第４講座 - お客様の声 - 新・人事制度.com
成長塾(第４講座)
当社は結構高く払っている
もっと成長を促せる
全体、モヤモヤしていますが、とにかくやってみます。
おもしろかったです。
F.H様（2014年受講）
成長塾(第４講座)
賃金の基準の決め方、成長シートとの整合性が素晴らしい。
基本の理解と賃金制度の全体像の関係。先に全体像の説明があった方が初参加の私にはわかりやすいように感じました。
初めて合理的な賃金の決め方を知りました。
社員を成長させて高い賃金を支払う責任を改めて認識しました。
成長する企業の仕組みをイメージすることができ、これから楽しみです。
ありがとうございました。
F.H様（2014年受講）
成長塾(第４講座)
・各手当の見直し。特に、技術手当等は特に設定しないで成長シートに取り込む事が可能である事。
・９等級の成長給は勤続年数に応じてエンドレスに上昇するものなのか？（年齢的にstopを設定しても良いのでは）
・超過勤務手当から、役職手当への切り替えのタイミングと役職手当の額について
２日間の合宿研修は疲労度が大きい。周りを見ても皆さん疲れているようだ。
匿名希望 様（2014年受講）
成長塾(第４講座)
賃金設計（特に成長給の考え方と階層別賃金ＵＰの考え方）
ステップアップの設定基準
モデル賃金の判りやすい示し方の重要性が認識できました。
T.S様（2014年受講）
成長塾(第４講座)
賃金制度作りは役立つ。
会社に戻ってもっと精査してみます。
今までこういう考え方がなかったので、ブラッシュアップします。
Y.T様（2014年受講）
成長塾(第４講座)
今まで理解できていなかった事が理解できました。
すごくわかりやすかったです。ありがとうございます。
来て良かったです。成長シートを使い、皆で成長できると思います。
ありがとうございました。
T.K様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
一気に賃金制度ができて、びっくりしました。
成長給表の作成が役立つと思いました。
勤続給表の説明（入力すべき年齢）が少し分かりませんでした。
Y.T様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
●役に立つと思ったこと
年齢給の目的と成長給との兼ね合い。
年齢給表の具体例。
●わかりにくかったこと
勤務給の有効度
弊社の賃金レベルと平均的世間相場との乖離感があり、いかにして差を縮めるかに相当の工夫を要す。
T.E様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
モデル賃金作成内容（作成の仕方）が役に立つ。
号俸表が若干わかりにくかった
実態賃金のサンプルがなかったので比較が出来なかった。
帰ったら比較を実施したいと思います。
株式会社小山内バッテリー社 営業支援室課長 佐藤修一 様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
役職手当の本質が固定残業手当だと看破していただいたことです。また、退職金の算定基準を基本給ではなく、成長給に替えるという考え方が正に「目から鱗」でした。
わかりにくい部分はありませんが、データを手許になかったので、作成したモデル賃金との隔離状況の程度が気になり、忸怩たる思いはあります。
「本当に自分の決め方でよかったのか？」という不安が、整理・検証し、可視化されることで「まんざらでもないな」と払拭できました。
また、自分なりに考え続けてきたことが、松本先生のお話しで論理的に体系化裏付けられて自信を取り戻すことができました。
どうもありがとうございます。
O.S様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
自社のこれまでの賃金体系を可視化できたことが収穫でした。
当社社員の給与額数字をもってこなかったので、付け合せができなかったので会社に帰ってから確認します。
制度が完成した時の期待感が大きくなりました。次回まで、復習も含めて理解度を高めておきます。
匿名希望 様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
●役に立つと思ったこと
・執行役員について
・残業代が減らない理由について
ホームテック株式会社 代表取締役社長 進藤史明 様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
現在の弊社では個人事業主としてスタッフを採用している為、この成長シートは活用出来ると思いますが、給与の支給までするにはまだ時間がかかる気がします。
何より、自社の未夢を描けた事が何よりうれしかったです。
匿名希望 様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
賃金体系の大枠ができたこと、また、この資料を社内の中途社員も自分自身でシュミレーションできることが、より成長を促す素晴らしいシステムだと感じました。
大変参考になりました。ありがとうございます。とりあえず６割の完成度でも導入して、少しずつ会社をよくしたいと思います。第５講座楽しみにしています。
O.S様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
賃金を全員に明確に説明できること、又その目的を全社員さんと共有でき、方向性を確認しながら進んでいける。
社に戻って整理します。
３、４講でゴールが見えてきました。
ありがとうございます。
匿名希望 様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
全ての事が役に立つと感じました。そこに取り組む事で会社も良くなると思います
わかりにくかったことはその場で質問できたので良かったです。
ありがとうございました。会社に帰って深めます。
匿名希望 様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
給与体系が作成できて、それが漠然と自分で考えていたものと大きな差がなかったので実際に使える目途がついた。
成長シートの作りこみが足りず、まだ不安があるので電話相談でクリアしたい。
思っていたよりはわかりやすく、課題もこなせたので、頑張る気になってきました。
匿名希望 様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
給料や賞与がどのように決定されるのかを社員の方にしっかり説明できるようになるのが良いと思います。
給料計算の値をエクセルに入力いていく作業が難しいと思いました。社内で検討して煮詰めてまいります。
中途採用者の給料決定の方法にも納得できました。採用面接の折に、今後の成長期待成果や成長要素を話しておく大切さも実感できました。
Y.I様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
賃金表を作成しましたが今まで賃金の事を質問されても明確に答えきれなかった為苦しい思いをしてきました。これから先はそうゆう事で苦労しなくていいと思うと気分が楽になってきました。
入社から４０年先までの賃金を説明できるという事ができると思うとワクワクしてきました。
株式会社野口商会 代表取締役 野口純一 様（2013年受講）
成長塾(第４講座)
全体としてわかりやすく、取り組みやすかった。
●役に立つと思ったこと
・業績向上時には、付加価値（粗利）向上が先になり、人件費増は後になる。⇒労働分配率改善
・中間管理職に賞与原資という人件費向上の経営数値を示すことで自主的な粗利向上やムダな経費カットの活動につながる。
●わかりにくかったこと
・手当の支給目的や問題・課題、解決の方向性
S.F様（2013年受講）
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