今週の提言

日本の中小企業では、65歳を過ぎた社員の雇用がますます増えています。それは年金だけで生活するのは難しい現実があることが一つの要因でしょう。もっとも、どの会社でも65歳以上で働いている社員は皆元気です。「元気だから働いてい...

現在の日本企業は、管理職を占める女性社員の割合が低いことが問題になっています。主要先進7か国（G7）の中で日本は最下位という結果です。女性社員を男性社員と同じように成長シートで公平公正に評価し、処遇を決めることは重要なこ...

現在、日本の中小企業では後継者問題が大きく取り上げられています。経営者の年齢的なこともありますが、経営者が次の後継者を考えるタイミングは、そろそろ自分も次の世代にバトンタッチして行こうと考えたであり...

「大手企業であれば一生安泰」という時代ではなくなりました。大手企業が次々と早期退職のニュースを発表しています。また、「働かないおじさん」のニュースも続いています。さまざまな大手企業の問題が明らかになるにつれて、中小企業は...

「賃金を上げるためには生産性を向上させなければならない」と、経営者、学者、専門家の意見が一致しています。それでは生産性を上げるためにどうしたらよいか？　その解決策について、全ての企業に活用できる具体的な方法がいまだに出て...

経営者の中で最も生産性の低い業務、そして社員から最も納得してもらえない業務があります。それが「昇給・賞与を決めること」です。過去1,347社の人事制度構築のコンサルティングをしましたが、ある経営者は賞与を決めるために1か...

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最近、多くの経営者が語っているように日本の賃金は上がっていません。この問題を解決したいと考えている経営者は少なくありません。しかし、賃金を上げるためには会社の業績を上げる必要があります。今までであれば業績を判断する数字に...

最近、インターネット上で「社員にはたくさんの失敗をさせることが必要」という話題が増えています。その理由は、この激動の時代に社員は失敗を恐れず挑戦することが必要であると感じているからでしょう。 確かに、新しいことに挑...

最近のトレンドになった言葉に「配属ガチャ」があります。それは新卒入社の社員が対象の言葉です。新卒社員が希望の職種に配属されなかったことがショックで会社を辞めることがあるようです。もしこの傾向が強まると大きな問題になるでし...

日本は今、後継者がいないことが問題になっています。2025年には70歳以上の経営者が245万人、その半分の127万社は後継者が不在による廃業や倒産の危機に直面すると予測されています。後継者不在の問題が表面化しています。事...

社員を成長させて業績を向上し、そして昇給・賞与をたくさん出してあげたいと思っている経営者は多いでしょう。このことを実現させるためには１つの大前提があります。それは...