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成長塾(第6講座)

この6か月で勉強がマスターし、無事にスタートできれば社員も必ず成長し、会社の業績も伸びることと信じております。
成長シートがまだ完成しておりません。ご指導願います。

今回、プロジェクターでの映像の紙資料がないため、後日の見直しが不安であった。できればテキストにあると大変助かります。
まだ自信がなく、今後ともご迷惑を掛けますが、どうぞよろしくご指導の程お願い申し上げます。
先生の人柄の素晴らしさがこのシステムを作成したと思います。よき師にお会いできたことに感謝です。


株式会社エイムデザイン研究所  代表取締役  青木 猛 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

15年前に人事の勉強し、事務所に導入したものの、上手く機能していなかった。今回は私自身も今村と参加し、松本先生のスバラシイ内容を事務所に導入します。
社員の成長が事務所の成長 → 成長シートを作り上げます。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

成長塾の全ての仕組みは当社のこれからの発展に全て活用できます。明日にはリストラを断行しますが、魚力の社長のお話を改めてお伺いし、社員を解雇するということは経営者としていかに大きなことであるかも考えました。社員の成長を本気で考えた会社づくりをもっと早く本気で考えていればと後悔の多い日々です。しかし、これから絶対にそういう会社を、社員を成長させつつつくり上げます。
感極まりました。決意ができました。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

今まで悩んでいた事などがスッキリしたような気がします。有難う御座いました。今後共よろしくお願いいたします。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

人事に関しての今までのイライラが随分解消しました。
後は実践をとおしての確認だけです。多くの企業がもっとオープンな人を大事にする企業に変わる手助けができれば大変うれしいことです。
大変楽しい成長塾でした。いつも物事を深く読める松本先生の才能に感心しながら聴かせていただきました。ありがとうございました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

全く知識がなく、学ぶチャンスがなかったのですが、今回参加させていただいて事務所でも活用させていただき、また、お客様の経営にも少しでも役立たせていただきたいと思います。
全顧問先のお客様に参加していただきたいくらいの気持ちです。
ありがとうございます。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長シートの作成と評価制度が役に立ちました。
教育制度の作成構築をどのようにしたらよいかのヒントを頂いたような気がします。
事務所内でテスト試行し、関与先におすすめしていきたいと思います。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

「職員が成長する」というこの思想・ポリシーは事務所の職員のみんなに対する私の一番の願いです。
ぜひ成長シートを完成させ、この研修を生かしてみんなと仕事を続けていきたいと思っています。
ありがとうございました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

当社の教育制度・賃金制度を見直す時期に出会えて、賃金に対する考え方・教育の仕方など良く考えることができてよかったと思います。これから成長シートをつくっていかなければならないので、まだまだ先が長いですが、とりあえず成長シートを年内に作り、来年は仮運用を始めたいと思います。

互いに教え合い、成長する、そして業績を上げる、それで賃金が上がる。本当にそう思うので頑張ります。
全体の流れが再確認できました。
社内研修のしくみを作りたいです。
これからもご指導よろしくお願いします。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

社長が思う理想の社員像を社員に伝える(可視化)
   ↓
社員が成長できる
   ↓
業績が向上する →皆がハッピー


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長シートという考え方を知った事。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

人事制度は、社員の立場に立った納得できる仕組みでなくてはならないことです。そのためにシステマティックな面をつくりあげていかなければならないと感じました。
社員教育の部分が一番ためになりました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長支援制度から賃金制度、教育、ステップアップ(昇格)制度の考え方を勉強し、職員を成長させる必要性を感じました。
教育方法について参考になりました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

当事務所では現在29名の従業員が在職しており、業務全般において組織的に機能していないことが課題でした。いかにトップが旗振りしても職員1人1人が成長していることを実感できなければ事務所にとってプラスにならないということを認識しました。
会計事務所におけるマネジメントの考え方とプロフェッショナルのまとめ方について再度整理してみたいと思います。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

「企業は人なり」社員の成長なくして企業の繁栄なし!
成長シートの考え方が多方面で役立つと思います。
半年間、事務局として、また受講生としてお世話になりました。福岡で広めていきたいと考えています。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

成長シートが役に立つと思います。
新・賃金体系移行シミュレーション、現在も検討中です。
6か月間、ありがとうございました。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

お互い(私と社員)に、成長・目標が明確になる。
これから運用できるか多少不安があります。

やっとスタートラインに立てることが出来ます。
来年9月に良い報告が出来る様、進めて参ります。
色々とお世話になるかとは思いますが、宜しくお願い致します。


匿名希望 様 (2008年受講)

成長塾(第6講座)

ガラス張りの人事・給料のシステムは社員の意識向上に役立つものと考えます。とにかく前向きにシステムの浸透に取り組みたいと思います。
今後の社員教育に活用させていただきます。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

成長シートの考え方、賃金体系の考え方が役に立ちます。
昇給原資の考え方を会社の業績と目標達成割合を明確にする必要性を強く感じました。


匿名希望 様 (2008年受講)


成長塾(第6講座)

見直しが出来ました。やはりぬけている所忘れている所が数多くありました。何かセルフチェック出来るような事があれば助かります。
教育制度の実務が何か出来たらよいと感じました。
ありがとうございました。忘れていた事を数多く見つける事が出来ました。


匿名希望 様 (2008年受講)


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