今週の提言

全ての会社が存続発展のために業績向上を目指して経営をしています。しかし、全ての社員が一生懸命仕事をしているにもかかわらず、なかなか思ったように業績が上がらないという思いはないでしょうか。この大きな経営環境の変化の中で業績...

「社員の評価の仕方や昇給・賞与の決め方を教えてください」コンサルタントに対して、この言葉を口にした経営者は失敗します。自社における社員の評価や処遇の決定は、他者から教えてもらうものではないからです。にもかかわらず...

年功序列型賃金制度は、もはや機能しなくなりました。かつては、長く勤めることでさまざまな経験を積み、組織や企業の業績に大きく貢献できたため...

経営者は会社の業績を上げるために日夜邁進しています。たとえば、他社の優れた取り組みを参考にするベンチマーキングや、社内外のセミナー・研修に参加することを繰り返しているでしょう。中には...

社員が成長するための条件、それは評価と昇給・賞与の金額が一致していることです。人事制度をつくることで、社員の評価を決められるようになります。そして...

一番簡単で、最も早く生産性を上げられる方法をお伝えします。それは...

組織運営をする経営者としては「上司には部下をしっかりと指導してもらいたい」という思いがあるでしょう。しかし、その思いが十分に叶えられることはあまりありません。そこで ...

「賞与の給与化」に取り組む中小企業が増えてきました。何事にも共通しますが、やってみなければ分からないことはたくさんあります。ソニーが始めた「賞与の給与化」は、これまで支払っていた賞与を...

人事制度は、どうも「幹部や人事部がつくるものであり、経営者がつくるものではない」という考え方があるようです。弊社が行っているグループコンサルティング「成長塾」には、経営者の代わりに...

日本では、これまで「年功序列型賃金」が一般的でした。年功序列型賃金とは、社員の年齢や勤続年数に応じて賃金が上がっていく賃金のことです。しかし現在、企業は大きな経営環境の変化に適応するため、この年功序列型賃金を...

社員が増えれば増えるほど、社員の行っていることがばらばらになっていきます。会社としては統一的な指導をしているつもりでも、実際は上司によって...

最近、生命保険会社の社員による不祥事の問題が次々と明らかにされています。不祥事の最大の原因は、賃金制度に「歩合給」を採用していることです。もともと歩合給は、経営者にとっては賃金を決めやすく...