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成長塾（第６講座）

今までは人（部下又は社員）を評価する場合に、誰それより優秀だからとか、長く勤めていて経験が豊富だからとか、年齢が下だからなどということを考えていた自分に気がつきました。
しかし、ここで学んだ人事制度は、より客観的にかつ本人と納得の上で、結果としての数字も使って行なえるようになり、評価で悩まずにすむということが最大の価値です。
そして、何より社員がこれを基に成長してくれることが楽しみです。

人事という自分の専門とはかけ離れた分野でしたが、今回勉強したことで社員の成長を促し、より良い会社、楽しい会社にしていきたいと思います。

成長塾（第６講座）

経営者の頭の中にしかない事を、全員が目に見えるようにできそうです。
経営のターニングポイントになりました。従業員に対して、もっともっと積極的にかかわっていって業績を上げ、お互いに幸せになっていくための第１歩。ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

人事制度についての今後の悩みが小さくなりました。
人事制度づくりが終わったので、経営に集中できます。スタッフには理解しやすいと思います。新人説明会には、goodです。

成長塾（第６講座）

１．現在の直感のような調整（評価）がいけないと思っていました。でもこれからはそれを説明出来る様になる仕組みが、明確に出来そうなので大変うれしく思っています。
２．人を育てる仕組み、まさに会社の理念です。社内で取り組んでいる活動と人事制度が上手くリンクしそうで、やはり大変うれしく思っています。

会社で活動している社員を育てる仕組み作りの根幹になりそうです。この出会い（チャンス）を無駄にせず、確実に導入・実行・実践していきたいです。

成長塾（第６講座）

企業の成長は従業員の成長と共にあるのだという基本理念のもとに、全社員一丸となって明るく未来指向の会社に前進して行きたいと決意しております。
特に制度の内容、考え方、組み立てが理工系的というか合理的でわかりやすく、自分の制度も是非早く運用して、社員が希望を持ってがんばれる会社にしたいと思います。
又、ほめる事、日々フィードバックする事をすぐ実行したいと思います。

今まで色々な経営関係のゼミナールに何百回も出ましたが、成長塾が一番カルチャーショックを与えてくれました。宿題の不履行があったために、もう一年、やり直したいと思っております。従業員に対する感謝の気持ちも不足していました。もしかしたら一生、先生とはおつきあいさせてもらうのかなあと思いました。

成長塾（第６講座）

社員を成長させる仕組みが明確になってきちんと説明できるようになった。
評価シート（成長シート）を作成した事により、今迄言ってきた事が１枚の紙に整理され自分の頭の中がとてもすっきりしました。
今迄の欠点を指摘することだけによる問題と長所を伸ばして成長させてやる事の意味が良く理解でき、実行が可能になりました。
今いる社員を愛し育てていく事に、自信と勇気がわきました。社員をきちんと育て楽しく仕事ができる仕組みもできました。ありがとうございました。これからもよろしくお願い致します。

成長塾（第６講座）

社員の成長（部下の成長）→　その前に、自分が成長しなければ。

勤続年数がなくても、会社の中がある程度見えてきて、また、理解もされていくと思います。
理解ができてくれば、働きがいも違っていくでしょう。

成長塾（第６講座）

仕事は目的の前にプロセスがある。プロセスが大事で、プロセスの細分化と仕掛けづくり。
社員教育というよりは、社員の人生設計づくりのお手伝いである。
経営者のほめ言葉にやる気を出し、さらに社長が成長することにより部下も成長する。
心豊かな人づくりと、会社づくり、そして地域づくりになる。

成長塾（第６講座）

いかに自分が社員をホメることをしていなかったのか。
このことは、仕事上に関してはこれから努力していけることですが、子どもをもホメてあげなかったのだと悔やんでいます。
大変なことは、社員の前に自分が変わらなければ、何の変化ももたらすことはできないということ。
成長塾は私を変えてくれるのかなと、講座を終了した今、改めて感じています。

成長塾（第６講座）

社員をいかに理解し、足りないところを伸ばす仕組みがわかった。
このことは、自分に大きなプラスになりました。

社員との関わり方について、社員はどのように考えることがあるかをわかりやすく説明していただきありがとうございました。
社員一人一人が自分の目標を持って、仕事に向かうときに指導することが評価シート（成長シート）（成長シート）にてできます。
また、社員に対して説明をするときに、納得のいく方法ができました。

成長塾（第６講座）

・昇給昇格について、はっきりとした制度として社員とともに共有できる。
・今まで何かしなければと思いつつ、何も手掛けていなかったことがはっきりとした。
・社員の生き生きとした働く姿を見られるようになると思います。
・自分の能力を引き出していただく機会でありました。
・今後とも、ご指導のほどよろしくお願い致します。

成長塾（第６講座）

社員に対しての、賃金制度の説明がわかりやすくできるので、いいものだと思います。
会社にとって、そして自分にとってもプラスになると思います。

成長塾（第６講座）

会議において失敗談を話すのではなく、成功したことを発表することに同感です。

給与を決める事の難しさがわかったが、方式が有れば行いやすい。

成長塾（第６講座）

普通であれば、人事制度というと降給！！と引いてしまう話なのですが、決してそうではないということ。
社員全員が一つの方向へと向かっていけるのではという期待感。

社員一人ひとりの誕生日を今まで知らなかったのですが、人事制度づくりで、社員一人一人大事にしていきたい。と思うようになりました。

成長塾（第６講座）

今までは、社員を褒めることはせず、注意することしかしていませんでした。褒めてあげることも大事だなあと思いました。

成長塾（第６講座）

１． 会社理念・方針の大切さ。
２． 現在の会社の方向性の確認。
３． わかりやすい人事制度と、今後修正可能な研修の進め方。
４． 電話相談による修正。

人の成長できる環境創りができました

成長塾（第６講座）

・社会は変化していくので、人事制度は何年かに１回見直しが必要だということ。
・制度をつくってから後、運用が非常に大事で、これをきちんとやらないと失敗するということ。
・社員の生活への配慮と給与配分の傾向の考え方。
・社員の公正な処遇
・社員が活性化させて仕事に取り組むしくみ

成長塾（第６講座）

人を評価するのではなく、人を育てる為の制度。
この制度を定着させることにより、労使間の透明性が保たれ、社員の士気や定着率の向上に効果が期待できます。
今迄の他の研修と違い、人をどの様に成長させ、そして結果として会社の発展に結び付けて行ける思いです。

成長塾（第６講座）

長いこと社員の成長なくして企業の業績と成長もないと、教育マニュアルづくりに主力を注いできましたが、一向に成果には反映しないものでした。（社員には重宝されるが）評価シート（成長シート）を核にすれば人事制度から教育制度までが体系付けられしかも誰にも解り易く拠易いものが出来る！これが感動的でした。数年続く業績ダウンも、この制度で全社員意欲向上し業績を上げられそうな希望が見えて来ています。

"ひとりひとりが経営者"　などというスローガンを掲げた独立当初より１４年、現実は程遠くすでに忘れ去られたスローガンでしたが、この人事制度は、いろいろな部分で結果的に、社員ひとりひとりが経営にたずさわることにもなると想います。５年後、これが大きな変革期の始まりだったと言えそうです。
私にとって成長塾は、ホントに塾って感じ、塾生だったなぁと、数回に亘って集う仲間と先生との間に何か同じ思想、同じ人種、同じ血のようなもの、同じ夢か希望、人を想う心、未来を想う若き心、そんなものを感じました。
女性社員ばかりの会社、４１才独身女、何かと孤独な立場におかれがちなわたしですが、仲間を与えられた気分、日本全国に塾のお友達の輪が広がるといいなぁ･･･。

成長塾（第６講座）

成長塾の人事制度を会社が持つことによって、経営する側も変に焦ったりせず、落ち着いて社員の成長を見守ることが出来る気がします。

社員の成長と会社の成長がイコールであり、高業績に結びつく中小企業らしい事業展開を計り、社員が大企業ではなく、中小企業に入って良かったと思えるようになる環境が創られると思う。

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