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成長塾（第１講座）

会社、幹部、社員、自分自身をどう成長していけばよいのか、我々だけの考えだけでは不安なので先生方、そして、参加しているそれぞれの会社の代表方の話しもお聞きしたかったために参加しました。
成果も大切ですが、成果にいたるまでのプロセスが非常に重要である事を学びました。
成長シートは直ぐに作成できるものではありませんが、元がわかりました。
ダメな社員をダメと決めつけるのではなく、平等に評価しなければならないことを今後肝に銘じます。

成長塾（第１講座）

全社員に共有化できる人事成長シートを作成構築したかったので参加。
本講座で学んだ全てのことが自社で役立つと感じました。
実際の成長シート作りは少し難しかったです。
大変良かったですが1コマ1コマの時間が２ｈ近くなので集中力切れてしまうところもあったので、1.5hくらいにしてもらえると助かります

成長塾（第１講座）

今後、パートの方の成長シートを作成しようと考えている為。また、現在ある成長シートの見直しを検討する為に参加しました。
社員が楽しく、効率的に仕事する為に成長シートで工夫が出来る。ウェートの配分は社員説明の際に役立つと感じました。
初めて詳細を聞いて大変勉強になりました。社員という立場では、将来が望めるシステムなので、社員全員が楽しく希望を持って働ける環境作りをしたいと思います。

成長塾（第１講座）

パワーアップ成長塾に参加し、成長塾の受講の必要性を感じたため参加。
再認識するものが多かったですが、期待成果の設定の重要性は改めて強く感じました。
初めて成長シートを一から作成しましたが、これほど頭が痛いとは思いませんでした。明日の講座を思うとさらに頭が痛いです。

成長塾（第１講座）

人事についての本の数冊から松本先生の考え方に同意できたので参加を決意しました。
仕事の優先順位によって、点数の評価の仕分方がわかりました。
成長基準より最後までの説明を聞きのがしたので、もう一度聞きたい。
松本先生の話が大切だけど席が対面してなかったのが残念です。

成長塾（第１講座）

社員を成長させるため参加。
そのために成長シートは役に立つと感じた。
しかし、最初は成長シートの作り方を勘違いして作ってしまったので、作り直さなければいけない。
難しかったです。

成長塾（第１講座）

成長支援制度づくりはとても役立つと感じました。
目からウロコの研修でした。

成長塾（第１講座）

参加理由
社員にイキイキと楽しく仕事してもらえる会社にしたいため。

役に立つと思ったこと
成長シートの具体的作成法がわかったこと。６０％のものでも、まず実行してみることが重要なこと。
営業マンで、エリア・顧客が違う場合の成長シートの作り方が難しかった。

感想
会社を変える第一歩を踏み出した気がした。

成長塾（第１講座）

経営戦略と人事制度が合致する手法・考え方を知りたいと思ったため参加しました。
成長シートの構造が非常に役立つと思いました。学ぶ前は項目を機械的に絞ることに疑問を感じていましたが、絞ることで本当に必要なコアが見えてきて、構造の秀逸さに感動しました。
スピードの早さに思考がおいつかない時がありましたが、あのスピードでやるからこそ、本当に必要なことに絞って書き出せるのだと思いました。心の底からしびれた研修でした。

成長塾（第１講座）

数年間ステップアップシートを始めとした成長支援制度を継続してきて、様々な問題点が出てきているため、改めて正しいことを学ばせて頂き、改善していけたら、と思い、参加させていただきました。
・各階層シートでウェートを統一する、ということ　/　経営者にウェートを決めてもらう、ということ
・期待成果の設定の仕方
・評価要素の内容（営業職であれば、こういった内容もある...など）
⇒成長支援制度の考え方、有り様、活用の仕方、経営者の視点と社員の関連付けについて、これらのことはとても役立つと感じました。
・自ら考え設定することが大切、モノマネではよくない...というお考えからあえて実例を出されていないと思われますが、実例を出して頂けると自社に足りない部分も見ることができますので、参考にさせて頂きたいと思いました。
・良品率の出し方、クレーム改善率の基準の設定の仕方、PI値の活用の仕方（成果設定の方法）を詳細にお伺いさせていただきたいと思いました。
本日は講座だけではなく、終了後の交流会においてもご指導頂きありがとうございました。活用における問題点、疑問点は他にもまだまだありますが、お話をお伺いすることができ、腑に落ちるとともに、課題が山積みであることを改めて感じました。実際に変更するとなりましたら迷いが多々出てくると思われますので、今後ともご教授のほど何卒よろしくお願い致します。

成長塾（第１講座）

本社から数名の参加が以前にもあり、現在導入している。
そのノウハウを自分の会社にも当てはめてみようと思い参加した。
従業員の一つ一つの行動・原動を文字で表し、示す事で統一した認識が生まれる事がとても役立つと思った。
自分の頭の中の整理が出来て良かった。

成長塾（第１講座）

人事上の諸課題（後継者，評価，賃金その他）の解決と将来のための礎造りのために参加。
・成長シートの位置づけ，機能
・「育成」する事の重要性
・叱る事の意味，影響
上記の３点は役に立つと感じた。
しかし、成長シート記入全体体系の理解が分かりにくかった（いきなりＩ/Ｐ方法に入ったため）。
松本先生の説明内容（特にコンセプト）を直にうかがう事が出来た事が様々な面で印象に残りました。

成長塾（第１講座）

新卒の採用数が増えて、現状の評価制度では正しい評価と処遇が決められないために参加を決めました。
営業職の成長シートを作成したが（未完成）社員が学び合えばまだまだ会社全体の成長を計れると確信した。
ただ、成長シートで各項とも設定項目が多く絞り込めなかった。まずは60点からスタートするの考えで始めようと思っています。
考えている時間が短く、頭の整理が出来ないままに作業に入らなければいけなかったので疲れました。

成長塾（第１講座）

松本先生のご著書を拝読し、そのお考えに大いに共鳴したので参加を決意しました。
ご著書、ＤＶＤでの予備知識はありましたが、初めてのことばかりで新鮮ですべてが役に立ちました。
極めて理路整然、論旨明解、論理的で、かつ具体例も豊富でしたので理解が容易でした。
本日の研修を受講させていただいて、本当に良かったと思います。
"目から鱗″の気付きがたくさんあり（特に、社員目線からの発想）、又、経営者への励ましのお言葉には「我が意を得たり」と元気を頂戴しました。

成長塾（第１講座）

工務マネージャーとして、部下の成長を願い、会社の成長を考え今、やるべき事の方向性を確認したいと思ったので参加しました。
・成果主義→成長主義　　　　　　　2・6・2の原則
上記のことを意識していけば、部下の成長と共に会社も成長出来るかな？
会社での成長シート基準はわかります。現場での対応とのギャップが発生しない様、特に人間力をつける為の項目も必要かなァ～と感じました。

成長塾（第１講座）

弊社社長のすすめで参加しました。
成長シートを作成し、社員に何を伝え社員が何を目的と目標をもって仕事に取組み、
社員を成長させていくためにどのようなことを行えばよいかがはっきりするので、自分の役割が明確になりました。
Q4感想
講座初日ということもあり緊張もありましたが、松本先生の話しの内容も分かりやすくまた楽しく受けられました。
≪≪疲れましたけど≫≫

成長塾（第１講座）

社長より一緒勉強しないかと誘われ、参加しました。
成長シートの作成の方法は今後も役立つと思いました。
思っていた以上むずかしくなかった。自社の成長シートを作成する上で現場をもっと知っていなければならないと感じました。

成長塾（第１講座）

評価基準が明確になり、社員の成長につながる仕組みをつくる為に参加しました。
成長シートが立場、職種によってわかれていることで、すべての社員にとって役に立ちそうだと思った。

成長塾（第１講座）

今取り組んでいることを深めたくて参加しました。
弊社にある成長シートはまだまだ活用できると思いました。
１つ１つ帰ってふり返り作ってみます。とても良い物と確信できました。ありがとうございました。

成長塾（第１講座）

会社が成長シートを使った人事制度を導入する為
優秀な社員を可視化し、期待成果、重要業務、知識・技術、勤務態度、この4つの視点をすべて共有化する事によって他の社員を
成長出来る。
社員をどの様にやる気にさせて成長してもらうか、成長シートを導入してそのように進めて行くかという事が勉強になりました。

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