。社員のモチベーションは、賃金だけで計れないし、賃金だけにすると仕事自体に楽しさがみつけられない物なのだと教えて頂きました。まさに目からウロコ。ありがとうございました。
あらゆる社員が満足して仕事を末長くつづけることのできる仕組みができそうです。

成長塾（第６講座）

評価というものは、なんとなく決めているようで、きちんとした根拠があったことに気がつきました。今まで人事制度は社員に成長させる仕組みであるという考え方がなかったので、このことが経営者と社員の間を断絶していたことがよくわかりました。また、なぜ人が育てられないのかが構造として理解できました。
経営構造の基本（原理原則）をしっかりと学べる場でした。これからリーダーシップを発揮してゆく人に伝えてゆきたいと思います。もう１段階上の組織になるためのステップとなりました。

成長塾（第６講座）

人事制度が会社の意思の表現であること、従業員を成長させる仕組みであるという事に気がつきました。今回の成長塾をきっかけに、どうして業績が上がったのか下がったのかを考える機会にしてゆきます。
成長する従業員と共に、成長する経営のビジョンができたと思います。ただ、これからの変化対応と従業員の認知が課題となってきますので、頓挫しないようにやり遂げます。

成長塾（第６講座）

会社の業績が悪化する中で、従業員のモチベーションを上げ、個々を成長させることが出来ればと思い、安易な気持ちで参加しました。私１人の力だけでは人事制度は完成できませんが、幹部社員と力を合わせ社員を成長させる、サンシャイン佐川ならではの人事制度を作り運用したいと思います。今後共、ご指導の程よろしくお願い申し上げます。

成長塾（第６講座）

人事制度という仕組みを勉強して、当社では以前より仮運用していたので、理解が深まりました。しかし、頭では制度自体を理解出来ていても実際、自社で運用（落とし込み）となると、一気に前進できません。１つずつクリアしていくしか方法はないと思います。この制度がちゃんと運用できるようになれば、担当として今まで手を掛けていたことが、本当に楽になると思います。
成長塾は、基本中の基本だと思います。これが出来なければ、どうにもならないと思います。評価する人、される人、運用する人。全ての人がいろんな成長をし、そして会社も発展すれば素晴らしいと思います。

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