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成長塾（第６講座）

自分の考え方をフォーマットに落として自動計算できるので、賞与で悩む必要もないし、説明もできるのでありがたいと思う。

可視化ということが、初めは言葉だけで漠然としていたが、だんだんわかりました。成長シートの活用範囲は広く、紹介されている二十四面相のうちどこまで使いこなせるかが勝負です。

可視化ということがわかるまで時間がかかった（体験実習を通して）。
難しいが、初めにわかりやすく説明されると良い。

成長塾（第６講座）

賃金制度の連動を再開します。

今、悩んでいたマネジメントが親展する可能性が見えてきたので、即実践できることが一番の利点でした。

CDのソフトが即開けられなかった。（私のスキルの問題ですが...）

成長塾（第６講座）

とてもわかりやすい進め方で良い復習になりました。
また新しいコンテンツも増え、実践的に導入しやすいソフトになったと思います。進化を感じます。

中途社員の賃金決定ソフトは、非常に良く考えられており、労働基準法のハードルなどもクリアできるものです。
ここに成長シートの勤務態度について、６か月後の評価点数の基準（本採用するかどうかの基準）を追加記載すれば、更に労働紛争問題解消ができるツールになると考えます。

成長塾（第６講座）

教育の仕方と目標管理の仕方との連動がイメージしづらかった。
毎回、自社の課題が見えて悩むことは多いですが、早く分かって取り組むことができるので、参加して良かったです。
ありがとうございました。

教育に対して、生産性、効率を考えるその根拠を学ぶことができたこと。

第６講座のとき、シートの移動が分かりにくかった。
（処遇決定支援システムと新・賃金制度サポートシステム）

成長塾（第６講座）

今すぐに何かが変わる事ではないが、長期的に考えたときに、社員が自分の将来に希望・夢を持てる仕組みだと思う。

導入の際に社員から挙がりそうなネガティブな反応が参考になった。
この成長シートの意義・メリット・経営者の想いを代弁してあげるのが社員の役割だと思います。

記入シートに入力する数値の意味が何なのかを説明いただきながらだと、もっとわかりやすいかと思いました。

成長塾（第６講座）

たくさん学ばせていただき、ありがとうございました。
まず、運用していきます！！

・労働分配率、残業代が圧迫、生産性
・同じ成果を短い時間で上げること

成長塾（第６講座）

賃金系のところでは普段理由etcを聞けないところですので、社長の思いも聞けて、そういった意味でもよかったです。

たかだか月合計15万程の昇給が3300万程もの年間売上アップを要するとは...。経営的な視点を少し見れました。
いい会社にできるようがんばります！！ありがとうございました。

成長塾（第６講座）

賞与のポイント部分をもう少し勉強してからお聞きしたいと思います。

成長塾（第４講座）

賃金制度の中の手当他、どの様な価値観（経営者として）で捉えて考えていけば良いか整理できました。

ソフトの中での地域別の底上げや折り返りといったシミュレーション（モデル賃金）の仕組みや意味が理解しにくかったです。

今回も先生が楽しくご講義され（ている様に拝見しておりました。）るので、学ぶ側も楽しく学ばせて頂きました。人に対する価値観について、過去思想・哲学の内容について学んできましたが、やっと制度や仕組みにつなげられると自社の幹部もワクワクしています。

成長塾（第４講座）

現在の制度を再度見直す（賃金制度）キッカケになるので、第５講座が楽しみです。

ソフトの進行がやや早くて、遅れる傾向がありました。

成長塾（第４講座）

作成した成長シートが成長給につながる仕組みがなんとなくわかった気がします。しっくりきました。
労働分配率の意識もつけて、社員を教育していきたいです。
２日間ありがとうございました。勉強になりました。早く完成させて４月から取り組みたいです。

成長塾（第４講座）

給与計算フォーマット。等級・号俸の仕組み。
大変分かりやすかったです。
給与賃金体系の内容のみならず、説明落とし込みのための資料や準備もそろっているので、大変スムーズに導入出来るのではないかと思います。

成長塾（第４講座）

大分、流れ、仕組みの理解が出来ました。全国の給与を見て、今現在定めている給与が問題ないとわかり安心しました。

ピッチの金額をどう定めたら良いか分からない。号俸についてがよくわからなかった。

どんどん理解してきて、非常に完成が楽しみです。早く次回講座も受け、一通り完成させたく、また実行したいです。

成長塾（第４講座）

やっと仕組みが理解できました。他の会社の給与水準が参考になりました。

成長塾（第４講座）

昇給のシステムを実際にシミュレーションしてみてだいぶ理解できました。
来月の第５講座で全部理解できるか不安です。かなり復習が必要なので、時間を作ってきちんと理解したいと思います。

成長塾（第４講座）

賃金体系を見直し、新体系を作る事でストレスから開放されると確信しました。

やはり、号俸とピッチ。数字がいっぱいでてくるとパニクります。

後２日で完成するのかとても不安です。まだ成長シートが1つも完成していないのに（笑）。
先生宜しくお願いします。

成長塾（第４講座）

成長シート＝業務日報により、日々成長した項目を記録し、共有化が必要というマネジメント手順。定年制度をポイント制にするという仕組。
ピッチ額についてと労働分配率について他社員へ説明できるほど理解できていない。
社員（研修に不参加）に納得のいく説明を出来るか自信がありません。メールやTELコンサルティング等で質問させてください。

成長塾（第４講座）

モデル賃金の作成、私は現在一般社員なので初めて関わりました。知らない言葉は小冊子で予習できたので理解が容易でした。
頭が混乱してしまいましたが、色々と結びついてきました。ありがとうございます。

成長塾（第４講座）

賃金体系モデル作りがとても分かりやすかった。業績、成果と連動していることが社員のモチベーションアップになるのではと思う。
自社の給与体系が全く機能していない事が改めて実感できた。

成長塾（第４講座）

中途採用社員の賃金、特に成長給の決め方がわかりやすく、理解できました。

号俸と等級と成長給の関連が少し混乱しました。

以前からあった中途採用社員の勤務態度の問題が新賃金体系によって解決できるかもしれないと思い、楽な気持ちになれました。ありがとうございます。

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