生産性向上セミナー - お客様の声 - 新・人事制度.com
生産性向上セミナー B
各管理帳票を用いることで、これまで可視化（オープン）できなかった営業ステップがデータとして明確化にすることが可能になること。
営業社員の行動項目・目標が明確となり、行動・情報が共有化できる
サービス業 ＤＫ様
生産性向上セミナー B
営業をステップに分解して、ステップごとにデータを分析し、社員を指導していく科学的手法に感動しました。
本日学んだことを、日々の活動で実際に活用して、生産性を向上していきたいです。
社会保険労務士事務所 ＹＴ様
生産性向上セミナー B
生産性、手法について学べたこと。
参考にしたいと思います。
会計事務所 ＫＡ様
生産性向上セミナー B
結果だけの評価だった部分も、今後プロセス評価も取り入れ、部下育成に対する評価を重視したいと感じました。
新年度スタートにあたり、目標達成に向けた全社取り組みや、部下育成に関して大変参考になりました。
営業活動分解シートで、営業ステップを事務に落とし込みたいと思います。
経営事務所 ＹＣ様
生産性向上セミナー B
営業活動を分解して、そのステップごとにゴールを設け、ほめてあげるということ。今までは成果にこだわりすぎたマネジメントをしていたと思います。
営業部門全てへ落とし込み、明日からすぐに実践したい。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
なるほどと思ったこと。
・営業社員一人ひとりに「営業活動分解シート」を書かせること。
・「営業生産性データ算出シート」
・優れた営業方法の分析
・（営業）会議のあり方の見直しに反映する。
・顧問先へのアドバイスに生かす。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
数値で可視化できたものであれば、本人の理解納得度が高まるのは当たり前のことではあるが、それをわかりやすく説明頂けたことに、大変な価値を感じました。
代表自らの生産性向上にスグにも役立てたい。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
出来ている社員を目標に、どうしているかを考える。
人にできる、できないということはないと感じました。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
凡事徹底、改めて考えさせられました。営業の残業申請書は今まで考えてもいませんでした。
まだ全体を捉えておりませんが、うまく活用していきたいと思います。本日はありがとうございました。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
成果だけでなくプロセスを基準としていく重要性を学んだこと。
セルフマネジメントもできていないので、少しずつ今回のツールを活用して生産性向上につなげていきたい。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
今回は社員と一緒にセミナーを受講させていただき、本当によかったと思います。すぐに社員と取り組んで成果を出したいと思います。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
今までステップごとのアプローチを感覚的にしていたことがデータ化することにより、明確にすることが出来、分析することにより改善していこうと思います。
とりあえず、今回のデータ作成をやってみます。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
日頃やっていることの可視化、明確化が大切なことを改めて気づかされた。そして、それを指標として日々のマネジメントに落とし込むことは、やり方によって決して複雑ではないことも良くわかった。
また、中堅社員が過去の成功体験から解放されて、最善のマネジメントに到るノウハウには感ずるものが大きかった。
まずは実態把握からだが、日頃の行動が可視化されることにより、売上だけでないマネジメント指標ができ、行動の振り返りがしやすくなるでしょう。 →次なるＳＴＥＰへの最善の行動が把握しやすくなり、営業（生産性向上）に生かされると思います。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
プロセスを評価するというところが目からウロコでした。
成果のみで評価した場合、大きな変化は望めません。評価対象は成果ではなく、プロセス。これだけでも大きな価値を得られたと思います。
生産性をどのように上げるか？言葉で言うのは楽ですが、非常に難しいと思います。それを、セミナーを受け明確なヒントをいただけたと感じました。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
エクセルソフトでの分析の仕方は、目からウロコでした。
ＨＰ、ＤＭなど、営業ツールの重要性を実感しました。
匿名希望様
生産性向上セミナー B
工場現場では、生産性の向上の為に血のにじむような工夫・改善をしているが、営業現場では、かなりの部分が本人まかせであった。
前から気づいていたが、取り組む項目等がはっきり勉強不足でしなかった。大いに反省です。
帰ってからおさらいをして、全社で取り組む予定です。
匿名希望様
生産性向上セミナー A
自動車小売業では人時生産性をほとんど考えていないと思います。自動車整備業の一部だけだと思いますので、我々も販売部門、整備部門ともに導入したいと思います。
社員にもっと教育をする時間を増やせると思うし、業務のさらなる標準化・単純化・マニュアル化を図れ、同業他社への差別化を実践できると思います。
匿名希望様
生産性向上セミナー A
１．生産性の向上と評価賃金とリンクさせる
２．粗利（付加価値）の向上になる事にこそ時間を配分すべきだということ
３．生産性向上について、自分の考えと講師の話が一致したこと
確信が持てました。ありがとうございました。
匿名希望様
生産性向上セミナー A
生産性向上が社員の自立を促進し、会社の成果が上がる近道であると改めて思いました。
具体的なツールを提供してもらったので、すぐに現状分析し、実践できると思いました。非常に現実的な内容でした。
匿名希望様
生産性向上セミナー A
私の座右の銘は「楽に儲ける」です。
期せずして、今回の研修にて「楽しみながら生産性を実現する」というポリシーに通じ、我が意を得たりの心境です。
大松水産株式会社 総務部 部長 鵜飼修司 様（2010年受講）
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