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第２話「社員のモチベーションダウンの最大の原因を解決する」

2018-08-27 [記事URL]

社員を大切に育てている経営者であればあるほど、大きな誤解をしています。

それは

「自分は真面目に経営をしており、社員のことをこんなに考えているのだから社員は黙って私の後を付いてくる」

と考えています。

この考えは、社員を大切にしている経営者ほど強い傾向があります。

ただ残念なことに、どの会社でも共通ですが、社員は経営者の言ったことを信じていません。
社員が信じることは可視化されたこと、または行ったことだけです。

そのため、経営者の

「社員が頑張ったら頑張った分だけ昇給・賞与を出す」

という発言は、まったく社員の心には響かないのです。

社員の立場からすれば、

「こんなに頑張っているのにいつになっても評価されることはない。そして評価が昇給・賞与に反映されたとはとても思えない」

という状態が続いており、気が付いたら社員はいつかモチベーションを落としているのです。

この問題は、このことを問題だと社員が発言しないことです。
つまり、モチベーションダウンを内緒にして仕事をしていることです。

全ての会社に共通のこと。それは、やる気のある社員を採用しているということです。

ところが、既に社内に２～３割のやる気のない社員がいたりします。
これは氷山の一角と言えるでしょう。
少なくとも、その２倍以上の社員はやる気を失っています。

それは、経営者が何を評価し、そしてそれをどのように昇給・賞与に反映させているのかを可視化していない。
たったそれだけのことです。

「いやいや、自分の評価は正しいとは思えないし、ましてや昇給・賞与の決め方が正しいとは思えない」

このように考えている経営者は多いでしょう。

しかし、その評価や賃金の決め方が間違っているかどうかよりも、社員が成長し、業績が向上し、それに合わせて昇給・賞与を増やすこと自体は例外なく実施していることを説明することです。そのため早く社員に可視化してください。

これをしない限り、社員は誤解をして今日も１００％力を発揮していない可能性があります。

それは組織の中の最大の機会損失と言えるでしょう。

今の評価や賃金の決め方を可視化してください。
ただそれだけで、１００％社員のモチベーションは上がります。

「この会社は、何を評価しているかが分かった。成長できることも分かった。
　そして今の昇給・賞与は少ないのではなく、社員の成長に従って増えることもよく分かった。
　こんなに納得できる会社は他にはない」

すべての社員がこう思って成長していったら、会社の業績はどう変化するか想像に難くないでしょう。最低３年で１５０％業績アップです。

すぐ人事制度を始めるべきだと思います。

第１話「成長シートに経営者の考えが可視化される」

2018-08-20 [記事URL]

最近の日大アメフトの問題。日本ボクシング連盟の問題。
スポーツ界の様々なことが話題になっています。

それを見て経営者は経営者なりの評価をします。

「スポーツは勝つことが大切だ。勝つためなら手段を選ばない」

と言った経営者もいるし、

「勝つことがすべてではない。しっかりとルールを守ってスポーツマンシップに則って勝つことが大切だ」

と言った経営者もいます。

勝つ結果を重視する経営者と、勝つためのプロセスを重視する経営者と、まったく考え方が違います。
その経営者の考え方を簡単に説明することは難しいでしょう。

ただし、成長シートを作ると経営者がどのような社員へ育てたいのかが、ひと目で分かります。
成長シートは成長した優秀な社員をモデルに作成するからです。
経営者の考えた通りに優秀になった社員像がわかります。

いわゆる成果主義は、勤務態度はまったく関係ないと経営者が断言したことになります。
そのため成果を重視している会社は、組織風土が悪くなります。
その結果として、社員がどのように成長していくのか、そのことがすべての答えになります。

社員の成長とは、この組織で一般職・中堅職・管理職と成長し、そして継続的に成果を上げていくことです。
どちらの内容の成長シートがこの想いを実現することになるかは、明明白白でしょう。
５年後にハッキリします。

第０話「人事制度は経営者の想いを可視化、見える化したもの」

2018-08-03 [記事URL]

経営者は入社した社員を「育てよう」「物心両面豊かにしよう」と考えます。
そのために評価をします。
評価とは、褒めること、叱ること。
褒めることが徐々に増えて、昇給・賞与が増えていきます。

社員を大切にする経営者は、社員の昇給・賞与を増やしてあげたいと考えています。
そのように経営をしてきた、そのこと自体を人事制度にまとめないといけません。

決して、評価は第三者に教えられてはいけません。

また、昇給・賞与の決め方を教えられてはいけないのです。
なぜなら、経営者本人に評価も賃金の決め方もあるからです。

誰かのマネをしたものは、１００％失敗します。

成功するためには、自分が何を評価し、どのように昇給・賞与を決めてきたか、
それを可視化する以外に成功の道はありません。