第１講座 - お客様の声 - 新・人事制度.com
成長塾（第１講座）
社員さんがモチベーション高く、生き生きと働き、成長してゆける会社をつくりたい。
成長の種は必ず社内にある。
イメージが湧かない。従来の自分の固定概念を変えるのは大変。
株式会社エマ商会 代表取締役 依馬邦夫様 (2012年受講)
成長塾（第１講座）
松本先生の本３冊を読み、弊社の経営に導入するため参加しました。
成長シート作成にともなう成長支援制度策定の手順が良かった。
内容が豊富であり、ステップごとに理解していくことが大変でした
帰宅後、第１・第２講座での復習をしっかりとしておきたいと思います。
株式会社エコ･ドリーム 代表取締役 古川智博様 (2012年受講)
成長塾（第１講座）
成長塾を受講された社長からすすめられて、いつかは参加しようと思っていましたが、最近社員が辞める出来事があったので参加を決めました。
成長要素の決め方と定義の仕方が難しい。
人事・給与査定の可視化をする事によって社員の目標を明確に示すことが出来る点がよい。
なんとなく考えていた事が、納得して可視化出来そうに思いました。
半年後が楽しみです。又、社員がやる気になって仕事をする姿が目に浮かびます。
株式会社ファーストランド 代表取締役 光岡政和 様（2011 年受講）
成長塾（第１講座）
社員の成長のため、想いだけでは行きづまってしまったので参加しました。
ほめて育てる。数字をみることの大切さに気づきました。
成長基準の数字が難しい。
全行程を1人で全て作業しないので、金額がわかりづらい。作業の時間はわかります。
思考を言語化するのがつらい。
一歩踏み出したので楽しくやります。
双葉塗装株式会社 代表取締役 深江裕宗 様（2011年受講）
成長塾（第１講座）
優秀な社員の定着と成長と並行して私の成長を期待して、今まで何度となく人事・給与システムにトライして来たが、不安であったために参加しました。
社内で優秀社員を軸（基準）に成長シートを作成するのが良い。
しかし、成長要素をいざ挙げるとなると、沢山あるはずなのに、優先順位つけられず困った。
入力したデータ保存せず、ご迷惑を掛けました。
ＡＫ様 情報通信業・マーケティング、コールセンター運営
成長塾（第１講座）
シートをチェックしていただければわかると思いますが、一部内容が理解出来ていないかもしれません。
とにかく、会社をきちんとしたかったので参加しました。
とても勉強になりました。
次回を楽しみにしています。
匿名希望様
成長塾（第１講座）
評価の方法や重みづけの方法などが分かった
会社と社員を成長させたいです。
ステップごとに入力していくことで思ったよりもカンタンに作ることができました。次回までに完成させたいと思います。
匿名希望様
成長塾（第１講座）
社長の勧めで参加しました。
ダメな社員でも他の社員によって成長することができる。ほめてみようと思います。
成長基準づくりがわかりにくいです。
頭の中がパニックになっていますが、何か変わるんだと言い聞かせながら成長していきたいです。
匿名希望様
成長塾（第１講座）
ＭＡＳ監査に欠かせない仕組みと感じたので参加しました。
成長シート全体の流れが理解できましたが、少し時間が短いように思いました。
株式会社ＰＬＵＳ－ＯＮＥサービス 代表取締役 三星 剛 様 （2011年受講）
成長塾（第１講座）
色々な方々のお話しを聞き、最終的にはＮＮ構想の会でのお話しをお聞きして参加を決めました。現在、事務所内の様々な改善に取り組んでおり、その一環でもあります。
２：６：２の法則でも成長していくという点は、新たな発見でした。
期待成果から重要業務、知識･技術への落とし込みの際に、ピッタリとあてはまる言葉（表現）が見つからず、苦労しました。
とても刺激的な一日でした。
とりあえず半年間、よろしくお願いします。
有限会社エス・エー・シー 代表取締役 瀬尾暁史 様 （2011 年受講）
成長塾（第１講座）
先生の著書「成果主義人事制度をつくる」を読ませていただき、これだと思い、参加を決めました。
成長シートが具体的なので、会社が社員に望むことが明確になり、社員の具体的行動につながると思う。
期待どおりの内容でした。
有限会社ウイル 代表取締役 鮫島研吾 様 （2011年受講）
成長塾（第１講座）
以前から先生のメールマガジンを拝見しており、社労士事務所の仕事の１つとして人事制度構築を目指しているので参加しました。
アメリカから導入した考えを鵜呑みにするのではなく、日本独自の仕組みを考えなければならない点がためになりました。
期待成果を決めるところが難しかったと思います。
大変参考になりました。
みながわ社会保険労務士事務所 皆川光男 様 （2011年受講）
成長塾（第１講座）
弊社のコンサルタントの給与制度を完全成功報酬制（成果報酬）から一部変更し、成長塾の考えを採用したいと思い参加。
資格手当は役に立たないということがわかりました。
客観的な評価ができるか。
採点でもめないか。
全般的には大変よかった。
匿名希望様
成長塾（第１講座）
社員に目標を明確に示すことが出来る点が良い。
まだ１回目なので具体的な点が分かりません。
これから学んで体験して行きます。
今まで人事に関して何回か挑戦しましたが、未完成です。
今回は完成させます。よろしくご指導ください。
匿名希望様
成長塾（第１講座）
上司のすすめで参加しました。
人事制度って働いている社員をがんじがらめにするもの位に考えていましたが、そんなことはなかったです。
自社にももちろん、顧問先に提供できるといいなと思っております。
成長シート。すべての社員が80％以上になったら何を基準に作り直すのでしょうか。
いろいろ事例をお話し頂き、楽しく聞かせて頂きました。
ありがとうございました。事前に先生の著書を読ませていただいたのですが、再度読んでみようと思います。
匿名希望様
成長塾（第１講座）
ＮＮ構想の会で知りました。
成長シートが作れそうな気がしてきた。
ありがとうございました。今後を楽しみにしています。
匿名希望様
成長塾（第１講座）
社長に声をかけてもらったので参加できました。
自らの社のことをあらためて考える機会を得た。
ＰＣに慣れていなかったので、進み方が遅れてしまったが、良い機会をもらったのでこれから最後まで続けてゆき、会社の皆の成長へつなげていけたらと思いました。
匿名希望様
成長塾（第１講座）
ＥＳ向上
自動運転経営
全て役に立つと思いました。素晴らしいと思います。
わからないことがたくさんあり、復習します。
情報システム ＹＯ様
成長塾（第１講座）
我社には曖昧な評価制度しかなかった為、参加しました。
社員の成長を促す事に主眼が置かれている事、わかりやすい言葉で評価制度を作成する事が良い。
重要業務と知識･技術の違いがよくわからない。
期待成果に対する重要業務がほとんど同じになってしまう。
１回目の講座ということもあり、まだ頭で整理が出来ておらず、全体の流れを掴めていません。
有限会社クレソン 取締役常務 佐藤智司 様 （2011年受講）
成長塾（第１講座）
成長シートを完成させ、自社の経営指針書とリンクさせて社員にわかりやすくする事で、成長と本当の働きがいを感じてもらいたい。
成長シート作成ツールで今後も自社の成長シートをステップアップしながら使い続けることができる。
しかし、初めてのこともあり、成長シート自体の作成のしかたにピンときていない。自分の想いや考えていることが、シートのどこに入るのかわからない。
２・６・２の法則で出来ない２をどう成長させるか、との話に興味がありました。人を育てる、人の成長を見ることが、今の私の最高の価値観の１つであると再確認致しました。松本社長の成長塾は私に合っていると感じました。勉強させていただきます。
匿名希望様
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