パワーマネジメント研修 - お客様の声 - 新・人事制度.com
ＨＯＭＥ > お客様の声 > パワーマネジメント研修
パワーマネジメント研修
【１日目】
信頼関係を築けない管理者だったこと。叱ってばかりだった。楽しく研修ができました。
会社の中での会話が盛り上がればいい。
【２日目】
●●●●の法則
プロセス指標で叱りやすいデータなので叱らない。
ほめることの効果
目標を細かく設定して、ほめることで社員が自己重要感を満たすこと。
社員が成長することを楽しみにします。
KK様
パワーマネジメント研修
【１日目】
●●●●テクニックは、以前から知ってはいましたが、実務での活用までしていませんでした。今回学んで、今一度、いや今度こそ実務で使っていきます。
褒めるマネジメントを体験し、とまどいはありましたが、チャイムの鳴る方向へなる方向へと向かうことが出来ました。
社員とのコミュニケーション向上に必ずなると思います。そうすることで、より関係性を深めることが出来るでしょう。とっても大事なスキルです。大きく変わるでしょう。
【２日目】
行動の定義を明らかにすること、今まではとっても不明確だったと気がつきました。今後は行動を具体的に指導するようにします。重要業務についても社長が絞らなければ社員で絞ることはできない。より動きやすくするために重要業務を絞る。
今いる社員が、成長できるようになるでしょう。
そして私も成長し、幹部の人材についても必ず成長できると確信しました。あとは実践し、継続するだけです。
株式会社森住建 代表取締役社長 森浩幸 様
パワーマネジメント研修
社員の成長と●●●●テクニックの活用の関連がよく理解できました。今まで成長を認めるやり方（プロセス）の具体性がとぼしく相手に伝わったか不安でした。
WN様
パワーマネジメント研修
●●●●テクニック、自己重要自己重要感を満たす●●的●●法の活用等、日頃なんとなくやっていることを再認識でき、大変参考になりました。
福岡へ戻り、来週から実践していきたいと思います。又、他の職員にも教えていきたいと考えます。
匿名希望 様
パワーマネジメント研修
●●●●テクニックと自己重要感を満たすことは部下にとってはとても価値のあることだと認識しました。
今日学んだことを糧に、職員に対して●●●●テクニック、自己重要感を満たすように、帰ってから早速実行する。
匿名希望 様
パワーマネジメント研修
●●●●テクニックの活用
部下との会話で、今後大いに活用できる勉強をさせていただきました。
KO様
パワーマネジメント研修
褒める大切さ。叱る度合い。演習が面白かった。
自分の考える問題点が少しわかった。
●●●●テクニックはすぐに実行してみたい。私本人が実行できるように心がける。
有限会社栄成マネジメント ホテル事業部 部長 諏訪部昭彦 様
パワーマネジメント研修
重要業務をさらに分解し、そのプロセスの行動について確認すること、その確認（評価）も具体的なもの、計測できるものについて行う。この方法であれば直接その行動を見なくても評価、褒めることが可能になる。
マネジメントが何かを具体的に説明ができるため、社内で統一したマネジメントシステムが確立でき、その運用について評価が可能になる。
富士エンジニアリング株式会社 代表取締役 井上義男 様
パワーマネジメント研修
社員成長のために、社員の価値観まで一緒に考え、一人一人の人生のミッションまでとらえ、マネジメントに活かすということに感動しました。早速1人ひとりと価値観、人生観について語り合います。
２：６：２の原則は知っていましたが、下の２割を切るのではなく、２：６：２：のまま全体を引き上げるという考え方が素晴らしいと思いました。これからは全員でやります。
今回の研修でマネジメントの意味「差を探し、差を埋める」ということを理解できました。また、●●●●テクニック・●●的●●法により社員の活性化を図ります。相手の話をよく聞きながら相手を制する、使ってみたいと思います。
キタヤマトーヨー住器株式会社 代表取締役社長 北山卓嗣 様
パワーマネジメント研修
マネジメントの必要性はわかっているが、具体的な方法が取れなかった。今回、実際に●●●●テクニック等を実践することにより、社内で実行し、部下を認める（ホメル）ことができることがわかった。
管理職に伝え、リーダーシップを発揮したいと思います。
まず実践することによって、よい結果ができることを確信しました。会社も社員も成長することができると思います。
日商器材株式会社 代表取締役 後藤武 様
パワーマネジメント研修
●●能力を引き出すためには、今日学んだ手法等を用いながらよく話を聞いて、相手からいろいろな話をしてもらうことが大事であることを学びました。
リーダーシップの意味が今まで漠然としていましたが、わかりました。
価値観を改めて考える時間を持てたことと、重要性を改めて学べました。
人と話すときには、今日学んだことを意識して実践していき、安心して、そして良い信頼関係を築けるように変化していくと思われると同時に、モチベーションを継続して維持できるように変化していくと思われます。
株式会社ファミリーショップ 専務取締役 遠間淳 様
パワーマネジメント研修
リーダーシップの発揮についてとても役立つ内容である。●●●●テクニックや●●力の発揮、●●的●●法は今まで知らずにやっていたこともあり、納得のいくものでした。特に二人の面談の練習においては、とてもビックリしました。
今まで知らずにやっていた面接において、今日学んだことを良く練習して実行していきます。また、幹部にも研修させて、当社のマネジメントをより良いものにしていけると思います。
関東防災工業株式会社 代表取締役 宮崎精一 様
パワーマネジメント研修
リーダーシップとは何か？ それを問われても即答できません。多くの要素が「......」です。しかし今日、その一つが明確になってきました。●●●●テクニックや●●的●●法等もその一つです。私は営業系として社会経験を積んできた為、それらは自然と身についてきたと自負してはいましたが、応用ができていませんでした。お客様だけではなく、社内のマネジメントに使えるということです。
株式会社グッドクロス 代表取締役 原田大輔 様
お客様の声：新着
お客様の声：各講座
