今週の提言

これまで数多くの経営者から相談を受けてきましたが、その中でも経営者一人では解決できない問題があります。それは「企業全体で何かに取り組んでも長続きしない」という問題です。企業の成長発展のためには...

今年、2025年は最低賃金が６％上昇することが決まりました。政府は2020年代までに最低賃金1,500円を目標にしています。実現には毎年７％以上の上昇が必要ですが、今年は６％に留まりました。とはいえ、この目標の実現に向け...

多くの会社で賞与の支給が終わった頃でしょうか。賃金制度がない会社でも、経営者が賞与を決めて支給しています。これは、経営者の中に決め方があることを意味しています。当然のことながら ...

人事制度は、さまざまな人がさまざまな人事制度を提案しているため、種類が数多く存在しています。この人事制度の種類は大きく2つに分類することができます。1つは...

「私の今の評価は60点ですが、 80点になったら昇給と賞与はどれぐらい増えますか？」社員からこのような質問をされたとき、具体的な金額やその金額の理由まで答えられるでしょうか。人事制度をつくる際、経営者が解決したい悩みの一...

基本的な「業績検討会議」では、社員のモチベーションを下げてしまう場合が多いようです。例えば、先月の業績が確定した段階で、その業績を踏まえて先月の業績の振り返りをする会議を行います。それが「業績検討会議」です。しかし...

多くの会社で目標管理制度を導入していると思います。目標管理制度を導入する目的はもちろん社員の成長であり、そしてその結果として会社の業績の向上にあります。目標管理をしているほとんどの会社で、結果である実績が立てた目標を満た...

日本では、たとえ業種や職種が同じ会社で優秀だったという社員が自社に転職してきたとしても、同じように優秀だと評価されるとは限りません。面接の時点では優秀だと思って採用しても、採用後に実際に働いてから評価してみると...

経営者と話をしていると、同じような嘆きの声を多く聞きます。それは「社内で何か新しいことをやっても長く続かない」という嘆きです。そしてその続かない原因は「社員」にあると捉えている場合が多いと感じています。しかし、これは社員...

社員が増えて経営者1人で組織運営ができなくなれば、当然社員の成長を促す「マネジメント業務」を担当する上司が必要になります。しかし、今の上司のマネジメント力に満足している経営者はほとんどいないでしょう。経営者は...

経営者は知らない、最近の現場でよく起きていることがあります。それは社員が上司に対して「賃金」に関する質問をしていることです。ほとんどの場合、上司は賃金について明確な回答をすることはできません。大体が「社長に直接聞いてくだ...

日本における中途採用のテーマは「優秀な社員を獲得すること」です。優秀な社員を採用するために高い賃金を準備している企業も多いでしょう。ところが、中途採用した社員で「前の会社では優秀だった」という評判とは裏腹に、いざ採用して...