今週の提言

4月になり、新入社員の研修が花盛りです。この最初の新入社員研修で教えなければならないことがあります。それは外部の教育研修会社に依頼しても教えられないことです。必ず自社内でやらなければならない研修です。新卒入社は、人生で１...

４月から新事業年度になる会社は多いでしょう。新年度の経営目標や事業計画を発表する時期でもあります。今まで多くの会社から、この経営目標の発表会での講演を頼まれて話をしてきました。その際、どの会場でも共通して気がつくことがあ...

戦後の日本企業は、経営をする中でさまざまな学びを得て、さまざまな経営改善・改革を行ってきました。製造業務や営業業務は、10年前と比べても隔世の感があるでしょう。全ての経営改善は経営者が陣頭指揮を執り、中核メンバーが実践し...

今、4月からの社員の賃上げ（昇給とベースアップ）をどうするか悩んでいる経営者が多いでしょう。今年の賃上げをどうするか、経営者の最初の確認事項は「前事業年度の業績が良いかどうか」です。前年度の業績が良ければ賃上げは可能でし...

３月決算の会社は、4月に人事異動を行うことが多いと思います。社員は異動によりさまざまな職種の仕事を経験することで、徐々に自身の適性が分かってきます。例えば「営業職」から「生産職」や「企画職」といった、全く別の職種の部署に...

現在、マスコミから各大手企業の春闘労使交渉についての報道が続いています。その中で、ベースアップの実施企業の割合も合わせて発表されています。2022年の割合は昨年より増えそうです。 この大手企業の動向を参考にして...

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今までの日本では、成果の高い社員は優秀な社員と褒められていました。この成果の高い社員の特徴の一つに「がむしゃらに仕事をしていた」ということがあるかもしれません。優秀だと褒められていたある社員は...

人事制度をつくった会社、特に賃金制度をつくった会社は、その制度をつくるときに間違ったつくり方をしていることに気がついていない場合が多くあります。 特に賞与や退職金を、基本給をベースに計算している会社は、ある大きな問題を...

いよいよ、環境の変化に適応する企業が増えてきました。これは世界的な流れでしょう。モノを売らない百貨店、ラーメン自動販売機を設置したラーメンチェーン店、オンライン飲み会用の食事提供にシフトする居酒屋などなど。今までの固定概...

大手企業が続々とジョブ型雇用を導入し、ジョブディスクリプション（職務記述書）を作成しているニュースが続いています。 「これからはメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に切り替えなければならない」と誤解している中小企業の経...

新型コロナの影響は2022年も継続的に続くと思われます。そんな中、この新型コロナに適応して業態を変える会社が増えてきました。業態の変化を支えているのは当然ながら社員です。その全ての社員の行動を変えることができれば、会社全...