今週の提言

経営者は「社員の能力開発はとても重要なことであり、自社でも取り組みたい」と考えているでしょう。そこで直面する大きな問題は...

全都道府県で最低賃金が1,000円を超えることが決定しました。この大幅な引き上げにより、現在在籍している社員の賃金が最低賃金を下回り、急遽賃金の見直しをしなければならない企業が増えてきました。最低賃金を下回る社員の対応は...

「最低賃金の引き上げ」「賃上げ率の向上」「初任給のアップ」これら３つの影響を中小企業はまともに受けています。この賃金における「三高時代」に対処できなければ、企業の存続は困難と言わざるを得ないでしょう。仮に...

これまで数多くの経営者から相談を受けてきましたが、その中でも経営者一人では解決できない問題があります。それは「企業全体で何かに取り組んでも長続きしない」という問題です。企業の成長発展のためには...

今年、2025年は最低賃金が６％上昇することが決まりました。政府は2020年代までに最低賃金1,500円を目標にしています。実現には毎年７％以上の上昇が必要ですが、今年は６％に留まりました。とはいえ、この目標の実現に向け...

多くの会社で賞与の支給が終わった頃でしょうか。賃金制度がない会社でも、経営者が賞与を決めて支給しています。これは、経営者の中に決め方があることを意味しています。当然のことながら ...

人事制度は、さまざまな人がさまざまな人事制度を提案しているため、種類が数多く存在しています。この人事制度の種類は大きく2つに分類することができます。1つは...

「私の今の評価は60点ですが、 80点になったら昇給と賞与はどれぐらい増えますか？」社員からこのような質問をされたとき、具体的な金額やその金額の理由まで答えられるでしょうか。人事制度をつくる際、経営者が解決したい悩みの一...

基本的な「業績検討会議」では、社員のモチベーションを下げてしまう場合が多いようです。例えば、先月の業績が確定した段階で、その業績を踏まえて先月の業績の振り返りをする会議を行います。それが「業績検討会議」です。しかし...

多くの会社で目標管理制度を導入していると思います。目標管理制度を導入する目的はもちろん社員の成長であり、そしてその結果として会社の業績の向上にあります。目標管理をしているほとんどの会社で、結果である実績が立てた目標を満た...

日本では、たとえ業種や職種が同じ会社で優秀だったという社員が自社に転職してきたとしても、同じように優秀だと評価されるとは限りません。面接の時点では優秀だと思って採用しても、採用後に実際に働いてから評価してみると...

経営者と話をしていると、同じような嘆きの声を多く聞きます。それは「社内で何か新しいことをやっても長く続かない」という嘆きです。そしてその続かない原因は「社員」にあると捉えている場合が多いと感じています。しかし、これは社員...