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処遇決定制度づくりセミナー
当社での問題を解決する糸口をみつけることができたように思います。
今の当社の人事評価制度をもう一回見直し改訂できるようにしたいと思いました。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
賞与配分の考え方が役立つと思った。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
賃金制度づくり、ステップアップ制度作りが役立つと思いました。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
成長シート作りが全ての根本であると思います。作成をガンバります。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
私の会社は細かい規定がなく、昇給も社長に直接交渉して決めることもあります。私は代表者ではありませんが、今回このシステムを提案しようと思っております。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
定年までの賃金設定ができる。
社員の不満が解消させる人事制度が導入されることになります。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
賃金制度の仕組みはあるものの全く機能していない状況です。今回のセミナーの理解度は多分低いレベルだと思います。ただ、これから会社を存続させていく為にも新しい諸制度を構築していかなければならないと思いました。今後ともご指導の程お願い申し上げます。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
処遇決定方法を事前にすべてオープンにしておくことが社員を納得させ、自発的に成長に向けた行動へと向かわせるコツだと実感。
社員が自分の将来に対して安心し、定着率向上に寄与。少なくとも公平感を与えられる処遇決定方法を制度化できる。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
基本的には理解していましたが、細かいところまで説明していただき、より納得しました。あとは実践のみです。富山の地で一歩一歩、壁にぶつかりながら実践してみます。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
今回のセミナーで役立つと思ったこと
・優秀な社員は長期的視野でモノを考える
・資格手当は不要...弊社でも資格取得を昇格要件にしようと思います。
給与・賞与の決め方があいまいで説明の難しいものでした。かといって細かな要件表を事前に作るのも非現実的という悩みがありました。現在の考え方を目に見える形にし、随時改善していくことで、目標を持った仕事ができると思います。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
賃金制度などを次世代に提示してやりたい。
漠然と考えていた不安や展望について少し指針が見えた。改めて勉強し次世代につなぎたい。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
まだ１０人少々の会社なので今後の世代交代の事もあり参加させてもらいました。ほとんど目新しい事が多かった。
今後社員に対しての目標設定を明確に示し、自発的に活躍してくれる様に願っています。今回はありがとうございました。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
号数が３０まであって中途も適用できる事。
社員と共有し全員で成長する。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
成長シートの重要項目で何が最も大切か、が目標達成するための要になるということが分かりました。
給与が高すぎると思っている人に対して、どのように接していくかがわかりました。
匿名希望様（2007年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
電話でお話しした様に、医療者と利益追求が反する部分もあり、処遇作製はかなり難しいと思っておりましたが、処遇計画書を見て目からウロコで何とか作製可と思えました。来てよかったです。
ビデオでも松本所長の素晴らしい笑顔を見たかったです。
処遇決定制度づくりセミナー
命令系統統一の原則を守る。今まで職人なものでどうしても社員に直接命令・指導していたので管理職が育っていなかった。
組織として動く事により社員にやる気が出る。
処遇決定制度づくりセミナー
昨日の評価シートは少しわかった気がしたのですが、今日のはまったくわかりませんでした。集中力も切れたんでしょうか、今何の説明なのかまったく理解できなかった。目標管理制度が評価とリンクしていなくて運用できない状態だったのでそれだけでも知りたいと思っていたのですがやっぱりわかりません。質問と言われても何を聞いてよいのやら。外わくのイメージがつかめないのでそれもムリでした。でも魚屋さんの包丁の話はよくわかりました。
処遇決定制度づくりセミナー
人事制度は人事部門と従業員のみで行うものではなく、成果だけでもないという事。管理職にキーポイント有。評価設定、とらえ方によって従業員は変わる。
企業は人なり。従業員を物ではなく、人間として対話する様になる。基本がズレてきていたので修正する。
処遇決定制度づくりセミナー
評価のシステムが自己流だったので悩んでおりましたがよくわかりました。何となく考えていたことが理解でき、心が晴れました。ありがとうございました。
社員と共にもっと良いものを作り上げたいと思います。
処遇決定制度づくりセミナー
人事制度は社員を成長させるためにあるという観点
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