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成長塾（第５講座）

実体の給与表を成長シートを軸にした体系に移行出来ることはスゴイこと。
頭でイメージした給与体系を導入は、必ず会社のモチベーションが上がると思われます。
残業時間と会社業績の関係は今後、勉強しないといけないと感じました。
朝の挨拶、読み合わせ、メーカーの講習は、社員に勤務態度、業務知識、重要成果を今までも常に明示してまいりました。今後、今回の給与体系、人事成長シートをベースにした業界トップクラスの意識を持った会社をつくることが可能と思ってます。改善、会社のミガキ！明確な方向性を打ち出すことができると確信しています。

成長塾（第５講座）

中途用の賃金決定シートは役に立つと思いました。
あっという間でした。
電話コンサル、よろしくお願いします。

成長塾（第５講座）

賞与の原資と労働分配率は役立つと感じました。
しかし、調整給がマイナスになった場合の対応などはまだ落とし込めていません。
データ入力の準備不足が響きました。

成長塾（第５講座）

新賃金体系移行シミュレーションで数字を入力してみると、割高、割安の人が表で認識できることがわかりました。
等級、号俸をつくることが難しいです。（第４講座の続きですが）

成長塾（第５講座）

成長シートがしっかり完成していれば、給与及び賞与の決め方は容易であること、と
賞与原資の計算方法（今さらではあるが）の話には納得する点が多かったです。
今まで知識として理解していた事を再認識することができました。

成長塾（第５講座）

成長制度の仮運用からの流れ。
調整給の考え方。
労働分配率を利用した賞与原資の考え方。
中途社員の賃金決定ソフト。
この4点は自社でも役に立つと感じました。
しかし、基礎賞与・評価賞与の部分で少し分かりにくい点がありました。
改めて成長シートが一番大切な材料になると考えますので、今の段階でさらにじっくり考慮して作り込みたいと思います。

成長塾（第５講座）

賞与原資のオープン化は非常に参考になりました。
財務状態をオープンにしている当社にとってはオープン化していることの有効活用ができていなかったのが、有効活用のヒントを得ることができました。
大変役に立ち、是非あせらずに運用していきたいと思います。

成長塾（第５講座）

「賞与原資のおはなし」
なるほど！！と思う点が多く、とてもおもしろかったです。

あと１回で講義が終わってしまうので、残念ではありますが、復習しながら、シートの見直しを引き続き行なっていきたいとおもいます。

成長塾（第５講座）

役に立つと思ったこと
・労働分配率の考え方。
・人時生産性の社員への説明
・成長支援としての給与設計

わかりにくかったこと
・賃金設計の操作手順

社員の成長が会社にとってうれしいという点が楽しいセミナーでした。

成長塾（第５講座）

賃金制度、賞与の決定、成長支援制度、それぞれについて社員と共に具体的に話し合い成長し合うことができる手段が与えられたこと。社員が自らの力で将来像を描くことができるツールがあることは今後役に立つと感じました。
しかし、社内説明会で部下へのフィードバック。
上司の部長や店長が社員に説明できるように成長してくれるかどうか、理解してくれるかどうか、多いに不安です。
成長支援制度がいかに実務に役立つよう、実際の企業内で活用できやすいように組み立てられ、提供されているか、改めて納得できました。
再度復習して自社に落とし込んでまいります。

成長塾（第５講座）

社員はお金のために働いているわけではない。という経営者の逃げ口上から、賃金に対して正面から正直に取り組む姿勢があって、初めて「社員はお金のために働いているのではない」と言えるのでしょう。
時間給で働いてもらっている人の比率が高いので、成長シートは作成できましたが、賃金制度とリンクしませんのでどのようにしたら良いかわかりません。よろしくお願いします。
労働分配率が悪化した場合は賞与原資はなくなるということでしょうか？
成長シート～評価～賃金とつながりました。
企業は成長しないと成長制度そのものが立ち行かなくなるのではなくて、成長制度が活かされるから企業は成長するということなんですね。

成長塾（第５講座）

役に立つと思ったこと
・現状給与体系からの移行システム
・中途採用基準システム

わかりにくかったこと
・移行時の社員への根回しの方法
・Macでのシステムがうまく作動しなかったのは残念でした。

今回も具体的で実践的な方法が学べてとてもありがたいと思いました。

成長塾（第５講座）

ソフトに慣れていないのと、賃金制度そのものを理解していないので、これで大丈夫という実感をできない点がいくつかありますが、中途採用の賃金に自信が持てました！
前夜のニュースでは積雪が心配されたが、全く問題なくツイていました。早く、新制度を活用したいと思います。

成長塾（第５講座）

・中途賃金モデル
・人件費関係の説明
この2点が役立つと思いました。
今回学んだことで問題の中途社員の賃金制度がなんとか出来そうです。
又、人件費についても大変勉強になりました。
労働分配率＝粗利＝賞与原資の関係が分かりました。
ありがとうございました。

成長塾（第５講座）

今回参加してシステムの改善がこんなに進んでいるとは思わなかった。びっくりしました。
すべてが簡単になっていて、とてもよかったです。

成長塾（第５講座）

仮格付けは社長が決める。それで出た調整給が納得いく人、納得いかない人（社長が）をピックアップして、社長の頭の中と会う金額が出るような賃金制度に整える。

成長塾（第５講座）

学んだことすべてが役立つと感じました。
その学んだことを活かす為に、ＰＣへの入力の仕方をしっかりと学んでいこうと思います。
今後、利用させていただきたく思います。

成長塾（第５講座）

仮運用期間中の処遇について理解ができました。
また、ボーナスの原資については重要だと感じました。次回までによく考えて原資の作り方について考えたいと思います。
本日は私の体験発表させていただきありがとうございました。私の体験が少しでも皆様のこれから行う調整給宣告の参考になれば幸いです。１年後、実際にどうすれば良いのかまだ検討中です。

成長塾（第５講座）

昇給・昇格と賞与原資の考え方は自分の会社でも活かせると思った。
この１か月がラストスパートです。
先生にメールを送れるときが来ました。ありがとうございます。

成長塾（第５講座）

新賃金体系のシミュレーションを実際に作成し、当社の問題点が見えてきました。調整給の問題を含め、次回までに全社員のシミュレーションをつくり上げ、組み立てたいと思います。
わかりにくかったことは特にありません
高い賃金で勤務している中途社員や社歴の長い社員の調整給がふくらんでいますが、新賃金を導入する際に、この調整給を無くす為の取り組みが重要と感じました。現状は調整されている社員が昇給する事もあり、改善する事が多くあると受けとめました。

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