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成長塾（第１講座）

関与先様との合同参加
期待成果を検討する上での「プロフィットツリー」他。
期待成果の数値化が困難な職種（総務等）について、どの様に考えていくべきか。
成長支援制度を基礎から学ばせていただき、大変勉強になりました。引き続き、宜しくお願い致します。

成長塾（第１講座）

7年前の成長支援シートのブラッシュUPと現在の問題点の改善。更なる全社員のモチベーションUP。
新たに人財育成、成長の視点や観点が発見できました。
（迷っている点がウェート配分。）現在の社員に現場で活用して決定。
最高です！又、進化して人財、社員の成長が企業の成長になる。計画と成長シートのマッチング

成長塾（第１講座）

●参加理由
・社内への落とし込み
・ブラッシュアップの為
・社員さんの成長の為

●役に立つと思ったこと
・面接の時点で成長支援制度を基に話をする。人を大切にする会社。
・管理職の活躍する場をつくる
・評価基準をしっかりもつ
・社内への落とし込みの伝え方

2度目の受講なのでゆっくり、しっかり考えることができました。新たな発見と現在の取り組みが間違ってなかった。

成長塾（第１講座）

「なんとなく」で運用している人事制度をルールにのっとって、システム化するために参加しました。
期待成果を、実数にて検討すること。今までは、重要業務でしか評価していなかった。
自店に求める内容が全て出たとは思えないので、求める内容をブラッシュアップした意味あるものにしたい。

成長塾（第１講座）

以前よりメルマガを見させて頂いて、人事制度を作成したいと思った時に社員の成長ということに共感がもてたので参加をしました。
社員の成長＋教える大切さ。
成長シートの作成時に勘違いした点があり、帰ってから作成し直します。

成長塾（第１講座）

社員を幸せにしたいから。
経験則、役員の言動で反省すべき点が分ったこと。現在の評価基準の方向性は、間違っていないことが分ったこと。運用方法に問題があったと分ったこと。
ワクワクしてきました。道のりは大変そうですが、やり切ろうと思います。

成長塾（第１講座）

会社へ適用するために再チャレンジです。
成長する仕組みが会社の最重要課題であること。
明日さらに深めていきます。
2度目ですが、深い意味を再認識しました。

成長塾（第１講座）

賞与、昇給の決め事がなく都度決定するので、社員も毎回不安、疑問がわく。余計なストレスをなくし、モチベーションを維持したまま仕事が出来る環境(システム)を導入したいとずっと思っていたので、是非導入したいと思いました。

可視化することで社員自身がどうステップアップしていくか明確になる。
本当に分かりやすく、楽しくてのめりこみました。
終了後自分自身がどう成長しているのかもとても楽しみです。

成長塾（第１講座）

ずっと、給与、賞与でいつも悩まされていた為に参加しました。
期待成果は重要業務の結果であってウェートを重視すべきでない。（一般業務の場合）
「10分以内で...」と言われてもやはり考え過ぎてしまいました。
・予習していてよかった。全く初めてだったら前に進まなかったと思います。
・先生は素晴しい...
・本当に良かったと思うのは、成長シートが完成した時でしょうね。

成長塾（第１講座）

●参加理由
・幹部社員の退社。
・中小企業同友会の仲間からの推薦。
・目からウロコの業績向上ノウハウセミナーに参加して。

●役に立つと思ったこと
独立よりも、会社で人を動すほうが社会により貢献できるという考え方。

●分かりにくかった部分
重要業務の決定について

成長塾（第１講座）

社員が成長するための人事評価制度を作成するために参加。
・人事制度の体系、考え方。
・やる気につながる仕組みと、運用:作成が8:2でやることが大切なこと。
・社員の生産性を上げる＝優秀な社員の増員であること。
・社員がパッと見て「これなら簡単そうですね」という仕組みにすること。

期待成果をあげるための重要業務への落とし込みと階層の分け方が難しい。
明日も色々と勉強させていただき社内でBrush upしていきます！

成長塾（第１講座）

今までの人事評価でうまくいかなかったり、甘辛評価など調整している事があり、社員にうまく説明がいかない悪循環を整備し、改善したい。
成長基準の5段階はすごくわかりやすく「教えたい」と思える社員が増える仕組みだと落としこみできました。
管理職と中堅のセグメントがしづらく第2講座が楽しみです。
まだまだ「わかったつもり」の事が多いのでもっと理解を深めたい。
わかりやすい説明ありがとうございました。

成長塾（第１講座）

今迄ずっと半期ごとの評価で、幹部全員が同じ評価にならなかったり何を評価していいのかがあいまいだった。（自分達なりに進んではいたが、毎度同じくり返しをしていた）
今いる社員の中で、出来ている項目で評価、成長基準を作るという事。今迄どちらかというと、理想の評価基準が多かった気がします。
全体的にわかりやすかったが、いざ自分達で期待成果等を考えると、どうしても難しく考えてしまうので、時間が欲しい...と感じたが生産性を高めないとまずいです...。
まさしくやりたい事を聞けた気がしますが、どんどん自分のものにしたいと思いました。

成長塾（第１講座）

人事評価システムの構築を考えていたが色々あるコンサルの中で松本さんの提案内容が唯一納得できた為に参加しました。
社員への定義付けの甘さが露呈した。
自社に置き変えた時に職種の設定がまだピンときていないです。
4月スタートできる様に必ず完成させて、活用していくイメージができました。

成長塾（第１講座）

●参加理由
・社員が独立したいと言いはじめた。
・将来像が見えないと言われた。
・モデル賃金を提示すべきと強く考えた為。人事制度がない為。

社内的な事ですが、１人の社員に対してどのような業務をまかせるのか？

成長塾（第１講座）

会社の成長の為、その為には社員が成長することが必要なので、両者ともども成長させます。
実際の業績を想像しながら成長シートに反映させる技術を高めることができる様になる思いを持ちました。
作業をしながら、どこまで完成させるのかがわかりにくく、前の方に戻って、あわててしまいました。

前回のシステムがあるので、ニューバージョンができる様でワクワクしています。複雑な現状を、考え方を集約し、経営計画書と連動するものが誕生することができそう。

成長塾（第１講座）

度重なる退職が続き、人材の確保が難しく、大変厳しい状況が続いていました。ベテラン社員の退職による業務品質の低下も痛感しています。社員に「この会社で続けていきたい」と言ってもらえる会社に生まれ変わる為に、知恵を頂きたいと参加致しました。

松本先生のご講義は具体的でとてもわかり易く、目標に導く為の手段の可視化の重要性が良く理解出来ました。社員や、中堅職の評価の仕方、社員の成長＝会社の成長、その為の具体的な手段など、大変勉強になりました。

大変興味深く、楽しく学ぶ事が出来ました。
先生の実体験に基づくお話など、もっと時間をかけて聞いてみたいなと思う程、あっという間に時間が過ぎてしまいました。

成長塾（第１講座）

ブラッシュアップし、より成果の上がる企業支援をするために再度受講しました。
・作成支援ツールの進化を感じました。
・導入手順について、多くを学び直すことができました。

久しぶりの受講でしたが、日頃の支援スキル、マインドのブラッシュアップができました。とても有意義な時間となりました。

成長塾（第１講座）

人事制度が凍結していたのと、社員の成長と幸福のための制度と仕組み構築のために参加。
可視化する事が大切と分かった。
少し不安（PC操作等）がありますが、スタッフの対応のお陰で前に進めそうです。

成長塾（第１講座）

社内制度の作成、見直し、会社の将来を考えるために参加。
何を一番優先的に成長シートを作成するかを知ることができた。

講師の方の口頭補足が多く、書き残す事が出来ませんでした。

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