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成長支援制度づくりセミナー
「社員は全員成長したがっている！」ということに深い人間愛を感じることができました。仕組みづくりこそ、経営者の大切な役割だと自覚しました。今日までのモヤモヤが晴れて、勇気とヤル気が湧いてきました。
衣料品製造業 Ｓ・Ｔ様
成長支援制度づくりセミナー
制度づくりを具体的にすることは大変大切なことだと思いました。今までは「みんなで頑張ろう！！」が多かったのですが、何をいつまで誰がどのようにするのかを明確にすることによって、会社も伸びるのではないかと思います。社員全員が納得しながら目標を持ってやっていけるようにしたいと思います。
看板作成業 Ｙ・Ｔ様
成長支援制度づくりセミナー
人事制度は"社員の成長のため"につくるというコンセプトが、一環に展開されていることに感銘を受けました。現状をまず生かす発想で取り組めることは、制度の見直しのためには心強いです。難しい基準づくりから入らなくていいことが理解できました。
Ｙ・Ｈ様
成長支援制度づくりセミナー
会社の成果と社員の重要業務・目標・評価・賃金等がすべて関連している。これを明確にし、かつ事前に３か月というサイクルで提示することによって、社員そして会社が成長できるのだということがわかりました。評価制度（成長支援制度）をオープンにすることによって、社員自ら成長できる仕組みをつくれます。まずは実践して行動に移します。
法人ギフト専門店 Ｙ・Ｔ様
成長支援制度づくりセミナー
今までビデオやＤＶＤで拝聴させていただいていましたが、今回初めて生でセミナーを見ました。レジュメの内容はもちろんのこと、参加者の皆様の現場の声、そしてそれに対する的確な回答は大変役立つものでした。やはり、現場に立たれてきた先生ならではで、他の机上の理論だけの○×コンサルタントとは違うなと思いました。
松本社会保険労務士事務所 松本明弘様（2007年受講）
成長支援制度づくりセミナー
仕事の重要課題を特定し、それをどのように具体的に達成させ評価につなげるかということがとても参考になりました。社員が自ら目標設定し、頑張る姿が想像できます。飛躍的な成長の土台になりそうです。
株式会社かあてんや 代表取締役 中崎行雄様）（2007年受講）
成長支援制度づくりセミナー
業績評価を毎日やります。コンピテンシー制度を導入予定なのですが、制度設計に当たって大いにヒントになりました。人事処遇制度はみんなに納得してもらわなくては意味がないということを改めて理解しました。
富士電機総設株式会社 田中俊彦様（2007年受講）
成長支援制度づくりセミナー
これからの人事制度の推進に、単なる評価制度ではない広く深い方向付けを得ることができました。成長支援制度＝自己セルフコーチング（自己成長プロセス）づくりを強く感じました。自己の成長、社員の成長になることを基準に取り組んでいきます。
有限会社エコ・アグリ 代表取締役 菅野好様（2007年受講）
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