第３講座 - お客様の声 - 新・人事制度.com
成長塾（第３講座）
若い子に成長シートはすごくいいと思います。
人には、手先が器用、話し上手、いろいろなタイプがいるので、出来る人のマネをして同じようになるとは思えない。
人によって教え方を変えないと成長しないと思います。
褒めると叱るのバランスは難しいと思います。
匿名希望様（2014年受講）
成長塾（第３講座）
目標管理・目標設定について、社員から高い目標が出る事が本当にあるのかと思いました。通常は現状分析を行い、業績の動きを考えて目標設定する事が多いと思いました。成長シートを作ってどのような手順で話をすれば良いのか、知りたいと思います。
成長シートを活かす為のヒントが多くあったと思います。社員１人１人が自分をマネジメントし始めると強い会社になると思いました。ありがとうございました。
R.A様（2014年受講）
成長塾（第３講座）
「成長シート」と「目標設定及び改善計画表」を組み合わせて、3ヵ月毎に管理者と部下が面談してレビューする。
しかし、正しい「成長シート」と正しい管理者の理解がなければ、上手く運用することができないと心配する。
成長等級別昇格年数・年齢は、全体の整合を良く考慮して慎重に設計しなければ、運用において辻褄が合わず破綻すると思う。
社員それぞれの業務に細かく適応した「成長シート」があれば、管理者の能力が低くても運用が可能と感じた。
しかし、最初から精緻な「成長シート」を作ることは不可能であり、おおざっぱな成長シートでスタートすれば、自ずからの保身と安楽さに流れる管理者により社員が成長しないシステムになってしまう。
私一人が面談できる人数には限りがあり、悩むところである。
R.O様（2014年受講）
成長塾（第３講座）
・成長シートによる社員の目標設定の動機付けの方法
・社員と上司の関係の強化の必要性
・社員の成長が企業の拡大に直結とのことですが、少数精鋭の企業を創る為の方法とは？
・松本先生の機関銃トークについていくのは大変でした。もう少しスローでお願いしたいです。
株式会社山形ハーネス 代表取締役 大瀧郁夫 様（2014年受講）
成長塾（第３講座）
ステップアップ制度の仕組み、とてもわかりやすく、すっきりしているのでこれなら社員も理解できると思った。
この仕組みと賃金制度がどのようにリンクするのかとても楽しみです。
今までの昇給の決め方に悩んでいたので、今後は悩まなくなると思うと精神的にとても楽になれます。
Y.Y様（2014年受講）
成長塾（第３講座）
制度・仕組みづくりの基本を考え直せた。併せて、自社の制度矛盾が課題抽出できた。
等級別昇進システム（現行自社との対比）
目標設定指導の仕方について学べて良かった。
成長シートとそのマネジメントの連動感は難しい。
（成長シートに沿った指導には、上位者のマネジメントスキルに負う点が多い）
T.S様（2014年受講）
成長塾（第３講座）
昇格制度の基本的な考え方が良いと思った。
全部受講してからＧＯと思っていました。
勘違いでしたので早速成長シートは使ってみます。
Y.T様（2014年受講）
成長塾（第３講座）
●役に立つと思ったこと
モチベーションを高めるのは賃金ではない。
褒めることが重要。
何を見て採用、評価するのかを先に伝えておく。
勤務態度が良くない社員に対しては事後ではなく事前指導する。
●●●●テクニック。
●わかりにくかったこと
ｐ３６
「目標設定及び改善計画表の活用」
部下が作成するとの事ですが、既に出来ている成長シートに対して部下が修正するという事ですか？
どのように活用すれば良いのかよくわかりませんでした。
教えて頂いた事を少しずつでも日常の仕事（会社）に取り組む事で環境が良くなると思います。
部屋が寒かったです。
N.A様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
成長等級体系運用表が役に立つと思いました。
特に標準と最短の２つを作る仕組みがすばらしいと思いました。
素晴らしい学びでした。ありがとうございます。
Y.T様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
やはり、弊社にも成長シートが必要だと感じました。
現在は成果報酬でおこなっているが、社内体質を変える必要があります。
基本は理解出来ました。
成果報酬制度を変えたいと思っている現在なので、どのようにシフトしてよいのか、方法・手法を教えて頂けると有りがたいです。
有限会社ケアサービス 代表取締役 鈴木大介 様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
成長シートと賃金シートを別でスタートする方法を取っている企業が多い事、やはり可視化する事が重要。
中間職が存在しない現在、先を見すえての作業となった。
講義を受けていると、社員の顔が頭に浮かぶ。共に成長して行く事が楽しみになって行く
匿名希望様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
成長シートの生かし方がより明確になりました。ありがとうございます。
●役に立つと思ったこと
昇級昇格の考え方
目標管理のしかた
株式会社木村植物園 代表取締役 木村義広 様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
・すぐに社に活かしていきたいと思いました。
・社員を成長させるためのフィードバックについて
・会議の仕方について
・部下を成長させる上司の喜びについて
F.S様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
とてもよかったです。
明日の第４講座も楽しみです。
ステップアップ制度づくり目標管理制度づくりの意義・方法がよく理解できました。
これからご指導いただくことだと思いますが、「初任給」の中の年齢給と成長給のところがしっくりきませんでした。
M.O様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
内容については、ほぼ理解できた
●役に立つと思ったこと
・ステップアップに対するサポートについて
・目標設定の仕方
●わかりにくかったこと
・目標設定および改善計画表の利用（作成）の仕方が若干不安である
株式会社小山内バッテリー 営業支援室 課長 佐藤修一 様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
初任格付け表、中途社員の仮格付けでスタートさせる点が参考になりました。
号俸について知識がなく、難しかったです。
帰社してからの実務にどう活かしていくかが大事だと思います。
匿名希望様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
●役に立つと思ったこと
・成長等級が上がるほど、所要経過年数も増加すべき点
・昇格推薦意見を上司が記入し、本人説明する点
・中堅職昇進者への頭初説明事項の明示
「第１の仕事は実務をすることではなく、人を育てる事」
・業務日報内に成長の記録をすること
●わかりにくかったこと
・目標管理の毎月の運用方法
●感想
・説明は判り易かった。
・懇切丁寧に説明しようとする先生の気持ちがよく伝わってきた。
株式会社道央メタル 社長 海老原達郎 様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
昇格・降格要件の整備運用方法
成長シートを元に、明確に昇格・降格基準が定められていることで、既存社員にはもちろん新卒採用時にも、有効的に活用できると感じました。
わかりにくかったことは特にありません。
１点自社のＰＤＣＡシートとの関連性に迷いが出てきました。
大変参考になる内容で、社内への落とし込みが楽しみです。
S.O様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
成長等級を明確化すると社員のモチベーションもかなりＵＰするように感じ、当社にも役立つと思いました。
よく理解できました。講義の休憩時間にも松本先生に相談したのですが、役職以外の等級に良い名称がないか（主事、副参事等）を検討しているところです。
成長シートが定着すると、中途採用よりも新卒採用で社内ノウハウの構築が進むという事を教わり驚きました。
社員の方の立場からしても、その方が社内の雰囲気も良いので望ましいと思います。ありがとうございます。
Y.I様（2013年受講）
成長塾（第３講座）
ステップアップ制度に対して難しく考えていましたがシンプルで分かりやすく社員さんにも伝わりやすいなあと思いました。
また目標管理制度も成長シートを活用した形だったので活用しやすいなあと思いました。
最後辺りはスピードが早く分かりにくかったです
成長シート作成から始まり少しずつですが先が見えてきた様に思います。
株式会社野口商会 代表取締役 野口純一 様（2013年受講）
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