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TTM研修

優先順位を可視化することで、まず何をすべきかを解らせ、生産性を上げさせること。
時間は有限なのだという事に改めて気付かされた事、気配りも文字にすることで忘れない。目的をはっきりさせる事。
２日目は朝７時か８時のスタートで、終了を早くすれば帰りが楽です。

株式会社建栄不動産　　代表取締役　　荒木　健太　様　　(2010年受講)

TTM研修

今まで時間は無限と思い、ただがむしゃらに動いて来ましたが、自分の時間の優先的使用・主体的使用を具体的に行うことにより、生産性の高い経営者、しいては企業になると確信しました。

時間は有限であり、ただガムシャラに動いていては生産性が上がらないばかりでなく、素晴らしい人生を送ることはできないということ。
時間を主体的に自分のため、会社、社員のために使うという当たり前のことができておらず、かなりムダな人生を過ごしてきたと思う。
人生そのもののすばらしさ、経営者の素晴らしさを社員に伝えないと後継者は出てこない。

もっと経営者として人間としてやるべき業務があり、全然違う方向性に時間を使っていたという気づき。
ありがとうございます。

　　

税理士法人久遠　　代表社員　　前原　幸夫　様　　(2010年受講)

TTM研修

大切な仕事の確認及び効率的にそのことが実行できること。

忙しいと思っていたことの根本は、外来者（社外・社内）対応に無計画に対応していたことと気付く。
結構自由な時間が多くあることに気づく。
仕事に優先順位をつけてこなしていくこと有意義な人生につながることに気づいた。
整理することにより、頭の中をグルグルめぐっていたものがすっきりし、心が軽くなった。

事業継承について真剣に考える時期にきていることに気づく。
＜誰を、その為にどのような体制で５年間、すすめるか＞

F様

TTM研修

組織を使う事で効率化し、社員育成の効果性が上がる事がわかった。
役職に応じた仕事の移譲ができそうだ。
新たな人脈との接点。
経営という重要性で時間予算管理をしたところ、まだ自分に使える時間が残っていることがわかった。少し余裕で考える時間を取れそうだ。

幹部、一般社員にもこのＴＴＭは使ってもらえると思う。

E様

TTM研修

スケジュール管理について頭の整理ができました。
生産性が高くなります。
段取りシートを使った仕事のやり方を残し、仕事を引き継げます。

自分なりにノートを整理、活用し、仕事を行ってきましたが、今まで以上（レベルアップした）の仕事ができると思います。
やっとＴＴＭ研修に参加できました。ありがとうございました。

D様

TTM研修

書くことにより、また、時間を決めることにより業務の可視化が出来る。
優先順位を決める。（重要・緊急性基準・を決めて行う）

自身の経営手法・手段がどうかなあーと確認の意味も含めて参加しましたが、非常に頭の中がすっきりしました。私自身もマインドマップによる幹部会議・経営確認シート（短期的視点）（中期的視点）などを作って利用していますが、今回のＴＴＭ研修により、さらに踏み込んでスケジューリングをする習慣をつけたいと思います。書くことー時間を見積もることです。可視化！

C様

TTM研修

自分の時間を自分の思い通りに使って仕事をしているという充実感。達成感。
仕事・時間にふりまわされずに（ふりまわされていると感じずに）仕事（人生）を楽しむこと。

経営者は大変なのだという経営者の生の声が聞けたこと。
価値観を共有できる先輩方と出会えたこと。
スタッフ向け（他人向け）の仕事段取りシートの様なチェックリストを作っていても、自己向けに作るという発想がなく、いつも頭の中で段取りしていた。その為に余計なストレスを感じていた気がします。ストレスが細分化され、楽になる気がしました！
特に新しい仕事について、ざっくりとぼんやり抱えてしまうストレスが。未知の仕事でもある程度は段取り可能だと気付けました。

全ての仕事が難しくない！仕事をカンタンにさせる能力が求められていると感じました。その能力を補完するツールがこれだと思いました。

B様

TTM研修

社長としてやるべき仕事に集中できる

これまでの１日の仕事は部下にまかせるべき仕事が多かった事に気づいた。
社長の本当の仕事量が会社の業績に表れていることを学びました。
会社の業績を良くして、自分の時間、休日をつくり、家族と過ごす計画を立てます。

A様

TTM研修

自由になる時間があると分かったので自分の部下とのコミュニケーションを増やし、仕事の量を増やそうと思います。最高でも1日に1時間は集中して重要業務を行なうようにします。

自分で思っていたより仕事をしていると分かりました。

TTM研修

ありがとうございました。自分の仕事を部下に落とす作業をどのようにすればよいか考えていたので、それが分かるきっかけになりました。

やはり手帳は人生において必要があることに気が付きました。

TTM研修

場当たり的な日々の仕事（客席対応）に流されていた仕事の仕方（受身的）を攻めの取り組み方にしたいです。緊急で重要なものばかり対応していた間に緊急ではなく重要なものがペンティングとして残ってしまっていた。この全社を社員に任せて経営者がやるべき仕事（後者）にシフトしていきたい。

改めて優先順位及びその基準作りを深く考えるきっかけとなりました。経営者の重要業務に注力していきます。

TTM研修

業務の取り組む優先順位の明確化ができました。今後は自分の仕事スケジュールを主体的にコントロールしていきます。

どれだけ多忙であっても時間に振り回されず、自分の思うようにコントロールしていくことが可能であることがわかりました。仕事の成果とプライベートは両立可能ですね。

TTM研修

今後は部下への定期的な動機付けができます。自分自身と部下の効率的なリソース管理に有効です。現在、メールや口頭での相談がこの仕組みを活用することで改善できそうです。

自分自身でスケジュールをコントロールすることの重要性に気がつきました。

TTM研修

これで考える仕事の段取をすることができるようになります。社内にも"段取"計画を教育していくことができます。

アポイントする事が計画だと思っていたが、自分の時間で何をしなければならないのかはっきりわかりました。コミュニケーションの取り方、タイミングがわかったような気がします。

TTM研修

今まで面倒なこと、複雑なことは工程を分解（ブレークダウン）せずに行き当たりばったりでやってましたが、これからは先に工程をくみ上げてスケジュール化することで効率upが図れそうです。今後は目的が明確な学習ができそうです。

これまで社員の予定を確認はしていましたが、社員にもこちらの予定を明確に提示することでより細かい社員のスケジューリングの参考とすることができ、中間層が部下の指導に役立てることができると思います。また私はこれから複数のビジネスに携わり、いくつかの会社を運営する予定ですがＴＴＭノウハウを活用できれば、特に混乱もなくスケジュール管理ができると思います。このスケジュールを決めてやり切るということができるようになれば、生産性阻害要因も排除できるのではと期待してます。

仕事以外の行事、家族との時間、子どもの教育、新分野の開拓、語学習得、復学後のＭＢＡ学習、資格取得とこれから計画していることに適用させて、人生を思い通りに進めていけると思います。ＴＴＭノウハウにより習慣作りが今秋の最重要課題であり、時間をあてようと思います。

TTM研修

自分がまず、時間と重要業務の管理が不十分であったことを反省し、今大変な時期に新規プロジェクトを早く完成して今期の売上に貢献したい。

いろいろな職場の方々、経営者のお話しが聞け、若い方々の素晴らしい思いに刺激を受けました。ありがとうございます。このＴＴＭ研修を早く復習して自己管理の実践に移して、新商品開発を短期間で仕上げたいと思っています。

通常のセミナーは聴いて良かったと思いながら実戦に移せないままでただセミナーを受けて満足したり、駄目だなの繰り返しでした。松本先生の人事塾、ＴＴＭ研修は実戦に必要な事と確実に身につけさせる研修でした。いつも感謝しております。

TTM研修

これからは行なうべき仕事と行なわない仕事を整理できます。

指導の本質がわかりました。

TTM研修

優先順位が明確になり、有効なものから手をつけられるようになります。

人事塾（成長塾）もそうですが、全体的に価値が高いと感じました。

TTM研修

時間予算管理の下、仕事段取シートで個人のスケジュール管理が可能になった。

自分の頭の中では理解しているが、シート上に表現できなかったのができるようになれたことは大きいです。

目標管理、教育訓練や、指導に大いに役立つと思います。成長シートをより内容の「コイ」ものに作成できると感じました。各人の能力開発に役立つ資料を見つけた思いです。

TTM研修

スケジュール管理が今回のＴＴＭ研修ではっきりしました。「成長シート」の作成をしっかり計画して完成させたいと思います。

自分の仕事ひいては人生の方向や成果を練るものは時間以外何もない！ということがよくわかりました。今回のTTM研修でいかに自分が時間を無駄にしているか。そして受身であったかを思い知り、明日から時間＝人生を大切に取り組んでいきたいとおもいます。

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