第６講座 - お客様の声 - 新・人事制度.com
成長塾（第６講座）
社員が成長し、業績が伸長することにより、社員の処遇が具体的にどのくらいよくなるのかシミュレーションできて良かった。また自分のイメージとあまり差がなかったので安心できた。
社員が1度きりの人生を当社で、全力で生きていってもらう為にサポートしていける。
全体的にはイメージ通りだが、個々の社員については今と差がある方もあり、調整が難しいと感じた。運用と通じてギャップを埋めていきたいです。
株式会社中村商店 取締役社長 中村訓康様 (2013年受講)
成長塾（第６講座）
自分でシステムを理解してから分かってくると思いました。
ただ、昇給・賞与が難しかったです。
匿名希望 様 (2013年受講)
成長塾（第６講座）
昇給金額が前期実績によって決まることにも納得性が高いと思います。
社員の成長と給与が連動し、説明も楽になることがすばらしいと思います。
当社の給与体系をスムーズに移行するにはシミュレーションを重ねる必要があると思います。ソフトの操作にも慣れるまで時間が必要だと感じました。
Y.I様 (2013年受講)
成長塾（第６講座）
私にとって部分的に理解できないところもありましたが、全体的には良かったと思います。サポート期間中に、何とかモノにしたいと思います。成長シートはすぐ活用したいと思います。長い間お世話になりました。
O.F様 (2013年受講)
成長塾（第６講座）
賃金制度の仮運用を始めます。
処遇計画書は社員も理解しやすいと思いました。
匿名希望 様 (2013年受講)
成長塾（第６講座）
業績に応じて昇給が変わることを実際に見せることで生産性、コスト意識などに変化が期待できると思います。
勤務態度は上司・先輩が見本となれば自然に変化すると考えていました。成長塾で学び、当たり前と思うようなことも「成長」とすることで、どのようなことを大事に思っているのか伝えられるという期待が高まりました。早く運用したいです。
匿名希望 様 (2013年受講)
成長塾（第６講座）
今まで社員はOJTで育てるものと考えていましたが明確な成長目標をもち、計画的にやらねばならない事が腹の底に落ちました。特に成長シートの作成は本当に有意義だと思います。
今まで社員が既婚・未婚・子供の有無等で生活できる給与を割り出し、それを年棒として給与・賞与を決めていましたが、それでは社員に有り難みがわかってもらえないうえに、社員の成長もさせる事ができなかった事に気づいた事が大きな収穫である。
弊所は小規模である事と今まで年棒制をとっていたため賞与の基準が決めにくかった。
匿名希望 様 (2013年受講)
成長塾（第６講座）
第6講座の中で昇給、賞与の決定方法がまだ完全に理解できていない為、処遇計画書も少し分かりにくかったです。成長塾に参加させて頂きいろいろな事を学ばせてもらいました。6月より仮運用を開始しますが、社員が元気に明るく仕事をする姿を思うとワクワクします。大変なことも色々あると思いますが絶対に諦めず人事制度を作り上げて行きます。
自分の会社独自の人事制度は絶対に役に立つと思います。6月から仮運用で成長シートを導入し色々と改善して行く部分もあると思いますし、スムーズに行くことばかりではないと思いますが、あせらず、信念を持って会社を少しずつでもいい方向に向かわせ、社員全員が幸せな人生を送れるように努力していきたいと思っています。
賃金体系及び処遇計画書の部分が自分もまだ完全に理解できていない部分もあり、分かりにくかったです。
株式会社野口商会 代表取締役 野口純一様 (2013年受講)
成長塾（第６講座）
賞与決定や昇給決定のシミュレーションでかなり具体的なイメージをつかむことができるようになりました。
成長シートという会社の「基準」を作ることが何より大切だということがわかりました。ノルマという形で会社が「目標」を決めてしまったり、社員の自主性が大切だという名目の下に社員に「目標」を立てさせることがいかによくないことかが理解できました。
みながわ社会保険労務士事務所 皆川光男 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
社員にとって具体的な仕事は何かをより明確になり、モチベーションがUPする動機づけにつながると感じました。
仕事は人生にとって一番大切なものであり、人の生きがいでなければと思います。そのため何をしたら良いかというヒントに満ちておりました。ありがとうございました。
Y.M 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
思いやりの考えだけでは人は育たないことを知りました。大変ありがとうございました。
・人事制度のつくり方
・昇給について
・賞与の基準、etc.
この3点は弊社でも役に立ちそうだと感じています。
匿名希望 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
最初、（受講料が）高いので参加するかどうか迷ったのですが、参加して本当に良かったです。
価格以上の価値を感じましたし、経営者として成長できたと思います。
自分ではイメージできなかった、60歳までの人事制度。会社が今後20年、30年続いたときにも使える制度を構築できました。
株式会社アーデント 代表取締役 渡邊 賢 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
最後にこんなに自分の考えが数字とフィットして、不安が一掃されました。
不思議ですねー！シスター（先輩）とその後輩が、等級が違っても成長点数が一緒になる事もスゴイ!!と感じました。
株式会社 Mode Collection 代表取締役 吉田奈美子 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
段々と全体像が見えてきた。あとは集中してつくるしかないですね。
考え方、想いなどは、ほぼ完全につかめました。自分自身の想いや考えを実際に給与体系を完成していく中で整理していけそうです。
株式会社エコハウス 代表取締役 神橋和弘 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
1．教育制度づくり
経営戦略として生産性をUPさせることの重要さを学んだ。社内教育制度を充実させることを実践していきたい。（社外に目を向けすぎていた）
２．賞与・昇給
少しでもアップさせてあげたいが、増やすべき売上をかなり意識した上でやることが重要だと感じた。
成長塾で学んだことは全て役立つと思う。しっかり電話コンサルティングで知識と運用を身につけると本当に素晴らしい！実行あるのみ。
全体で進行するため、弊社のパターンになると他のよき参考例は聞き逃すところが反省点です。
最後に、成長塾に参加させていただき、多くの学びと気づきがありました。社員全員にとって、私個人にとって、我社として、大きな財産に出来るよう努力していきたいと思います。ありがとうございました。
K.Y 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
概ね自分が今までやってきたこと（やりたかったこと）が可視化できた。
成長の可視化 → 処遇の可視化 → 社員の自律的成長が実現しそうで、実際の運用をやってみるのが楽しみだ。
今現在、わからない部分はないです。運用をしてみると疑問点や悩みが出てくるはず。
匿名希望 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
第６講座を開いて教育制度づくりの重要性と成長支援制度づくりが一体となって機能していくことがよくわかりました。
また、社員教育を社内で行なう意味と重要性がわかり、教育制度の計画書を作成することの有効性などとても勉強になりました。
パソコン操作に不慣れなため、ソフトの操作がわかりにくかったです。
匿名希望 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
給与と賞与がボタン一発でできる仕組みはすごいと思います。
第５、第６講座は内容が多いのでもう少し時間をかけていただきたかったと思います。
会社の変革をするためにはいろいろやってみたいですが、残業を減らして生産性を上げることが改めて大切だと感じました。
パソコンの使い方が少しわかりにくかったです。
M.A 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
昇給･賞与について悩まなくていいと思うと、本当にこの制度を取り入れることや人を育てることにワクワクしています。
どんなセミナーよりもこれから行うべき行動が具体的にイメージできました。何よりも自分の思いを形にできることの素晴らしさに感動しました。これを考えた松本先生に感謝感激です。
３か月、本当に１～４講座は難しく、心折れそうでしたが、今はこの制度を導入することにワクワクした気持ちになっています。今からがスタートですが、本当に成長塾に参加して良かったです。
これが回りだしたら、この受講料は本当に安いものだと思います。
S.S 様（2012年受講）
成長塾（第６講座）
大変実践的な人事システムで、すぐに効果が出ると思います。
いつも楽しい酒席で、気持ち良く酔わせていただきました。
モデル賃金表で新卒採用の効果も上がります。
松本先生、ありがとうございました。
匿名希望 様（2012年受講）
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