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成長塾（第１講座）

我社には曖昧な評価制度しかなかった為、参加しました。
社員の成長を促す事に主眼が置かれている事、わかりやすい言葉で評価制度を作成する事が良い。

重要業務と知識･技術の違いがよくわからない。
期待成果に対する重要業務がほとんど同じになってしまう。

１回目の講座ということもあり、まだ頭で整理が出来ておらず、全体の流れを掴めていません。

成長塾（第１講座）

成長シートを完成させ、自社の経営指針書とリンクさせて社員にわかりやすくする事で、成長と本当の働きがいを感じてもらいたい。

成長シート作成ツールで今後も自社の成長シートをステップアップしながら使い続けることができる。
しかし、初めてのこともあり、成長シート自体の作成のしかたにピンときていない。自分の想いや考えていることが、シートのどこに入るのかわからない。

２・６・２の法則で出来ない２をどう成長させるか、との話に興味がありました。人を育てる、人の成長を見ることが、今の私の最高の価値観の１つであると再確認致しました。松本社長の成長塾は私に合っていると感じました。勉強させていただきます。

成長塾（第１講座）

当社は社員数が12名と少ないのですが、職種が６つに分かれております。その中では２つの職種を兼務している場合があり、その評価の基準がとても大変です。その方法を知りたくて参加いたしました。
重要業務の検討で改めてその内容を再確認致しました。

スタッフ職の期待成果（事例）で、定着率や回収率などがあげられていましたが、総務・経理スタッフが率を上げることはできないのではないかと思うのですが。

歩合給の廃止について、以前から社長に相談されてはいたのですが、自分自身、明確に答えが見えず、本日の研修でその必要性が大変よくわかりました。マネジメントという大事な役割を再認識することが出来ました。

成長塾（第１講座）

社員教育が企業の発展につながると思い参加しました。
成長シートの意義、重要性を痛感したし、経営者が成長するシートになるかも。
大変ためになりました。

成長塾（第１講座）

飲食業という長時間労働、サービス残業によって営業が出来、事業の継続が可能となっている現状から脱却し、人材の成長と業績がつながり、がんばった社員にポストと報酬で応えられる会社をつくりたいために参加しました。

期待成果→重要業務→知識･技術→勤務態度という流れから、人が成長すると必ず業績に反映される。しかも、社員自身にも可視化されるということがよかった。

かなりの部分がぼんやり理解できただけで、これからつくっていく過程で相談します。５、６日と東京で別のセミナーがあり、帰社して７、８日と雑用に追われ、本日午後よりやっとアンケートに取りかかっています。
非常に中身の濃い一日でした。ステップⅠが完成出来るか心配しましたが、先生の説明が最後まで行ったのは驚きました。

成長塾（第１講座）

受講された方の報告を聞いて興味を持った。（中小企業家同友会）

まだ全体の構造がよくわからないが、各部署で優秀な人をイメージし、その要因を会社の標準にするという考え方が良い。

スピードについていくのが精一杯で理解は深まっていない。
しかし地元に戻ってしっかり復習します。

コンセプトは大変共鳴します。同じ思いをもつ者同士が集まり、話をするのはとても心地よいものだった。これからよろしくお願いします。

成長塾（第１講座）

1.給与・賞与に対する社員の不満を解消したい
2.社長の評価と社員の自己評価を一致させ、ベクトルを合わせたい
3.就業規則も含め、制度化して納得感のある人事制度を構築したい
このような理由から参加した。

社長がいかに多くの事を社員に望んでいるのか、さらにスピードはいかに早く望んでいるのか分かった。そして、明確に目標を示すこと、共に成長することしか社業の発展がないことを改めて気付かされた。

・成長シートをつくる際に、理想が入ってしまう
・各職種の階層に達している社員モデルが不在の場合は、理想で良いのだろうか
・売上、利益を重要視すると他が低くなり、どのようなバランスで整えるのか
これらがとても難しかった

運用すべきと思うし、しなければならないと思っているのだが、良いものができるのか不安である。また実践できるのか、とても不安です。
しかし、私はこの成長塾に全てをかけて参加しています。今後もよろしくお願いいたします。

成長塾（第１講座）

人事制度制定を考えていた為に参加。
社員の成長ステップの考え方が役に立つと思います。

成長塾（第１講座）

社員さんが自律的に働ける職場をつくる為に参加しました。
何をすればよいのかが、社員さんにとって明確になると思います。

成長シートの全体像（成長点数）がわかりにくかったです。
少し最後の方のスピードが速いように感じました。
とても具体的なので、イメージが湧き、出来上がりが楽しみです。

成長塾（第１講座）

成長塾を修了した会社の社風にふれて我社も勉強してみようと思い、参加を決めました。
社員さんの成長のために、成長塾で学ぶ事は非常に有意義であることを実感しました。
マイクの音が非常に聞き取りにくかったです。
非常に楽しく学ばせていただきました。６か月後が楽しみです。よろしくお願いいたします。

成長塾（第１講座）

３年前に作成した自己流人事評価制度の見直しをしたくて参加しましたが、自己流で作成したことは間違いではなかったことがわかり、ホッとしている。
かつバージョンアップできそうに思った。

期待成果の考え方、重要業務の考え方が理解しづらかった。
もう少し、かつぜつが良かったらと思う。マイクを通してのため、聞きとりづらいところがありました。

成長塾（第１講座）

社員の生涯的な目標を明確化したい。
そして夢を持てる会社にしたい！

今、私が思い描く人事評価をそのまま見える化（可視化）することが良い。

「期待成果」をどう理解するか？
自社の業務にどうあてはめるか？
ついていくのが大変でしょうが、がんばります。

成長塾（第１講座）

成長塾修了企業の経営者から、大変良いと言われたので

社員の成長なくして会社の成長なし
優れたやり方を教え合う仕組みが出来そう。
今迄、モヤモヤしていたのが明確になりそうな気がします。
６か月間、よろしくお願いします。

成長塾（第１講座）

社長から誘っていただいたので...参加しました。

成長シートのフォーマットに考えを入れていくというのが良い。
成長シートが完成したら今までのモヤモヤがなくなってステップアップの方向、やり方が見えるんじゃないかと思っております。楽しみです。

成長塾（第１講座）

成長塾修了企業の経営者からすすめられ受講しました。

シンプルな構造の成長シート。自分で優劣が顕在化するのでわかりやすい。
私には少しペースが早かったけど、同席のスタッフが理解していたので大丈夫でした。

社員が成長する会社を実現したいと思います。

成長塾（第１講座）

人事制度が無かったので参加しました。
社員にわかり易く作成するということがわかりました。
とても良いと思いました。

全体のつながりが少しわかり難かったです

成長塾（第１講座）

より納得感のある迷わない人事制度を作る為に再受講。
前回のおさらいができてよかった。

成長塾（第１講座）

先生の本を読ませていただき、社長のススメで参加させていただきました。人事評価という言葉ではなく、成長塾という言葉、気に入りました。

項目を作るのはなかなか難しいですが、ウェートを決める事によって何に対して一番重きを置いているのかを再確認する事が出来ました。

慣れない言葉が多く、少しスピードについて行けなかったです。

今までの人事評価とは少し違って、定義づけなど、なるほどなあ～と、思わせていただきました。

成長塾（第１講座）

マニュアルと人事評価を一体化でき、両方が活用できそうです。

勉強不足で全体的にもう一度みなおします！
ついていけない所もあり、ご迷惑おかけしますが、よろしくお願いします。

成長塾（第１講座）

社長より一緒に参加するよう指示を受け、参加しました。
考え方はすごく良くわかるし、共感できる。こういう評価シートを自分で作成できるようになれば素晴らしいと思います。

午後の、シート作成に入ってからはスピードについて行けずに終わった。成果は何か、明確になっていないまま次々とジョブ（作業）が移っていったのでとまどった。
当社は現在４事業からなっており、期待成果、重要業務、知識・技術において、それぞれに作るのか、社員パートもいるのでそれぞれに作るのか、何か釈然とせぬままアッと言う間に終わってしまった。

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