処遇決定制度づくりセミナー - お客様の声 - 新・人事制度.com
ＨＯＭＥ > お客様の声 > 処遇決定制度づくりセミナー
処遇決定制度づくりセミナー
評価制度は社員を成長させる仕組みである～～に価値と勇気を得ました。
積極的に取り組む、考えでおりますのでご指導をお願いします。
小売業 H様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
ありがとうございました。
変われる事を誓います。
建築業 N様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
昨日の「１日で人事制度を作るセミナー」にも参加しましたが、色々な本を読んでも分からなかった事、ボーっとしていたことが、かなり明確になりました。１日目の時間配分が大変だった事と思いますが、本当に参加してよかったと思います。ありがとうございました。
これまでしっかりとした人事制度がなく、勘とどんぶり勘定でやってきた部分が多くありましたので、これで本気で制度づくりに取り組むことができます。また次の機会もよろしくお願い致します。
K様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
少なくとも賞与配分に関しての大原則の組み立て方が、自分の考えと同じだったので少し自信が出てきました。しかし、評価の仕組みがかなり不十分で、尚かつ公表し、フォローしていない点が大きな問題と考えます。
昨日のアンケートでも書きましたが、評価のしくみを作っていくと同時に管理者の選任・養成と等級の整備が急務と考えます。素材としては良い資質を持った人間がおりますが、彼らがイキイキと仕事できる制度にしたいです。ありがとうございました。
製造業 O様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
人事制度が人を育てるためにあるということ。
たいへんシンプルなつくり方で、さっそく作ってみたいが、やはりむつかしいので、成長塾で学びたいです。
小売業 A様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
今までの給与・賞与に対する取り組みがいかにいいかげんであったかを確認（気づかせて）させてもらいました。
社員教育ばかりに力を入れてきましたが、教育の方向性が違っている部分があったことを見直し、社員のやる気を起こさせる方法として取り組んでいきます。
運輸業 H様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
業績と賞与を連動させることの大切さ。つまり賞与を大切にしていない会社は業績も大切にされない。労働分配率という指標の大切さ。
利益から逆算する配分方法のつくり方。
建築業 M様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
評価決定会議の仕組。
目に見える形で取り入れる事ができる。
社労士事務所 M様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
弊社の給与、賞与の設定は創業者が一人でやっている。５項目の５科目の２５のチェックリストで対応しているが、不完全であり、次世代の為にルール設定を痛感しました。
従業員に夢と希望を持たせる制度の設定が必要と感じた。弊社の給与、賞与のシステム設定にシステム開発に予算がいくらぐらい必要か後からご一報下さい。
卸売業・建設業 M様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
今回は本格的導入に当り復習をさせていただきました。今後共よろしくご指導をお願い申し上げます。
小売業 H様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
社員に説明出来る仕組が出来る事。
積極的な採用、店舗展開の可能性が大きくなる。
設備・管理会社 Y様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
シートをもらえたこと
社員の成長
飲食業 H様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
頭の痛い昇給、賞与額の決定がこれからは楽になりそうで本当に感謝しております。
これからの作業がある意味楽しみです。
建築業 K様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
目標を制度にリンクする考え方
モチベーションアップ、社員の成長
サービス業 O様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
原資を毎月計算するという考え方。
個人の目標が明確になり達成感が得られる。
製造業 M様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
断片的な知識として知ってはいても、組み合わせたり応用したりする事が出来ていなかった事を仕組みとして組み立てる事が可能となりました。
現在の仕組みの良い面と悪い面（弱い面）を再認識し、改良されたシステムへの移行を考えます。
建築業 K様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
・今までの人事制度（あったけど意味分からなかった）の意味が理解できた。
・賞与、昇給の検討業務がカンタンにできるツールが手に入った。
ご指導のように評価シート・評価制度の見直しを始めたい。
小売業 K様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
社長より人事制度を作れ、と業務命令にてこのセミナーに参加しました。他の人事セミナーにも参加しましたが、むずかしく考えすぎていました。早速取り組みます。
製造業 K様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
結局、社長が真剣に取り組むことを「決めてやる」しかないということ。そして、やり続けること。
今までとの整合性の心配があるが、社員と共に成長していく仕組みのひとつができると思う。
小売業 K様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
公平な評価、オープンな評価が社員のやる気につながる事を確信しました。
経営者ではないのでわかりません。
建設業 N様（2005年受講）
お客様の声：新着
お客様の声：各講座
