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成長塾（第６講座）

相当真剣に長時間集中してやらないと良いものはできない。
評価シート（成長シート）づくりを通じて経営についての基本的な考え方が深まって、大変勉強になった。
自分が成長することによって、また評価シート（成長シート）の内容は次から次に修正されていくと思う。
もっと良いものにつくり変えていきたい。
「成長塾」は「経営塾」そのものであった。
経営に対する考え方、社員に対する考え方を総点検し、つくり上げる良い機会を与えて頂き、大変ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

社員にどのようにしてやる気を出してもらえるのかと、今まで考え続けていたが、今回の先生の指導を通して従業員の仕事への取り組みを正しく評価・処遇する制度づくりが実現できる自信が持てるようになれた。
会社、従業員、その他の周りの人々を含めて全ての人が幸せになれるような会社づくりの重要な部分としての人事制度づくりを実現させることのできる、素晴しい成長塾でした。

成長塾（第６講座）

６か月にわたるご指導ありがとうございました。この成長塾に参加して、いろいろな経営者の方々が同じ悩みを持っていることがわかり、一緒に研修を受けることができてよかったと思います。
松本先生のお考えに心を打たれました。我が社でしっかりした人事制度が出来、実行してゆくことがご恩返しだと思っています。頑張ります。

６４歳になって本当に久しぶりの実践研修でした。この研修の結果を確実に実行し、社員の皆さんがオーイタレンタカーに勤めて良かった。オーイタレンタカーと人生を共にして良かったと思われる夢のある会社にしたいと思います。
そして、４年後には内容において日本一の地場レンタカーになるように、この人事制度を基盤に飛びたちたいと思います。

成長塾（第６講座）

実は、最初の方に松本先生からいただいた手拭いに書かれていた「社員の人生が素晴しくあれと願うから本気で叱れる誉められる」は大感動でした。そうだそうだと思いながら、時々見返しては目がウルウルしています。また、先生の、どんな暴投気味の質問にも決して違うと言わない姿勢に、ああ、コーチングとはこんなものかなという気がしました。
今まで、全くゼロに等しい人事制度の我が社。賃金制度も賞与の基準もない状態からのスタートでしたので、大変な部分もありました。

社員を大切にすることの大切さを学びましたし、実際に大切にすることによって、社員も応えてくれるという経験もしました。
これからが本番です。しっかりやっていきたいと思っています

成長塾（第６講座）

今まで曖昧にしていた事項がほとんどであり、社員の成長になっていなかったことに気づきました。特にプロセス指標の考え方には、まさに目からウロコの状態でした。本当にありがとうございました。

私にとって成長塾は、成功へのキップでした。社員がやる気を出さなければ業績が上がるはずがありません。
各自の課題、目標を明確にして、業績を上げていきます。
必ず結果として会社のビジョンが達成すると思います。

成長塾（第６講座）

社員を認め育てるということを口では言っているが、出来ていない事を気づき、改めて取り組む体制に着手できました。
素晴しい会社への変化を確実なものにしてくれると確信。
先生の熱意と思いやり、そしてよきメンバーに恵まれて、気後れしながらもあっという間に終了してしまいました。ありがとうございます。

成長塾（第６講座）

うちの会社には、ダイヤモンドの原石がいっぱいある。
全員が原石なのかもしれない。
そして、まだ原石のままなのかもしれない。
みんなが、光りかがやきたくなる環境をはやくつくりたいです。

「社長の仕事は、社員が成長できるような会社にすること」ということをとても感じました。３年後、５年後、１０年後、輝く社員の集まる会社に成長できる希望ができました。
ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

自分が２５年間経営者として悩んでいたことが解決出来ると思いました。
会社の社員に目標・目的を持たせることが出来ると信じます。

成長塾（第６講座）

人事制度を学んだことで、気づいたことは、経営をして行くうえでなくてはならない制度だと気づきました。当社では、昨年、ISO14001（社会性・経費削減）今年はISO9001に挑戦中で（科学性・売上向上）そして人事マニュアル制度（人間性社員育成）、この三つがそろってはじめて会社はうまくまわるということも学びました。

私自身の知識向上はもちろんのこと、当社の社員は平均年齢が若く（２７歳）、やったらやった分賞与が欲しいという集団なので、今回勉強させて頂いたことは当社にとってとても貴重なものになると思いました。

成長塾（第６講座）

具体的に見えた点が一番の価値
本来自分がやるべき事がより具体的に見えた点が一番の価値をいただきました。又、人事制度とは、
(1)員にやる気をもたせる事。(2)明確な経営の判断など、さまざまな気づきがありました。

成長塾（第６講座）

人を育てる仕組みに、人事制度がこれほど有効（期待）とは正直思いませんでした。
方針、戦略の徹底を結びつけたい。

成長塾（第６講座）

まず、制度は人を成長させる為に作られるということを気付けたことです。会社の都合、どこでもやっているから我が社も、という無責任な考えで挑んではイケナイことを身にしみて感じました。会社は自分の私物ではなく、働く仲間の幸せ工房でなければならない、それを運用できるようにするまでが社長に課せられた大きな使命であると感じました。

もっとわかりやすく、お互いに共通の目標、志を持って共有し得る財産としていきたいと強く思っております。
何のために、誰のために、どんな価値を生むことが会社、自分の幸せになるかを全社員と共に考えることができるツールとして、「ガラス張りの経営」の体質づくりをもたらすと期待します。

まず第一に、全ての人が関心の持てる「評価シート（成長シート）」づくりが最大の革新です。単なるエクセルソフト（表計算）さえ使いこなせることで「出来上がった」と満足しきっていた自分の甘さがありました。それが何故、どのような考え方で出来上がっているかをしっかり理解できることから始めようとおもいます。
お世話になりました。有難うございます。今後とも末永くご指導のほどお願い致します。

成長塾（第６講座）

人事制度づくりは、私にとってとても考えさせられ、又、経営者としての自覚・努力の足りなさを反省させられました。今、少しずつ分かり始めてきました。苦しんでやっと作成した評価シート（成長シート）です。運用活用し、今いる社員が安心し、働きがいを得てもらうようがんばります。松本先生に出会えた事に感謝いたします。
今後６ヶ月のフォローをいただき、今後の人生に生かしたいです。

成長塾（第６講座）

人数が増えることにより業績が上がると信じていましたが、社員が育つ仕組みを考え、実践させることが必要であることに気づき、全員が習慣になるように、自分の成長が処遇につながるという現実を体験させられることです。
代表が変わっても継続できる会社と、安心して社員が働けること、人生設計ができる会社にすることです。
意識改善と全員の成長の期待成果。

成長塾（第６講座）

人事制度を作ることは、会社の将来、社員の生活設計をよりはっきりと具体化させることなんだと思いました。会社経営は、リスクの高い責任の大きい夢のあることだと再認識しました。自分自身の意志をさらに強く持ち取り組んでいきたいと思います。
社員の期待、コミュニケーションが深まり、同じ方向性を持って取り組んでいけると思います。

成長塾（第６講座）

今迄の評価制度に疑問を感じていました。期待成果、重要業務、技術・知識、勤務態度。社員を成長させる事のできる制度だと直感致しました。社員、幹部に自信を持って評価し、フィードバックでき、成長を促したい。

まずスタート・随時改良（評価シート（成長シート））話し合って良いものにしていけると思う。
目に見えるものにしていき、結果の見えるものにしたい。
実際に人事制度をつくり、松本先生のお考えに共感でき、何とか早目に機能させたいと思いますので今後とも宜しくお願いします。

成長塾（第６講座）

経営者として、一緒に働く社員の人生設計に責任を持つような本当の意味での社員教育をしていなかったと気づかされました。仕事にまじめに取り組んでいる社員が迷うことなく、さらにいい仕事をしようと取り組めるような人事制度にしてゆきます。社員もその家族も当社で仕事できて良かったと思ってもらえるような会社にしていきたいです。

経営者の仕事は何なのかというのがわかりはじめてきました。
人事制度づくりが、会社の現状把握と会社のシステムの見直しにとても大きな力を発揮してくれると思います。Ｖ字回復をできそうです。

成長塾（第６講座）

人事制度をつくりながら、目標や管理といったことを扱った時の数字や文章としての明確さの重要を知った。今までの、会社のなかで曖昧だったり、いい加減だったことが、なかなか企業として成長できない要因となっていたことを認識できた。結果として、今までのアクトジャパンは大変に効率の悪いエネルギーの使い方をしていたことが理解できた。

数字やルールの明確さ、物事に取り組むスピード、自分にも会社にも一番欠けている部分だと強く感じている。今回の講義の中で得た、知識や考え方は、会社を良くする強くするということだけでなく、自分自身の今後の生き方、考え方についての１つの方向性となると感じた。

成長塾（第６講座）

難しく考えては、社員ひとり一人の理解が得られず、出来るだけわかり易く簡単にしてゆく事の大切さが、私にとりまして一番の気づきでした。又、実際の指導にあたって多くの実経験に裏打ちされた、わかり易いご指導だった事に感謝を申し上げたいと思います。

会社再建のひとつとして、より強い会社を創ってゆく為に必要なものでした。
来年４月の昇給に合わせて頑張り結果を出したいと思いますので、今後とも宜しくご指導をお願い致します。

成長塾（第６講座）

人事制度とは、会社の業績ＵＰだけの目的ではなく、社員一人一人の能力ＵＰであることを改めて感じることができた。
ずばり、部下教育・育成の道場

たしかに、部下を評価する難しさはありますが、それが自分自身の成長にも通じると信じます。
松本先生の指導は、これからの部下育成において、大きな力になり、はげみにもなりました。一生お付合い下さい。

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