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成長塾（第６講座）

役割分担から、組織、部門長としての自覚→そして本当の目的へ、相応の経営責任を前提に持った重役陣への成長。(会社の存続が可能な)仕組みを運用したら、やるべきことの徹底ができるでしょう。自分が作ったならば、改善も加えながら継続できると確信しました。

頭では、自ら考え行動する人材がほしい、育てたいと考えていたが、効果的な方法を知らない。外部研修派遣、コンサルタントを入れての社内研修、いろいろやってみた。研修実施中のときは少し良くなるが、すぐ元に戻る。

評価シート（成長シート）を育てたい項目で作成すること。効果的なものにするため考える。そのことが、与えられた答えではなく、自らが期待する願いごと。自分には無理では？と諦めかけていたが、焦らず一歩ずつ進めていけば、気がついたころにはきっと良い会社になっているだろう！短期間でしたが、ありがとうございました。また来年もよろしくお願いします。

成長塾（第６講座）

人事制度作りは難しく、専門家に高額で依頼するものと思っていましたが、松本先生の指導を得まして、社員に分かりやすく、作るのに簡単で、社員の為の制度が作れる事を教えていただき、有難うございました。勇気も出て参りました。元気も出て来ました。有難うございました。

今回の人事制度づくり塾は、制度をつくる目的だけではなく、私自身の人間関係、人格作りにも大きな収穫がありました。多くのことを教えられました。

これからの社員の成長、会社の発展のために生かして参る決意です。有難うございました。
今後もご指導いただけますよう、よろしくお願い申し上げます。

成長塾（第６講座）

結果だけで管理や評価をするのではなく、行動（重要業務）を評価することがやる気を引き出す源になると理解できました。

会社の制度や風土が正しい方向に自然に行くと思います。
不平不満が少なくなり、気持ちよく働ける会社になると思います。

成長塾（第６講座）

評価シート（成長シート）が最も大事だと感じました。そして評価シート（成長シート）ができればかなり人事制度の運用がスムーズに行くと思われます。その上、評価シート（成長シート）から目標管理制度に至る一連の流れがわかったのでよかった。松本先生の指導された「社員とともに会社は成長すること」を実感できた事が最も大きな収穫でした。

大企業では社員がノルマによって競争させられ、経営陣の不手際や組織の都合で解雇されたりする。優秀な人が力を発揮できない。中小企業は人が成長しなければ会社が成長できない。成長塾は、社員と社長とそして会社が成長するための道場です。

今回の成長塾受講によって、社員に対して焦ったりせず、じっくり成長を見守っていけるような気がします。誉めるところの見つけ方もわかったような気がします。

成長塾（第１講座）

成長塾を受講された社長からすすめられて、いつかは参加しようと思っていましたが、最近社員が辞める出来事があったので参加を決めました。

成長要素の決め方と定義の仕方が難しい。
人事・給与査定の可視化をする事によって社員の目標を明確に示すことが出来る点がよい。
なんとなく考えていた事が、納得して可視化出来そうに思いました。
半年後が楽しみです。又、社員がやる気になって仕事をする姿が目に浮かびます。

成長塾（第１講座）

社員の成長のため、想いだけでは行きづまってしまったので参加しました。

ほめて育てる。数字をみることの大切さに気づきました。

成長基準の数字が難しい。
全行程を1人で全て作業しないので、金額がわかりづらい。作業の時間はわかります。
思考を言語化するのがつらい。
一歩踏み出したので楽しくやります。

成長塾（第１講座）

優秀な社員の定着と成長と並行して私の成長を期待して、今まで何度となく人事・給与システムにトライして来たが、不安であったために参加しました。
社内で優秀社員を軸（基準）に成長シートを作成するのが良い。

しかし、成長要素をいざ挙げるとなると、沢山あるはずなのに、優先順位つけられず困った。
入力したデータ保存せず、ご迷惑を掛けました。

成長塾（第１講座）

シートをチェックしていただければわかると思いますが、一部内容が理解出来ていないかもしれません。
とにかく、会社をきちんとしたかったので参加しました。
とても勉強になりました。
次回を楽しみにしています。

成長塾（第１講座）

評価の方法や重みづけの方法などが分かった

会社と社員を成長させたいです。
ステップごとに入力していくことで思ったよりもカンタンに作ることができました。次回までに完成させたいと思います。

成長塾（第１講座）

社長の勧めで参加しました。

ダメな社員でも他の社員によって成長することができる。ほめてみようと思います。

成長基準づくりがわかりにくいです。
頭の中がパニックになっていますが、何か変わるんだと言い聞かせながら成長していきたいです。

成長塾（第１講座）

ＭＡＳ監査に欠かせない仕組みと感じたので参加しました。
成長シート全体の流れが理解できましたが、少し時間が短いように思いました。

成長塾（第１講座）

色々な方々のお話しを聞き、最終的にはＮＮ構想の会でのお話しをお聞きして参加を決めました。現在、事務所内の様々な改善に取り組んでおり、その一環でもあります。

２：６：２の法則でも成長していくという点は、新たな発見でした。

期待成果から重要業務、知識･技術への落とし込みの際に、ピッタリとあてはまる言葉（表現）が見つからず、苦労しました。

とても刺激的な一日でした。
とりあえず半年間、よろしくお願いします。

成長塾（第１講座）

先生の著書「成果主義人事制度をつくる」を読ませていただき、これだと思い、参加を決めました。
成長シートが具体的なので、会社が社員に望むことが明確になり、社員の具体的行動につながると思う。
期待どおりの内容でした。

成長塾（第１講座）

以前から先生のメールマガジンを拝見しており、社労士事務所の仕事の１つとして人事制度構築を目指しているので参加しました。
アメリカから導入した考えを鵜呑みにするのではなく、日本独自の仕組みを考えなければならない点がためになりました。

期待成果を決めるところが難しかったと思います。

大変参考になりました。

成長塾（第１講座）

弊社のコンサルタントの給与制度を完全成功報酬制（成果報酬）から一部変更し、成長塾の考えを採用したいと思い参加。
資格手当は役に立たないということがわかりました。

客観的な評価ができるか。
採点でもめないか。

全般的には大変よかった。

成長塾（第１講座）

社員に目標を明確に示すことが出来る点が良い。

まだ１回目なので具体的な点が分かりません。
これから学んで体験して行きます。

今まで人事に関して何回か挑戦しましたが、未完成です。
今回は完成させます。よろしくご指導ください。

成長塾（第１講座）

上司のすすめで参加しました。

人事制度って働いている社員をがんじがらめにするもの位に考えていましたが、そんなことはなかったです。
自社にももちろん、顧問先に提供できるといいなと思っております。

成長シート。すべての社員が80％以上になったら何を基準に作り直すのでしょうか。

いろいろ事例をお話し頂き、楽しく聞かせて頂きました。
ありがとうございました。事前に先生の著書を読ませていただいたのですが、再度読んでみようと思います。

成長塾（第１講座）

ＮＮ構想の会で知りました。

成長シートが作れそうな気がしてきた。
ありがとうございました。今後を楽しみにしています。

成長塾（第１講座）

社長に声をかけてもらったので参加できました。
自らの社のことをあらためて考える機会を得た。

ＰＣに慣れていなかったので、進み方が遅れてしまったが、良い機会をもらったのでこれから最後まで続けてゆき、会社の皆の成長へつなげていけたらと思いました。

成長塾（第１講座）

ＥＳ向上
自動運転経営
全て役に立つと思いました。素晴らしいと思います。

わからないことがたくさんあり、復習します。

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