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処遇決定制度づくりセミナー
昨年度、自社の理事からレクチュアーを受けた、多摩経営研究所のセミナーの内容が正確だったことが確認ができて良かったです。
ただ、１日でやるのは、やはり無理があるように感じました。どうもありがとうございました。
(1) スピード
(2) 年度末に使っていた時間の短縮
(3) 社内への人事制度の開示によるモチベーションの変化
(4) 優先順位の明確化
農林水産業 Y様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
評価制度の確立から、全社員が処遇の成り立ちに気づき、原資の向上に向かう方行になれることを学んだ。そのことで個人と組織の成長につながっていく仕組が理解出来た。
近年中に我社に発展した姿があると確信しました。
空調設備会社 M様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
今までぼんやりとしていた人事制度の全体像が明確になりました。
創業三年がすぎ、今年人事制度をつくることで会社組織と成長の仕組みが、きちんとできあがるイメージが出てきました。ありがとうございました。
飲食業 W様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
例題の数値は別として、定義付けの重要性を理解出来た。（十・一）の処遇決定について勇気が持てた。
今回、二日間のセミナーで人を育成する事が先決であることに気づいた。今まではいかに知恵のある人財を、と考えていたがまず現在の社員育成を思うことで今後取り組みたいと思います。
サービス業 S様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
社内改革とは頑張った社員にそれ相当の給料を分配するシステムだと考えていましたが、社員の成長、業績の向上に主眼をおくことがわかりました。
まず、早急に人事制度をつくり、社員共に成長したいと思います。
サービス業 K様（2005年受講）
処遇決定制度づくりセミナー
今まで殆ど経営という部分にたずさわった事がなく、不平不満を上司にぶつけるだけでしたが、会社の経営者がどれだけ頭を悩ませていたのかが、少し判った気がします。
正直な処、上記の様に経営に殆ど携わって来なかった為、頭に入ってくる部分は少ないのですが、社長から聞き出して、評価シートや、その他を作成していく手助けは出来ると思いますし、他の同僚の啓蒙も含めて、会社の向上に頑張って行きたいと思います。
サービス業 S様（2005年受講）
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